Akran zorbalığı günümüzde oldukça yaygın ve önemli problemler arasında yer almaktadır. Zorbalık; bir kişinin veya grubun diğer bir kişi ya da bir grup tarafından, birden fazla olumsuz eyleme maruz kalması olarak tanımlanabilmektedir. Kasıtlı zarar verme, eylemlerin süreklilik taşıması ve iki taraf arasında fiziksel ya da psikolojik güç ...
“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliÅŸtirmek ve deÄŸiÅŸtirmek için sosyal etkileÅŸim sürecinde bilgi teknolojilerini kullanmak olarak tanımlanabilir.” Günümüzde, “küreselleÅŸme” ve “dijitalleÅŸme” hayatımızın her alanında olduÄŸu gibi iÅ...
“Her çocuÄŸun birden fazla yeteneÄŸi vardır ancak keÅŸfedilmesi ve geliÅŸtirilmesi gerekir." DoÄŸuÅŸtan gelen yetenekler kullanıma baÄŸlı olarak 3-15 yaÅŸları arasında geliÅŸir. 15 yaşından sonra yeni yetenek geliÅŸtirmek olanaksızdır. Günümüzde bilimsel çalışmalar sonucunda kariyer planlama sürecinin okul öncesi dönemde baÅŸladığı kabul ...
Koronalı günlerimiz başladığından beri pek çok rutinimizde, bir sürü alışkanlığımızda, çok köklü değişiklikler yaşadık. Buna geleceği görememekle, hayatımızı yönetememekle ilgili kaygılar ve sıkıntılar da eklendi. Psikoterapi yapış şeklimiz de bu değişiklikten nasibini aldı ve online terapi hayatımıza girdi. Peki bu değişim niye oldu? Neden...
Satış ekiplerinin verimliliÄŸinin ölçülmesi ve arttırılması ÅŸirketin baÅŸarısı açısından son derece kritiktir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nün yaklaşımı, üstün performans gösteren satış ekiplerinin profilini ortaya çıkararak, satış yetkinliÄŸinin artırılması temeline dayanır. Satışta kullanılan teknikleri, bireysel yetkinlikleri ve ...
DBE “Mavi Yaka GeliÅŸim” programı; bir kurumun mavi yaka çalışanlarının iÅŸe alımında kullanılacak araçların seçimi, personelin kuruma uyum ve kazanımı, deÄŸerlendirme ve terfi çalışmaları, eÄŸitimleri, koçluk ve takip çalışmalarının kuruma özel yapılandırılmasıdır. Bu program çalışanlara temel yetkinlikleri kazandırarak ortak b...
DBE Lider Gelişim Programı bireyi bir bütün olarak ele alan bakış açısıyla sistemsel olarak seviyelendirilmiş ve bu doğrultuda dört modül olarak oluşturulmuştur. Programın sonunda katılımcılar kendilerine özel geliştirdikleri liderlik modelini deneyimleyerek benimsemeyi ve organizasyonlarına entegre etmeyi öğrenirler. Liderlik geliştirme ...
İnsan kaynakları profesyonellerinin iş süreçleri, doğru elemanı doğru pozisyona yerleştirmekle başlar. Adil bir performans yönetim sistemi kurmak, objektif bir ölçümleme sağlamak ve çalışanların eğitim ve gelişimine katkıda bulunmakla devam eder. Başarılı bir insan kaynakları profesyonelinin kurum içinde olumlu ve verimli bir çalışma iklimi ...
Bir kurumun fark yaratmasında ve gelecekte varlığını sürdürebilmesinde en önemli etken “Yetenekli Çalışanlar”dır. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi kurumlar için hayati önem taşır. Kurumun sadece yetenekli çalışanlara sahip olması yetmez, aynı zamanda onların mutluluÄŸunu ve yüksek performans göstermelerini saÄŸlayacak Yetenek Yönetimi ...
Üst düzey yöneticilerin değişimi en iyi şekilde yönetmeleri beklenir. Yönetici hızla değişen durumlara uyum sağladığı gibi birlikte çalıştığı kişilerin de uyum sağlamasını kolaylaştırmalıdır. Bunu başarabilmenin yolu çevik olmaktır. Zihinsel anlamda çevik olan bir yönetici kuşkusuz değişim dönemlerinde kurumu ileriye taşıyacaktır. DBE Davranış ...
