İş Yaşamında 360° Geribildirim Kültürü
İnsanlar artık daha iyi performans gösterebilmek için geribildirim kültürü olan ÅŸirketlerde çalışmak istemektedir. Harvard Business Review'de paylaşılan bir çalışma da bu görüşü desteklemekte ve çalışanların yüzde 72'sinin, yöneticilerinin düzeltici geribildirim saÄŸlaması halinde performanslarının iyileÅŸeceÄŸini düşündüğünü göstermektedir. Aslında, çalışanlar, “Benden ne bekleniyor? Mevcut performansım ne durumda? Nasıl daha iyi olabilirim? Neyi deÄŸiÅŸtirebilir veya geliÅŸtirebilirim?” sorularına yanıt aramaktadır.
360 Derece Geribildirim, sergilenen performansın farklı kaynaklar tarafından nasıl algılandığının ölçülmesine yardımcı olan ve kiÅŸiye ayna tutulmasını saÄŸlayan bir geliÅŸim aracıdır. 360 derece deÄŸerlendirme yapılabilmesi için kaynak olarak üstlerden, eÅŸ düzeylerden, astlardan veya müşterilerden yararlanılmaktadır. Geribildirimler, çalışanların kendileri hakkındaki ‘kendi’ ve ‘diÄŸer kaynakların’ düşünceleri arasındaki boÅŸluÄŸu kapatmaya yardımcı olmaktadır. 360 Derece Geribildirim süreci, çalışanların güçlü ve zayıf yönleriyle birlikte geliÅŸtirmeleri beklenen genel davranışları hakkında ihtiyaç duyulan bilgiler edinilmesini saÄŸlamaktadır. ÖrneÄŸin, kimi zaman potansiyelde sahip olduÄŸumuz kadar iyi performans göstermediÄŸimizi fark etmeyebiliriz ya da belki performansımızın yeterli olmadığının farkındayızdır ancak nasıl düzelteceÄŸimiz hakkında fikrimiz yoktur. İşte tam da bu noktada, her gün birlikte çalıştığımız yöneticimizden, arkadaÅŸlarımızdan ya da astlarımızdan geri bildirim almak, kiÅŸisel farkındalık kazanmamıza ve iÅŸlerimizi daha iyi yapmak için neleri deÄŸiÅŸtirebileceÄŸimizi görmemize yardımcı olabilir. 360 Derece Geribildirim, ekip ortamında iletiÅŸim düzeyini ve kalitesini yükseltebilir; çalışan geliÅŸimini teÅŸvik edebilir; ekip performansını, üretkenliÄŸi ve verimliliÄŸi artırabilir. 360 Derece Geribildirimin temel amaçlarından biri de, kör noktaların güvenli bir ÅŸekilde ortaya çıkarılmasını saÄŸlamaktır; bilinmeyen güçlerin ortaya çıkarılması performansı iyileÅŸtirmek açısından oldukça önemlidir. Bu yaklaşım, insanların kiÅŸisel farkındalıklarının artmasına yardımcı olur. Bireysel güçlü ve zayıf yönlerin öz farkındalığı, davranışlarda ve performansta iyileÅŸmelere yol açarak genel takım performansına katkıda bulunabilir. Geribildirim süreci, ÅŸirketin genel verimliliÄŸine yarar saÄŸlamanın yanında çalışanlar için de yol gösterici bir ışık görevi görebilir.
McKinsey'den bir araştırma, çalışanlar arasındaki şeffaf iletişimin, verimliliği yüzde 25'e kadar artırmaya yardımcı olabileceğini göstermektedir. Geribildirim kültürü oluşturarak kurumsal hedeflerinizi daha net bir şekilde özetleyebilir, çalışanlarınızın performansını artırabilir, değerli hissetmelerini sağlayabilirsiniz.
Duygu YENİGÖKGÖZ - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi
Benzer İçerikler :
İnsanı insan yapan nedir? Konuşabilme becerisi mi? Yoksa düşünebilmesi mi? Ya da topluluk olarak yaşamayı becerebilip, kentler kurması ve bu kentleri yakıp...
Yaratıcı sınıfın yükselişi değerlerde, normlarda ve tutumlarda güçlü ve önemli bir değişime yol açtı. Bu sınıfın bütün üyeleri ister artist, ister mühendis,...
İş Hayatında Stresten Kurtulmanın Yolları İş yaparken yaşanan zaman baskısı, hata yapma korkusu, güvenliğin az olması stresi arttırıyor. Çalışma saatleri, ...
Onboarding, yeni çalışanları kurum kültürüne adapte etme ve kurumla çalışanı bütünleştirme sürecidir diyebiliriz. Bu süreçte, kurumsal markanın, değerlerinin ...
İlginizi Çekebilir :
Amerikan Psikoloji DerneÄŸi’ne göre çoÄŸu insan, geçen yıllara oranla daha çok anksiyete ve depresyon yaşıyor. Uzaktan çalışmanın yaygınlaÅŸtığı, yeni bir...
Şirketinize başvuran adayların deneyimlerinden memnun olma olasılığı ile ilgili ne düşünüyorsunuz? Cevap büyük ihtimalle neredeyse umutsuz olacaktır. Daha ...
Günümüz eÄŸitim dünyasında bireyler eÄŸitim hayatlarına çok erken yaÅŸlarda baÅŸlarlar. Çocukluk döneminde baÅŸlayan eÄŸitim hayatı pedagojik eÄŸitim yaklaşımlarÄ...
İş yerinde iş birliğini ve verimi artırmanın en önemli yollarından biri, çalışanların arasında açık bir iletişim sağlamaktır. Çalışanlar fikirlerini paylaşma...







