Kurumsal Gelişim Merkezi

YÖNETİCİLERİN DE MOTİVASYONA İHTİYAÇLARI VARDIR

Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu, performansı, başarıları ve refahları için büyük çalışmalar yapıyorlar. Geçmiş yıllara oranla, çalışanların gelişimi için daha çok emek harcıyorlar. Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu için bu denli gayret gösterirlerken çalışanların da yöneticilerini motive etmek için gayret etmeleri gerekir.

Yöneticilerin, yoğun iş temposuna, karar alma süreçlerine, değişimlere ve gelişimlere ayak uydurabilmelerini sağlayan yaşam becerileri gelişmiştir. Ancak yine de, çalışanlar olarak, yöneticilerinizin ve dolayısıyla sizin, mutluluğunuz ve başarınız için yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu artırabilmeniz gerekir. Sizlerle yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu yükseltebilmek için birkaç ipucu paylaşıyoruz.

1. SOMUT VERİLERLE BAŞARILARINIZA OLAN KATKILARINI ANLATIN

Yöneticiler, veriler ışığında konuşmayı severler. Unutmayın ki, başarılarınızı sağlayan imkânları verenler yöneticilerinizdir. Size, kapasiteniz doğrultusunda görev vermek, bu görevi yerine getirmeniz için gerekli imkânları sağlamak ve sonuca ulaşmanızda yol gösterici olmak onların becerilerine bağlıdır. Kapasiteniz doğrultusunda gelişiminiz de onların sorumluluğundadır. Alacağınız sonuçlar, gayretlerinizin somut göstergeleridir. Somut veriler ışığında paylaştığınız başarılar, her zaman büyük işler olmak zorunda değildir. Küçük ya da büyük, elde ettiğiniz başarıları, verilerle belgeleyerek, bu başarıdaonların katkılarının altını çizerseniz size destek verme motivasyonlarını artırırsınız. Böylece, mevcut durumun analizini yapmanızı ve geleceği planlamanızı kolaylaştırmış olursunuz.

2. ÇÖZÜM ODAKLI OLUN

Yöneticinize söylemeden önce, mevcut bir sorunu çözmenin yollarını arayın. Çözüm odaklı olmak, hem kendi pozisyonunuz hem de şirketin mevcut başarısı için geliştirmeniz gereken önemli bir iş ve yaşam becerisidir. Çalışanlar genellikle tüm sorunları yöneticisine aktarır fakat inisiyatif alarak çözebileceğiniz ufak sorunlar için yöneticinizi meşgul etmemelisiniz. Elbette, mevcut sorun, sizin sorumlu ve yetkin olduğunuz alanda meydana geldiğinde bu geçerlidir.

3. İNİSİYATİF ALIN

Organizasyonel süreçlerle ve sorumlu olduğunuz işlerle ilgili çıkabilecek sorunları ya da gelişime açık yönleri öngörebilmelisiniz. Bu öngörüler doğrultusunda gereken adımları atarak inisiyatif almalısınız. Yöneticinizin organizasyonel becerileri yüksek olsa da, tüm mesleki alanlara eşit derecede hâkim olması mümkün değildir. Kendi uzmanlık alanınızla ilgili çeşitli fırsatları ve olası sorunları fark ettiğinizde, bunları yöneticinizle paylaşın.

4. YENİLİKLERDEN, GELİŞMELERDEN BAHSEDİN

Yöneticiler ve liderler, çalışanların gündemlerinde neler olduğunu bilmek isterler. Sık sık olmasa da belli başlı gelişmelerden yöneticinize bahsedebilirsiniz. En nihayetinde, paylaşmak bir ihtiyaçtır.  Özellikle olumlu gelişmeler ve yeni haberler onun da motivasyonunu artıracaktır. Bu gelişmeler, iş hayatındaki profesyonel sınırlar ihlal edilmediği sürece, özel hayatınızla ilgili olabilir.

5. KENDİNİZİ GELİŞTİRECEK İMKÂNLAR YARATIN

Kariyerinizde başarınız ve şirketin genel başarısına olan katkınız, kendinizi ne kadar geliştirdiğinizle doğru orantılıdır. Yöneticileriniz sizin gelişiminiz için fırsatlar yaratıyorsa siz de bu fırsatları değerlendirip kişisel gelişiminize katkıda bulunacak girişimler yapmalısınız. Şirket içi eğitimler, aldığınız geri bildirimler, mesleki becerilerinizi kuvvetlendirebilecek çeşitli sertifika programları gibi imkânlar için yeri geldikçe teşekkür etmeyi ihmal etmeyin. Önemli günlerde onları düşündüğünüzü belirten ufak bir mesaj gönderebilirsiniz.

