Basında Dbe

"Fiskos" Olumsuz Etkiliyor

Günlük hayatta nispeten masum görünebilen dedikodunun iş yerine taşınınca zararları profesyonelleşiyor. Özellikle zam, kriz ve yönetim değişimi dönemlerinde artan dedikodular işin yavaşlamasına, motivasyon kaybına ve hatta dedikodudan etkilenen çalışanın işten ayrılmasına bile yol açabiliyor.

Günlük hayatta olduÄŸu gibi iÅŸ yerinde de dedikodu yapılıyor. Oysa ki günlük hayatta sadece zaman zaman hedef alınan kiÅŸinin, kiÅŸilerin zarar gördüğü dedikodudan iÅŸ yerinde hedef alınan kiÅŸiler kadar iÅŸ yeri de birçok konuda zarar görüyor. Sadece söylenen sözlerin deÄŸil yapılan jestlerin bile kasıtlı veya kasıtsız yorumlanarak dedikodu çarkını çalıştırabildiÄŸini kaydeden Havaalanı İşletme ve Havacılık Endüstrileri A.Åž. (HEAÅž) İnsan Kaynakları müdürü Dr. Sevda Ergenekon, dedikodunun yeteri kadar ivme kazandığında "iÅŸ yerini yıkıp geçen bir buldozer" etkisi yarattığını dile getiriyor.

Ergenekon, "Bireysel olarak iÅŸ ortamında konuÅŸurken, ÅŸakalaşırken bu konuÅŸmaların sonuçlarının nereye varabileceÄŸi baÅŸkalarının bu konuÅŸmayı duymasının çalışma arkadaşına veya iÅŸ yerine zarar verip vermeyeceÄŸi gibi hususlara dikkat etmemiz gerekiyor,"  diyor. Ergenekon, bazen de iÅŸ yerindeki dedikodunun kaynağında iÅŸ yerine yönelik olumsuz düşünceler bulunduÄŸuna dikkat çekiyor ve ÅŸu örnekleri veriyor. "Bu iÅŸ, müdürün sorumluluÄŸunda deÄŸil mi, neden o yapmıyor da ben yapıyorum?" veya "Bu ÅŸirket ödediÄŸi paranın karşılığında bizden çok fazla iÅŸ istiyor," cümleleri ortalığı kasıp kavurabiliyor. Açık bir iletiÅŸim sisteminde üst yönetimin neyi neden yaptığı ve bunların çalışanları nasıl etkileyeceÄŸinin mutlaka biliniyor olması gerekir.

Zararı Hem Çalışana Hem İşe

DBE Kurumsal GeliÅŸim Merkezi EÄŸitmeni Uzm. Psk. Burcu Çanacık, dedikodunun tanımını "olumsuz çaÄŸrışım yapabilecek ya da olumsuz olabilecek her türlü içeriÄŸe sahip bilgiyi söz konusu kiÅŸi ortamda yokken bir baÅŸkası ile konuÅŸmak" olarak nitelendiriyor. Çanacık, "Dedikodu iyi niyetli de olsa insanlara zarar verebilir. Sizin iyi niyetle anlattığınız bir olay, baÅŸka kulaklara aktarılırken içeriÄŸi deÄŸiÅŸebilir ve bir süre sonra asılsız bir içerik dillerde dolaÅŸmaya baÅŸlayabilir," diyor. Ergenekon da iÅŸ nyerinde yapılan dedikodunun hedef seçilen kiÅŸilere olduÄŸu gibi iÅŸ yerine de bir çok zarar verdiÄŸini söylüyor.

Haber Türk Kariyer / 15.01.2012

Yazının devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.

Benzer İçerikler :

Evcil hayvanların çocuklar üzerindeki 5 etkisi

Çocuk olduktan sonra evde hayvan beslemek, ebeveynler için büyük bir soru iÅŸaretidir. Oysa uzmanlar, hayvanların çocuk geliÅŸimini hızlandırdığınÄ...

Yaz tatili bitiyor okul başlıyor

Serbest Geçen Bir Yaz Döneminden Sonra Çocukların Tekrar Okul Düzenine ve Disiplinine Hazır Olmalarını Sağlamak İçin Neler Yapılmalı? Klinik Psikolog Gülşah ...

Mutluluğun Özü Özgüvende Gizli

Okul başarısından mutlu ilişkilere, iyi bir kariyerden sevgi dolu bir anne olabilmeye kadar her şeyin temelinde özgüven yatıyor. Siz kendinize güvendikçe hayat ...

Bırakın Çocuklarınız Çocukluğunu Yaşasın

DBE (Davranış Bilimleri Enstitüsü), çocukların hak etmedikleri ve sonuçlarını kaldıramayacakları davranışlara maruz kalmalarının sadece kötü muamele ile değil, ...

İlginizi Çekebilir :

Modern Çağın Vebası Depresyon

Uzmanlara göre, hastalıkla başa çıkmak için ilk önce kişilerin durumu kabullenip, tedaviye direnmekten vazgeçmesi gerekiyor. Dünya Sağlık Örgütü'nün son ...

Çalışan Mutluluğu Zirvesi Gerçekleşti

6 Mart'ta gerçekleştirilen Çalışan Mutluluğu Zirvesi, Türkiye'nin önde gelen markalarının sahiplerini, insan kaynakları yöneticilerini ve öneml...

DBE'den Yeni İşbirliği

Davranış Bilimleri Enstitüsü (DBE), yöntemi, felsefesi ve iş modeliyle fark yaratan, İngiltere merkezli liderlik gelişim markası The Forton Group ile ...

Yönetici Her Daim Öğrencidir

Üst düzey yöneticiler için öğrenmenin de öğrenciliğin de sonu yok. Son dönemde en sık katıldıkları eğitimlerse bireysel yönetici koçluğu, çalışan bağlılığını ...