İş Bulmak Zor, İşe Başlamak Ondan da Zor
Hiç tanımadığınız insanların bulunduÄŸu ve kimsenin de sizi tanımadığı bir ortamda yalnız başına bulunmak her zaman zordur. Yeni bir iÅŸe baÅŸlayan biri, hiç tanımadığı bir ortama yalnız başına girmenin zorluÄŸunun yanında, kendisini birlikte çalıştığı kiÅŸilere ve yöneticisine ispat etme ihtiyacı duyar. Yeni ortama, yöneticilerin tarzına ve iÅŸ arkadaÅŸlarına alışmak zaman alacaktır. Bazen zaten oluÅŸmuÅŸ grupların içine girmek kiÅŸiye çok zor gelebilir, kendini yalnız hissedebilir fakat açık bir iletiÅŸim, güler yüz ve karşı tarafa saygılı davranışlar bu zorluÄŸun kısa sürede atlatılmasına yardımcı olacaktır. Ayrıca, ÅŸirket içi veya dışarıdaki sosyal aktivitelere katılmak da kiÅŸiler arasında iliÅŸki kurmak ve bunu saÄŸlamlaÅŸtırmak için faydalı olacaktır. İşe yeni baÅŸlayan kiÅŸinin diÄŸerleriyle nasıl iletiÅŸim kuracağını, ortama nasıl ayak uyduracağını belirleyen en önemli faktörlerden biri de o iÅŸyerinin Kurum Kültürü ve İnsan Kaynakları politikalarıdır. Åžirketin elinde, yeni baÅŸlayanlar için uygun bir oryantasyon programı zaten vardır veya olmalıdır. Yeni baÅŸlayanın neler yapacağı planlanmış olmalı, oryantasyon ardından iÅŸ tanımı netleÅŸtirilmiÅŸ ve kendisine her konuda destek verecek tecrübeli bir mentor atanmış olmalıdır. Bu durumda yeni iÅŸe baÅŸlayan kiÅŸi kendini yalnız hissetmez, en kısa sürede iÅŸe adapte olur ve performans gösterebilir. Tabi kiÅŸinin de çok çekingen ve sessiz olmaması gerekir. İnsanların iÅŸ yoÄŸunluÄŸu içinde kendisine zaman ayırmaları için ya da ayrılan zamanda daha çabuk öğrenebilmek için uygun ÅŸekilde talepte bulunmaktan ve soru sormaktan da kaçınmaması gerekir. İşe yeni baÅŸlayan birine ilk günlerde herhangi bir giriÅŸimde bulunmadan çevresini gözlemlemesi önerilebilir. Aynı zamanda, ilk izlenim de her zaman çok önemlidir. Kendini doÄŸru ifade edebilmesi, diÄŸer çalışanlarla iletiÅŸime ve iÅŸbirliÄŸine açık olduÄŸunu göstermesi, kendini ispat etme adına, gereksiz çıkışlarda bulunmaması, hele hele ÅŸirketin yerleÅŸik deÄŸerlerini eleÅŸtirmemesi çok önemlidir. Kültürel örf ve adetlere uygun, diÄŸerlerinin haklarına ve sınırlarına saygılı, fikir ayrılıklarını yapıcı bir ÅŸekilde çözebilen bir ÅŸekilde yaklaşıldığında, ÅŸirket içinde kısa zamanda yer edinmek ve ortama uyum saÄŸlamak çok daha kolaylaÅŸacaktır. Åžirketi bir aile olarak görmek ve aileye gösterilen özeni, sevgiyi, saygıyı ÅŸirkete de göstermek baÅŸarının anahtarı olacaktır. İşe yeni baÅŸlamış bir kiÅŸi, iÅŸi öğrenme sürecinden geçtiÄŸi ve hata yapma potansiyeli yüksek olduÄŸu için ilk baÅŸlarda kendine olan güvenini yitirip kendini yetersiz hissedebilir. Oysa ki bir öğrenme sürecinde olduÄŸunun farkında olmalı ve iÅŸi öğrenmek için soru sormaktan çekinmemelidir. Aksi takdirde bu