YÖNETİCİLERİN DE MOTİVASYONA İHTİYAÇLARI VARDIR
Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu, performansı, başarıları ve refahları için büyük çalışmalar yapıyorlar. Geçmiş yıllara oranla, çalışanların gelişimi için daha çok emek harcıyorlar. Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu için bu denli gayret gösterirlerken çalışanların da yöneticilerini motive etmek için gayret etmeleri gerekir.
Yöneticilerin, yoğun iş temposuna, karar alma süreçlerine, değişimlere ve gelişimlere ayak uydurabilmelerini sağlayan yaşam becerileri gelişmiştir. Ancak yine de, çalışanlar olarak, yöneticilerinizin ve dolayısıyla sizin, mutluluğunuz ve başarınız için yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu artırabilmeniz gerekir. Sizlerle yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu yükseltebilmek için birkaç ipucu paylaşıyoruz.
1. SOMUT VERİLERLE BAŞARILARINIZA OLAN KATKILARINI ANLATINYöneticiler, veriler ışığında konuşmayı severler. Unutmayın ki, başarılarınızı sağlayan imkânları verenler yöneticilerinizdir. Size, kapasiteniz doğrultusunda görev vermek, bu görevi yerine getirmeniz için gerekli imkânları sağlamak ve sonuca ulaşmanızda yol gösterici olmak onların becerilerine bağlıdır. Kapasiteniz doğrultusunda gelişiminiz de onların sorumluluğundadır. Alacağınız sonuçlar, gayretlerinizin somut göstergeleridir. Somut veriler ışığında paylaştığınız başarılar, her zaman büyük işler olmak zorunda değildir. Küçük ya da büyük, elde ettiğiniz başarıları, verilerle belgeleyerek, bu başarıdaonların katkılarının altını çizerseniz size destek verme motivasyonlarını artırırsınız. Böylece, mevcut durumun analizini yapmanızı ve geleceği planlamanızı kolaylaştırmış olursunuz.
2. ÇÖZÜM ODAKLI OLUNYöneticinize söylemeden önce, mevcut bir sorunu çözmenin yollarını arayın. Çözüm odaklı olmak, hem kendi pozisyonunuz hem de şirketin mevcut başarısı için geliştirmeniz gereken önemli bir iş ve yaşam becerisidir. Çalışanlar genellikle tüm sorunları yöneticisine aktarır fakat inisiyatif alarak çözebileceğiniz ufak sorunlar için yöneticinizi meşgul etmemelisiniz. Elbette, mevcut sorun, sizin sorumlu ve yetkin olduğunuz alanda meydana geldiğinde bu geçerlidir.
3. İNİSİYATİF ALINOrganizasyonel süreçlerle ve sorumlu olduğunuz işlerle ilgili çıkabilecek sorunları ya da gelişime açık yönleri öngörebilmelisiniz. Bu öngörüler doğrultusunda gereken adımları atarak inisiyatif almalısınız. Yöneticinizin organizasyonel becerileri yüksek olsa da, tüm mesleki alanlara eşit derecede hâkim olması mümkün değildir. Kendi uzmanlık alanınızla ilgili çeşitli fırsatları ve olası sorunları fark ettiğinizde, bunları yöneticinizle paylaşın.
4. YENİLİKLERDEN, GELİŞMELERDEN BAHSEDİNYöneticiler ve liderler, çalışanların gündemlerinde neler olduğunu bilmek isterler. Sık sık olmasa da belli başlı gelişmelerden yöneticinize bahsedebilirsiniz. En nihayetinde, paylaşmak bir ihtiyaçtır. Özellikle olumlu gelişmeler ve yeni haberler onun da motivasyonunu artıracaktır. Bu gelişmeler, iş hayatındaki profesyonel sınırlar ihlal edilmediği sürece, özel hayatınızla ilgili olabilir.
5. KENDİNİZİ GELİŞTİRECEK İMKÂNLAR YARATINKariyerinizde başarınız ve şirketin genel başarısına olan katkınız, kendinizi ne kadar geliştirdiğinizle doğru orantılıdır. Yöneticileriniz sizin gelişiminiz için fırsatlar yaratıyorsa siz de bu fırsatları değerlendirip kişisel gelişiminize katkıda bulunacak girişimler yapmalısınız. Şirket içi eğitimler, aldığınız geri bildirimler, mesleki becerilerinizi kuvvetlendirebilecek çeşitli sertifika programları gibi imkânlar için yeri geldikçe teşekkür etmeyi ihmal etmeyin. Önemli günlerde onları düşündüğünüzü belirten ufak bir mesaj gönderebilirsiniz.