6. YÖNETİCİNİZİN HEDEFLERİNİ GÖZ ARDI ETMEYİN

Bir çalışan olarak, kendi hedeflerinize o kadar odaklanmış olabilirsiniz ki, yöneticinizin hedeflerine ulaşmasını desteklemek için orada olduğunuzu unutmuş olabilirsiniz. Bu nedenle, yöneticinizin sorumlu olduğu projeleri, varmak istediği hedefleri ve sizin bu süreçteki rolünüzün ne olduğunu unutmamalısınız. Bu hedefleri, yöneticinizle yaptığınız bire bir görüşmelerde ya da ekip toplantılarında açıkça sorarak öğrenebilirsiniz. “Hedeflerinizin ve önceliklerinizin farkında olursak, onlara ulaşmanız için size daha iyi destek olabiliriz. Aklınızda neler var? Bizlerle paylaşabilir misiniz?” gibi bir soru yönelterek net bir cevap alabilirsiniz. Aldığınız cevaplar, tüm iş süreçlerinizde doğru rotadan ilerlemenizi sağlayacaktır.

Sonuç olarak, iş yerlerinde tüm çalışanlar, ekipler, yöneticiler ve liderler, bir bütünün kıymetli ve vazgeçilmez parçalarıdır.

Yöneticiler ve liderler,

  • Büyük resmi görebilen,
  • Çalışanların ihtiyaçlarını, güçlü ve gelişime açık yönlerini fark edebilen,
  • Pek çok iş sürecini aynı anda ve yoğun tempolarda yürütmeyi becerebilen,
  • Hem teknik hem pratik alanlarda deneyim ve bilgi sahibi olan,
  • Bilgilerini ve deneyimlerini tüm iş süreçlerinde ustalıkla kullanabilen

kişilerdir. Çalışanların motivasyonu, memnuniyetleri ve bağlılıkları yöneticiler için çok önemlidir. Çünkü onlar, bu bütünün tüm parçalarının, ayrı ayrı ne kadar önemli olduklarını ve en alt kademeden en üst kademeye kadar tüm çalışanların emeklerinin, iş süreçlerine ne gibi katkıları olduklarını bilirler. Bu noktada, en az çalışanlarınki kadar yöneticilerin ve liderlerin motivasyonlarının da yüksek olması gerekir. Unutmayın ki, onların motive eden, sizin memnuniyetiniz, başarınız ve şirkete bağlılığınızdır. Sizler de yöneticinizin moral ve motivasyonunu artırmak için yukarıda bahsi geçen küçük stratejileri uygulayarak, olumlu değişimler yaratabilirsiniz.

KAYNAK

Rogers M.G, MakeYourBossHappyAllYearLong, TeamWorkAndLeadership.

DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın  Eğitmenlerimiz

İçeriği Paylaş:

Benzer İçerikler :

Çalışan Memnuniyetini ve Bağlılığını Artırmak için 5 Adım

Gallup tarafından yapılan bir araştırmanın sonuçlarına göre çalışanların işten ayrılmaları ABD’ye yılda 550 milyar dolara mal oluyor. Günümüzde...

Yetkinlikler ve Önemi

"Yetkinlik" en iyi performansa sahip kişileri ayırt etmeye yarayan bilgi, beceri, tutum ve kişilik özelliklerinin davranış boyutunda ifade ...

Perakende Sektöründe Bir İlk: DBE Muse Envanteri

Mağazacılık ve perakendecilik sektörü, dinamiklerinin kendine özgü yapısıyla diğer sektörlerden ayrışan bir sektördür. Sektörü yönlendiren en etkili iki güç;...

İŞ YERİNDE GÜVEN KÜLTÜRÜNÜ OLUŞTURMA STRATEJİLERİ

Sağlıklı ilişkilerin temelinde güven vardır. En genel tanımıyla güven, bir tarafın diğerinin eylemlerinin ve aldığı kararların doğruluğuna inanmasıdır. İki ...

İlginizi Çekebilir :

Z Kuşağı İçin Hazır Mısınız?

1995-2010 doğumlulardan oluşan Z Kuşağı, Google, Facebook ve Amazon'un egemen olduğu bir dünyada doğdu ve büyüdü. Bir kısmının iş hayatına atıldığı...

SON 35 YILDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE YAŞANAN GELİŞMELER

“Personel yönetimi 1980’li yılların sonlarının ardından insan kaynakları yönetimine doğru bir değişime uğramıştır. İK yönetiminde işgücü...

Kişisel İmaj Ve Profesyonel Tutumun Önemi

İnsanlar hayatları boyunca diğer insanlarla etkileşim halindedirler ve genellikle diğer insanların onları nasıl gördüğünü önemserler. Dolayısıyla da buna uygun ...

Suçla Mücadele ve Beslenme

Beslenme suça neden olur mu? Bazı İngiliz araştırmacılar bu şekilde düşünüyor. İngiltere’de, en yüksek düzeyde güvenlik tedbirleri olan bir ...