"Fiskos" Olumsuz Etkiliyor
Günlük hayatta nispeten masum görünebilen dedikodunun iş yerine taşınınca zararları profesyonelleşiyor. Özellikle zam, kriz ve yönetim değişimi dönemlerinde artan dedikodular işin yavaşlamasına, motivasyon kaybına ve hatta dedikodudan etkilenen çalışanın işten ayrılmasına bile yol açabiliyor.
Günlük hayatta olduğu gibi iş yerinde de dedikodu yapılıyor. Oysa ki günlük hayatta sadece zaman zaman hedef alınan kişinin, kişilerin zarar gördüğü dedikodudan iş yerinde hedef alınan kişiler kadar iş yeri de birçok konuda zarar görüyor. Sadece söylenen sözlerin değil yapılan jestlerin bile kasıtlı veya kasıtsız yorumlanarak dedikodu çarkını çalıştırabildiğini kaydeden Havaalanı İşletme ve Havacılık Endüstrileri A.Ş. (HEAŞ) İnsan Kaynakları müdürü Dr. Sevda Ergenekon, dedikodunun yeteri kadar ivme kazandığında "iş yerini yıkıp geçen bir buldozer" etkisi yarattığını dile getiriyor.
Ergenekon, "Bireysel olarak iş ortamında konuşurken, şakalaşırken bu konuşmaların sonuçlarının nereye varabileceği başkalarının bu konuşmayı duymasının çalışma arkadaşına veya iş yerine zarar verip vermeyeceği gibi hususlara dikkat etmemiz gerekiyor," diyor. Ergenekon, bazen de iş yerindeki dedikodunun kaynağında iş yerine yönelik olumsuz düşünceler bulunduğuna dikkat çekiyor ve şu örnekleri veriyor. "Bu iş, müdürün sorumluluğunda değil mi, neden o yapmıyor da ben yapıyorum?" veya "Bu şirket ödediği paranın karşılığında bizden çok fazla iş istiyor," cümleleri ortalığı kasıp kavurabiliyor. Açık bir iletişim sisteminde üst yönetimin neyi neden yaptığı ve bunların çalışanları nasıl etkileyeceğinin mutlaka biliniyor olması gerekir.
Zararı Hem Çalışana Hem İşe
DBE Kurumsal Gelişim Merkezi Eğitmeni Uzm. Psk. Burcu Çanacık, dedikodunun tanımını "olumsuz çağrışım yapabilecek ya da olumsuz olabilecek her türlü içeriğe sahip bilgiyi söz konusu kişi ortamda yokken bir başkası ile konuşmak" olarak nitelendiriyor. Çanacık, "Dedikodu iyi niyetli de olsa insanlara zarar verebilir. Sizin iyi niyetle anlattığınız bir olay, başka kulaklara aktarılırken içeriği değişebilir ve bir süre sonra asılsız bir içerik dillerde dolaşmaya başlayabilir," diyor. Ergenekon da iş nyerinde yapılan dedikodunun hedef seçilen kişilere olduğu gibi iş yerine de bir çok zarar verdiğini söylüyor.
Haber Türk Kariyer / 15.01.2012
Yazının devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.
Benzer İçerikler :
Pozitif Disiplin yöntemi ile yetişen çocuklar yaşamını düzenleyen, organizasyon becerisi gelişmiş, öz güvenli, üreten bir yetişkin olmaya adaydır. Son yıllarda ...
"Z kuşağı çocukları, bilgiye rahatlıkla ulaşabildikleri halde çok az bir kısmı bunu gerektiği gibi kullanabiliyor." Genellikle çok uzun saatler ...
"Çocuğunuza Okuyun! Ne Okuduğunuzun Önemi Yok..." Çocuklara okuma alışkanlığı kazandırılması ve kitap seçimi konusunda Davranış Bilimler...
Hani bazen çocuklar elimizi bırakmak istemez, sıkı sıkı bacaklarımıza yapışır, bizsiz yapamaz ya, eğer bu işi abartıyorlarsa işin içine "ayrılı...
İlginizi Çekebilir :
Artık hem dünya çocuk edebiyatında, hem de Türkiye'de mesaj kaygısız çocuk kitapları yazılıyor, okunuyor. Kitaba kutsal muamelesi yapmak da yok. Kitap...
Okulların açılmasına bir ay kala aileler ve çocuklar tatilin tadını çıkarmaya devam ediyor. Peki, kalan bu kısıtlı zamanı iyi ve verimli geçirmenin püf ...
TRAVMALARIMIZ var. Hepimizin. Büyük küçük. Etkilerini çok iyi bildiğimiz ya da bilmediğimiz. Toplumsal, ailevi, kişisel travmalarımız var... Hayata karşı nasıl ...
Kıskançlık insanın doğasında olan bir duygu; azı karar çoğu zarar, özellikle de iş dünyasında. Kararında kıskançlık iş yerinde motivasyonu artırırken, abartılı ...