6. YÖNETİCİNİZİN HEDEFLERİNİ GÖZ ARDI ETMEYİNBir çalışan olarak, kendi hedeflerinize o kadar odaklanmış olabilirsiniz ki, yöneticinizin hedeflerine ulaşmasını desteklemek için orada olduğunuzu unutmuş olabilirsiniz. Bu nedenle, yöneticinizin sorumlu olduğu projeleri, varmak istediği hedefleri ve sizin bu süreçteki rolünüzün ne olduğunu unutmamalısınız. Bu hedefleri, yöneticinizle yaptığınız bire bir görüşmelerde ya da ekip toplantılarında açıkça sorarak öğrenebilirsiniz. “Hedeflerinizin ve önceliklerinizin farkında olursak, onlara ulaşmanız için size daha iyi destek olabiliriz. Aklınızda neler var? Bizlerle paylaşabilir misiniz?” gibi bir soru yönelterek net bir cevap alabilirsiniz. Aldığınız cevaplar, tüm iş süreçlerinizde doğru rotadan ilerlemenizi sağlayacaktır.
Sonuç olarak, iş yerlerinde tüm çalışanlar, ekipler, yöneticiler ve liderler, bir bütünün kıymetli ve vazgeçilmez parçalarıdır.
Yöneticiler ve liderler,
- Büyük resmi görebilen,
- Çalışanların ihtiyaçlarını, güçlü ve gelişime açık yönlerini fark edebilen,
- Pek çok iş sürecini aynı anda ve yoğun tempolarda yürütmeyi becerebilen,
- Hem teknik hem pratik alanlarda deneyim ve bilgi sahibi olan,
- Bilgilerini ve deneyimlerini tüm iş süreçlerinde ustalıkla kullanabilen
kişilerdir. Çalışanların motivasyonu, memnuniyetleri ve bağlılıkları yöneticiler için çok önemlidir. Çünkü onlar, bu bütünün tüm parçalarının, ayrı ayrı ne kadar önemli olduklarını ve en alt kademeden en üst kademeye kadar tüm çalışanların emeklerinin, iş süreçlerine ne gibi katkıları olduklarını bilirler. Bu noktada, en az çalışanlarınki kadar yöneticilerin ve liderlerin motivasyonlarının da yüksek olması gerekir. Unutmayın ki, onların motive eden, sizin memnuniyetiniz, başarınız ve şirkete bağlılığınızdır. Sizler de yöneticinizin moral ve motivasyonunu artırmak için yukarıda bahsi geçen küçük stratejileri uygulayarak, olumlu değişimler yaratabilirsiniz.
KAYNAK
Rogers M.G, MakeYourBossHappyAllYearLong, TeamWorkAndLeadership.
DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın Eğitmenlerimiz
Benzer İçerikler :
Wellbeing; “refah”, “sağlıklı ve mutlu hissetme durumu”, “bedensel, ruhsal, zihinsel denge ve huzur” demek. Ne çok şey ...
Çoğumuz günün büyük kısmını iş yerinde geçiriyoruz. Hayatın geri kalanından keyif almak için iş yerindeki mutluluğunuzu arttırma hedefi koyarsanız, hayatınızın ...
Türkiye’nin içinde bulunduğu Doğu Avrupa Bölgesi’ndeki şirketlerin büyük bölümü koçluk ve liderlik eğitimlerine yılda yaklaşık 69 milyon dolar ...
İster üniversiteden yeni mezun olun ister 20 yıldır iş dünyasının içinde olun, yeni bir işe başlamak göz korkutucu olabilir. Yeni bir çalışma ortamına...
İlginizi Çekebilir :
Bir yönetici ve işveren olarak şirketiniz için en uygun, en başarılı kişileri işe almak istiyor olmalısınız. İşe alım sürecinde adayların özgeçmişini taramak, ...
1995-2010 doğumlulardan oluşan Z Kuşağı, Google, Facebook ve Amazon'un egemen olduğu bir dünyada doğdu ve büyüdü. Bir kısmının iş hayatına atıldığı...
Bir iş hedefi için gerekli olan öğrenme seviyesinin anlaşılması, bir öğretim programının başarı ile planlaması için kritik öneme sahiptir. Her eğitim...
Ne zaman bir sorundan söz etsek, ister istemez o sorunun neden ve nasıl ortaya çıktığı ve nasıl çözüleceği ile ilgili görüşler de dile getiririz. Birincisi ...