yetersizlik hissi kiÅŸiyi gerginleÅŸtirir, performansını düşürür, iÅŸveren ve iÅŸ arkadaÅŸlarıyla iliÅŸkilerini olumsuz yönde etkiler. Aynı ÅŸekilde, ukala bir tavır takınmak, diÄŸerlerini küçümsemek ve yargılamak da tam tersi daha kurulmadan iliÅŸkilerin kopmasına ve kiÅŸinin uyum sürecinde zorlanmasına ve dışlanmasına neden olur. Özetle, iÅŸe yeni baÅŸlayan kiÅŸi, iÅŸle veya insan iliÅŸkileriyle ilgili geribildirim almaya açık olmalı, gelen geribildirimleri olumsuz eleÅŸtiri olarak algılamamalı, kiÅŸiselleÅŸtirmemeli, bu geribildirimleri kendi geliÅŸimi için fırsat olarak görmelidir. Bunların dışında “İş baÅŸvurusu” ile ilgili de ÅŸu öneride bulunabiliriz adaylara: Kendi gibi olmak. İşverenlerin görmek istediÄŸi, adayın kendine özel, kiÅŸisel yapısıyken, baÅŸvurularda karşılaÅŸtıkları kiÅŸiler üretim bandından çıkmışçasına birbirine benzemeye baÅŸlıyor. Neticede “gözlerinde ışık görülenler” yani “seçilenler”, herkesin verdiÄŸi cevapları vermeyenler oluyor. BaÅŸvurduÄŸu iÅŸi tanımak, Aday “iÅŸ aramaya” ve hatta “iÅŸ bulmaya” o kadar odaklanıyor ki, nasıl bir iÅŸe baÅŸvurduÄŸunu gözden kaçırıyor. BaÅŸvurduÄŸu ÅŸirketi tanımak için ÅŸirketin web sitesine bakmak gibi ön çalışmaları ihmal ediyor.
Uzman Psikolog Ayşegül Horozoğlu DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi
Uzman Psikolog Şirin Hacıömeroğlu Atçeken DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Yetişkin ve Aile Merkezi Terapisti
Benzer İçerikler :
Günümüz eÄŸitim dünyasında bireyler eÄŸitim hayatlarına çok erken yaÅŸlarda baÅŸlarlar. Çocukluk döneminde baÅŸlayan eÄŸitim hayatı pedagojik eÄŸitim yaklaşımlarÄ...
Yapılan araştırmalara göre iş dünyasında cinsiyet ayrımcılığı, yılda yaklaşık 2,8 milyon dolarlık üretkenlik kaybına yol açıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği, ...
İnsan yaratıcılığını öne çıkaran ve ciddi şekilde kullanan ekonomik ve sosyal sistemlerin geliştirildiği bir dönemde yaşıyoruz. Global ekonomide rekabet ...
Başarı ve iyi performansın, patron tarafından övülmesi çalışanları inanılmaz motive ediyor ve kendilerini ekibin bir parçası gibi hissetmelerini sağlıyor. ...
İlginizi Çekebilir :
Tükenmişlik, iş ve özel yaşamda sağlığı ve üretkenliği olumsuz yönde etkiler. Peki gerçekten tükenmişlik noktasına geldiğinizi ve bunun hangi sebeplerle...
Duygusal Dayanıklılık Duygusal dayanıklılık, kişinin değişime ve karışıklığa ayak uydurabilme kapasitesidir. Duygusal dayanıklılığı yüksek olan çalışanlar, ...
Öğrenme denildiğinde akla gelen ilk şeylerden biri, sınıfında ders veren bir öğretmen ve onu dinleyen öğrencileridir. Öğrenme işi burada başlar ve belki birçok ...
Bir testi kurumunuzda kullanmaya karar vermeden önce aşağıda size verilen sorulara tatmin edici cevaplar aramanız gerekir. 1. Test, Yurt Dışı...







