“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliştirmek ve değiştirmek için sosyal etkileşim sürecinde bilgi teknolojilerini kullanmak olarak tanımlanabilir.” Günümüzde, “küreselleşme” ve “dijitalleşme” hayatımızın her alanında olduğu gibi i...
Satış ekiplerinin verimliliğinin ölçülmesi ve arttırılması şirketin başarısı açısından son derece kritiktir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nün yaklaşımı, üstün performans gösteren satış ekiplerinin profilini ortaya çıkararak, satış yetkinliğinin artırılması temeline dayanır. Satışta kullanılan teknikleri, bireysel yetkinlikleri ve ...
DBE “Mavi Yaka Gelişim” programı; bir kurumun mavi yaka çalışanlarının işe alımında kullanılacak araçların seçimi, personelin kuruma uyum ve kazanımı, değerlendirme ve terfi çalışmaları, eğitimleri, koçluk ve takip çalışmalarının kuruma özel yapılandırılmasıdır. Bu program çalışanlara temel yetkinlikleri kazandırarak ortak b...
DBE Lider Gelişim Programı bireyi bir bütün olarak ele alan bakış açısıyla sistemsel olarak seviyelendirilmiş ve bu doğrultuda dört modül olarak oluşturulmuştur. Programın sonunda katılımcılar kendilerine özel geliştirdikleri liderlik modelini deneyimleyerek benimsemeyi ve organizasyonlarına entegre etmeyi öğrenirler. Liderlik geliştirme ...
İnsan kaynakları profesyonellerinin iş süreçleri, doğru elemanı doğru pozisyona yerleştirmekle başlar. Adil bir performans yönetim sistemi kurmak, objektif bir ölçümleme sağlamak ve çalışanların eğitim ve gelişimine katkıda bulunmakla devam eder. Başarılı bir insan kaynakları profesyonelinin kurum içinde olumlu ve verimli bir çalışma iklimi ...
Bir kurumun fark yaratmasında ve gelecekte varlığını sürdürebilmesinde en önemli etken “Yetenekli Çalışanlar”dır. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi kurumlar için hayati önem taşır. Kurumun sadece yetenekli çalışanlara sahip olması yetmez, aynı zamanda onların mutluluğunu ve yüksek performans göstermelerini sağlayacak Yetenek Yönetimi ...
Üst düzey yöneticilerin değişimi en iyi şekilde yönetmeleri beklenir. Yönetici hızla değişen durumlara uyum sağladığı gibi birlikte çalıştığı kişilerin de uyum sağlamasını kolaylaştırmalıdır. Bunu başarabilmenin yolu çevik olmaktır. Zihinsel anlamda çevik olan bir yönetici kuşkusuz değişim dönemlerinde kurumu ileriye taşıyacaktır. DBE Davranış ...
Yaşanan hızlı değişimler yönetici ve çalışan rollerine de yansımaktadır. Bu rolleri sürdürülebilir hale getirmek yeni davranışlar ve iş yapış tarzları geliştirmekle mümkündür. Bu değişimin kurum değerlerini temel alan bir anlayışla yönetilmesi, çalışanların içinde bulunmaktan gurur duydukları ve mutlu oldukları bir kurum ikliminin var olmasını...
Üst Yönetim’in ana görevi, hedeflerin etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi için bir gruba yön vermek, onları en iyi şekilde koordine etmek ve en iyi performanslarını göstermeleri için motive etmektir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nde kurumların yönetici ve ekiplerine, yetkinliklerinin gelişmesi ve davran...
Kurumların Yönetim ve İnsan Kaynakları İhtiyaçlarına Yönelik Bütünsel Çözüm Paketleri Sunuyoruz. 35 yıllık psikoloji tabanlı birikimimiz, uzman eğitmen ve danışmanlarımız ile kurumunuzun ihtiyaçlarını birlikte belirliyor; size özel hazırlanmış çözüm paketlerimiz ile hedeflediğiniz gelişim yolculuğunda sizlerle birlikte ...
