Akran zorbalığı günümüzde oldukça yaygın ve önemli problemler arasında yer almaktadır. Zorbalık; bir kişinin veya grubun diğer bir kişi ya da bir grup tarafından, birden fazla olumsuz eyleme maruz kalması olarak tanımlanabilmektedir. Kasıtlı zarar verme, eylemlerin süreklilik taşıması ve iki taraf arasında fiziksel ya da psikolojik güç ...
“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliştirmek ve değiştirmek için sosyal etkileşim sürecinde bilgi teknolojilerini kullanmak olarak tanımlanabilir.” Günümüzde, “küreselleşme” ve “dijitalleşme” hayatımızın her alanında olduğu gibi i...
“Her çocuğun birden fazla yeteneği vardır ancak keşfedilmesi ve geliştirilmesi gerekir." Doğuştan gelen yetenekler kullanıma bağlı olarak 3-15 yaşları arasında gelişir. 15 yaşından sonra yeni yetenek geliştirmek olanaksızdır. Günümüzde bilimsel çalışmalar sonucunda kariyer planlama sürecinin okul öncesi dönemde başladığı kabul ...
Koronalı günlerimiz başladığından beri pek çok rutinimizde, bir sürü alışkanlığımızda, çok köklü değişiklikler yaşadık. Buna geleceği görememekle, hayatımızı yönetememekle ilgili kaygılar ve sıkıntılar da eklendi. Psikoterapi yapış şeklimiz de bu değişiklikten nasibini aldı ve online terapi hayatımıza girdi. Peki bu değişim niye oldu? Neden...
Satış ekiplerinin verimliliğinin ölçülmesi ve arttırılması şirketin başarısı açısından son derece kritiktir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nün yaklaşımı, üstün performans gösteren satış ekiplerinin profilini ortaya çıkararak, satış yetkinliğinin artırılması temeline dayanır. Satışta kullanılan teknikleri, bireysel yetkinlikleri ve ...
DBE “Mavi Yaka Gelişim” programı; bir kurumun mavi yaka çalışanlarının işe alımında kullanılacak araçların seçimi, personelin kuruma uyum ve kazanımı, değerlendirme ve terfi çalışmaları, eğitimleri, koçluk ve takip çalışmalarının kuruma özel yapılandırılmasıdır. Bu program çalışanlara temel yetkinlikleri kazandırarak ortak b...
DBE Lider Gelişim Programı bireyi bir bütün olarak ele alan bakış açısıyla sistemsel olarak seviyelendirilmiş ve bu doğrultuda dört modül olarak oluşturulmuştur. Programın sonunda katılımcılar kendilerine özel geliştirdikleri liderlik modelini deneyimleyerek benimsemeyi ve organizasyonlarına entegre etmeyi öğrenirler. Liderlik geliştirme ...
İnsan kaynakları profesyonellerinin iş süreçleri, doğru elemanı doğru pozisyona yerleştirmekle başlar. Adil bir performans yönetim sistemi kurmak, objektif bir ölçümleme sağlamak ve çalışanların eğitim ve gelişimine katkıda bulunmakla devam eder. Başarılı bir insan kaynakları profesyonelinin kurum içinde olumlu ve verimli bir çalışma iklimi ...
Bir kurumun fark yaratmasında ve gelecekte varlığını sürdürebilmesinde en önemli etken “Yetenekli Çalışanlar”dır. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi kurumlar için hayati önem taşır. Kurumun sadece yetenekli çalışanlara sahip olması yetmez, aynı zamanda onların mutluluğunu ve yüksek performans göstermelerini sağlayacak Yetenek Yönetimi ...
Üst düzey yöneticilerin değişimi en iyi şekilde yönetmeleri beklenir. Yönetici hızla değişen durumlara uyum sağladığı gibi birlikte çalıştığı kişilerin de uyum sağlamasını kolaylaştırmalıdır. Bunu başarabilmenin yolu çevik olmaktır. Zihinsel anlamda çevik olan bir yönetici kuşkusuz değişim dönemlerinde kurumu ileriye taşıyacaktır. DBE Davranış ...
