Kurumsal Gelişim Merkezi

DBE Mentorluk Programı

DBE Mentorluk Programı

Bu programın amacı, yeni neslin, güçlü ve gelişmesi gereken yönlerinin farkına varmalarını sağlayarak kişisel gelişimlerini desteklemek, deneyimli yöneticilerin tecrübelerini ve bilgilerini, mentorluk yaptıkları kişiler (mentiler) ile paylaşmaları sonucu sinerji yaratmak ve karşılıklı öğrenmektir.

Yönetici ve yönetici adaylarının, kültürel farklılıklarını yönetmelerine ve diğer yöneticilik yetkinliklerini geliştirmelerine destek olmak, yeni bir role ve konuma ulaşmada yöneticileri desteklemek, daha zor bir göreve yöneticileri hazırlamak, gelişim ve öğrenmeyi kurum içinde yaygınlaştırmak, mentorluk sürecindeki tecrübelerin kurumda kullanılmasına fırsat yaratmak amacıyla kurumlar mentorluk programını destekler.

Neden Mentor Olunur?

  • Tecrübeyi paylaşmak,
  • Bildiklerinin ve deneyimlerinin boyutunu görmek,
  • Bir başka insanın gelişimine katkıda bulunarak mutlu olmak,
  • Olumlu anlamda kendilerini geliştirmek.,
  • Kazandıkları/elde ettiklerini  başka bir şekilde geri ödemek,
  • Yöneticilik yetkinliklerini kullanarak başkalarını geliştirmek/bu yolla kendi yöneticilik yetkinliklerini geliştirmek,
  • Yöneticilerinin ve yönetici adaylarının kültürel farklılıkları yönetmelerine ve diğer yöneticilik yetkinliklerini geliştirmelerine destek olmak,
  • Yeni bir role ve konuma ulaşmada adayları desteklemek,
  • Daha zor bir göreve kişileri hazırlamak, desteklemek,
  • Gelişim ve öğrenmeyi kurum içinde yaygınlaştırmak,
  • Mentorluk sürecindeki tecrübelerin kurumda kullanılmasına fırsat yaratmak.

DBE Mentorluk Prensipleri

İlişkinin boyutunun doğru belirlenmesi (eşitler arasında, her iki tarafa da fayda sağlayan bir ilişki  yaratmak), öğrenme ve gelişme ile ilgili sorumluluğun paylaşılması, mentorluk sürecinde  mentora, mentiye ve yaşanan olaylara bağlı olarak farklı yollarının  deneyimlenmesi, tek bir doğrunun olmaması, mentinin bu süreçten ne öğreneceğinin  onun  kararı olduğunun unutulmaması, mentorun ne öğrendiğinin ve nerede geliştiğinin farkında olması mentorluk prensipleri arasında yer almaktadır.

İyi Bir DBE Mentorü  Olmak İçin…

  • Aktif dinleyerek iletişim kurmalısınız,
  • Kurallara ve buluşmalara önem vererek kendinizi adadığınızı ve bu sürece önem verdiğinizi hissettirmelisiniz,
  • Beklentileri ve yapabileceklerinizi doğru belirleyerek ve mutabakata vararak ilişkide güven yaratmalısınız,
  • Doğru sorular sorarak önyargılarını, sınırlarını,   senaryolarını tanımalarına yardımcı olmalısınız,
  • Farkındalıklarını artırarak ve farklı açılardan bakmalarını sağlayarak seçenek  oluşturmalarına, gelişmelerine ve büyümelerine yardım etmelisiniz.

Kişilik Envanteri

Mentilerin güçlü yönlerini daha çok kullanabilecekleri, gelişmesi gereken yönleri ile çalışabilecekleri  bir ortam  yaratmak amacıyla, kişilik envanteri uygulaması önemlidir. Envanter sonuçlarını paylaşmak, mentorun  mentisini daha kısa sürede tanımasını sağlar ve mentinin getirdiği konuların/problemlerin çözümünde  mentora yol gösterir.

DBE Menti Yıllık Eğitim Programı

Mentilerden ve mentorlardan  gelen geri bildirimler  doğrultusunda eğitim programları gerçekleştirilmektedir.

  • Bir yıl süresince mentiler ve mentorlar ile bir araya gelerek merak ettikleri konular, yaşanmış olaylar ve doğru yaklaşım şekilleri ile ilgili  ortak bir anlayış sağlanması hedeflenmektedir.
  • Bu toplantılar,  ihtiyaca ve/veya talebe göre eğitim ve/veya aksiyonların  tartışıldığı çalışma grupları şeklinde gerçekleştirilmektedir.

Gönüllülük ve Etik

Gönüllülük esasına dayandığı için etik kurallar sürecin en temel bölümünü oluşturmaktadır.

Bunlar;

  • gizlilik kurallarına özen gösterilmesi,
  • kişilerin sürece söz verdikleri gibi doğru kuralları gözeterek katkıda bulunmaları,
  • sürecin maddi boyut veya herhangi bir menfaat içermemesi,
  • sürecin mental gelişime, insan odağının artırılmasına, entelektüel ve psikolojik doyuma
    alan açması,

şeklinde özetlenebilir.

Benzer İçerikler :

DBE Kültürel Gelişim Programı

Yaşanan hızlı değişimler yönetici ve çalışan rollerine de yansımaktadır. Bu rolleri sürdürülebilir hale getirmek yeni davranışlar ve iş yapış tarzları...

DBE Lider Gelişim Programı

  Bu programda, katılımcının önce kendi kimliğini sonra da bireyin kendine özel geliştireceği Liderliği keşfetmesi amaçlanmaktadır. Programımız, ...

Otuz Yıllık Tecrübe İş Dünyasıyla Buluştu

DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurucu Başkanı Emre Konuk, DBE’nin son 30 yılını “30 Yılın İlkleri ve İlkeleri” başlıklı sunumu ile ...

DBE Çalışan Destek Programları ‘Çalışan Kadın Olmak’

DBE Çalışan Destek Programları; “Çalışan Kadın Olmak” teması kapsamında düzenlediği seminerlerle kadınların iş ve özel yaşamların...

İlginizi Çekebilir :

DBE'nin İşteki İzleri

DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi ve Profesyonel Koç Ayşegül Horozoğlu, DBE’nin bireysel ve kurumsal alandaki 3...

DBE Kültürel Gelişim Programı

Yaşanan hızlı değişimler yönetici ve çalışan rollerine de yansımaktadır. Bu rolleri sürdürülebilir hale getirmek yeni davranışlar ve iş yapış tarzları...

E-Liderlik: Uzaktan Liderlik

“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliştirmek ve değiştirmek için sosyal etkileşim sürecinde ...

DBE Mavi Yaka Akademi

DBE “Mavi Yaka Gelişim” programı; bir kurumun mavi yaka çalışanlarının işe alımında kullanılacak araçların seçimi, personelin kuruma uyum ve...