DBE Koçvari Liderlik Programı, ekiplerin performanslarını en üst seviyeye taşımak, onları ortak hedefe doğru güçlendirmek, harekete geçirmek, aidiyet ve bağlılık duygularını artırmak amaçlanır. Koçvari Liderlik Programımız, potansiyelinizi ve performansınızı zenginleştirmek, koçvari liderlik becerilerinizi geliştirmek üzerine kurgulanmış ...
Bu programın amacı, yeni neslin, güçlü ve gelişmesi gereken yönlerinin farkına varmalarını sağlayarak kişisel gelişimlerini desteklemek, deneyimli yöneticilerin tecrübelerini ve bilgilerini, mentorluk yaptıkları kişiler (mentiler) ile paylaşmaları sonucu sinerji yaratmak ve karşılıklı öğrenmektir. Yönetici ve yönetici adaylarının, kültürel ...
“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliÅŸtirmek ve deÄŸiÅŸtirmek için sosyal etkileÅŸim sürecinde bilgi teknolojilerini kullanmak olarak tanımlanabilir.” Günümüzde, “küreselleÅŸme” ve “dijitalleÅŸme” hayatımızın her alanında olduÄŸu gibi iÅ...
Satış ekiplerinin verimliliÄŸinin ölçülmesi ve arttırılması ÅŸirketin baÅŸarısı açısından son derece kritiktir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nün yaklaşımı, üstün performans gösteren satış ekiplerinin profilini ortaya çıkararak, satış yetkinliÄŸinin artırılması temeline dayanır. Satışta kullanılan teknikleri, bireysel yetkinlikleri ve ...
DBE “Mavi Yaka GeliÅŸim” programı; bir kurumun mavi yaka çalışanlarının iÅŸe alımında kullanılacak araçların seçimi, personelin kuruma uyum ve kazanımı, deÄŸerlendirme ve terfi çalışmaları, eÄŸitimleri, koçluk ve takip çalışmalarının kuruma özel yapılandırılmasıdır. Bu program çalışanlara temel yetkinlikleri kazandırarak ortak b...
Bu programda, katılımcının önce kendi kimliğini sonra da bireyin kendine özel geliştireceği Liderliği keşfetmesi amaçlanmaktadır. Programımız, bireyi bir bütün olarak ele alan bir bakış açısıyla, sistemsel olarak seviyelendirilmiş ve bu doğrultuda 4 modülden oluşturulmuştur. Modüller arasında 2 saatlik takip çalışmaları ve eş ...
İnsan kaynakları profesyonellerinin iş süreçleri, doğru elemanı doğru pozisyona yerleştirmekle başlar. Adil bir performans yönetim sistemi kurmak, objektif bir ölçümleme sağlamak ve çalışanların eğitim ve gelişimine katkıda bulunmakla devam eder. Başarılı bir insan kaynakları profesyonelinin kurum içinde olumlu ve verimli bir çalışma iklimi ...
Bir kurumun fark yaratmasında ve gelecekte varlığını sürdürebilmesinde en önemli etken “Yetenekli Çalışanlar”dır. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi kurumlar için hayati önem taşır. Kurumun sadece yetenekli çalışanlara sahip olması yetmez, aynı zamanda onların mutluluÄŸunu ve yüksek performans göstermelerini saÄŸlayacak Yetenek Yönetimi ...
Üst düzey yöneticilerin değişimi en iyi şekilde yönetmeleri beklenir. Yönetici hızla değişen durumlara uyum sağladığı gibi birlikte çalıştığı kişilerin de uyum sağlamasını kolaylaştırmalıdır. Bunu başarabilmenin yolu çevik olmaktır. Zihinsel anlamda çevik olan bir yönetici kuşkusuz değişim dönemlerinde kurumu ileriye taşıyacaktır. DBE Davranış ...
Yaşanan hızlı değişimler yönetici ve çalışan rollerine de yansımaktadır. Bu rolleri sürdürülebilir hale getirmek yeni davranışlar ve iş yapış tarzları geliştirmekle mümkündür. Bu değişimin kurum değerlerini temel alan bir anlayışla yönetilmesi, çalışanların içinde bulunmaktan gurur duydukları ve mutlu oldukları bir kurum ikliminin var olmasını...
