Basında Dbe

"Fiskos" Olumsuz Etkiliyor

Günlük hayatta nispeten masum görünebilen dedikodunun iş yerine taşınınca zararları profesyonelleşiyor. Özellikle zam, kriz ve yönetim değişimi dönemlerinde artan dedikodular işin yavaşlamasına, motivasyon kaybına ve hatta dedikodudan etkilenen çalışanın işten ayrılmasına bile yol açabiliyor.

Günlük hayatta olduÄŸu gibi iÅŸ yerinde de dedikodu yapılıyor. Oysa ki günlük hayatta sadece zaman zaman hedef alınan kiÅŸinin, kiÅŸilerin zarar gördüğü dedikodudan iÅŸ yerinde hedef alınan kiÅŸiler kadar iÅŸ yeri de birçok konuda zarar görüyor. Sadece söylenen sözlerin deÄŸil yapılan jestlerin bile kasıtlı veya kasıtsız yorumlanarak dedikodu çarkını çalıştırabildiÄŸini kaydeden Havaalanı İşletme ve Havacılık Endüstrileri A.Åž. (HEAÅž) İnsan Kaynakları müdürü Dr. Sevda Ergenekon, dedikodunun yeteri kadar ivme kazandığında "iÅŸ yerini yıkıp geçen bir buldozer" etkisi yarattığını dile getiriyor.

Ergenekon, "Bireysel olarak iÅŸ ortamında konuÅŸurken, ÅŸakalaşırken bu konuÅŸmaların sonuçlarının nereye varabileceÄŸi baÅŸkalarının bu konuÅŸmayı duymasının çalışma arkadaşına veya iÅŸ yerine zarar verip vermeyeceÄŸi gibi hususlara dikkat etmemiz gerekiyor,"  diyor. Ergenekon, bazen de iÅŸ yerindeki dedikodunun kaynağında iÅŸ yerine yönelik olumsuz düşünceler bulunduÄŸuna dikkat çekiyor ve ÅŸu örnekleri veriyor. "Bu iÅŸ, müdürün sorumluluÄŸunda deÄŸil mi, neden o yapmıyor da ben yapıyorum?" veya "Bu ÅŸirket ödediÄŸi paranın karşılığında bizden çok fazla iÅŸ istiyor," cümleleri ortalığı kasıp kavurabiliyor. Açık bir iletiÅŸim sisteminde üst yönetimin neyi neden yaptığı ve bunların çalışanları nasıl etkileyeceÄŸinin mutlaka biliniyor olması gerekir.

Zararı Hem Çalışana Hem İşe

DBE Kurumsal GeliÅŸim Merkezi EÄŸitmeni Uzm. Psk. Burcu Çanacık, dedikodunun tanımını "olumsuz çaÄŸrışım yapabilecek ya da olumsuz olabilecek her türlü içeriÄŸe sahip bilgiyi söz konusu kiÅŸi ortamda yokken bir baÅŸkası ile konuÅŸmak" olarak nitelendiriyor. Çanacık, "Dedikodu iyi niyetli de olsa insanlara zarar verebilir. Sizin iyi niyetle anlattığınız bir olay, baÅŸka kulaklara aktarılırken içeriÄŸi deÄŸiÅŸebilir ve bir süre sonra asılsız bir içerik dillerde dolaÅŸmaya baÅŸlayabilir," diyor. Ergenekon da iÅŸ nyerinde yapılan dedikodunun hedef seçilen kiÅŸilere olduÄŸu gibi iÅŸ yerine de bir çok zarar verdiÄŸini söylüyor.

Haber Türk Kariyer / 15.01.2012

Yazının devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.

Benzer İçerikler :

Yöneticinin Aşırı Özgüveni Ekibi Yıldırıyor

New York Üniversitesi'nde yapılan "Organizasyonlar ve İnsan Davranışları" araştırmasına göre kendilerine aşırı güvenen yönetici...

Çok soru çözmek kazandırır mı? Çalışma programı nasıl hazırlanır? 

Kaygı ve Stres ile Nasıl BaÅŸ Edilmeli? Ebeveynler İçin TEOG'a Hazırlık Taktikleri BaÅŸarı odaklı eÄŸitim modelleriyle dikkat çeken Koray Varol ...

Zeka doğuştan mı sonradan mı gelir?

Bebek ve çocukların zekâsını geliÅŸtirmek için neler yapılması gerektiÄŸini, Davranış Bilimleri Enstitüsü (DBE) Çocuk ve Genç Bölümü Uz. Klinik Psikolog AslÄ...

Patrondan Kurtulma Sanatı

Sinemayla ilgileniyorsanız duymuşsunuzdur, "Horrible Bosses" (Korkunç Patronlar- Patrondan Kurtulma Sanatı) filmi dünyada olduğu gibi Türkiye'de ...

İlginizi Çekebilir :

Çocuklara gündemi nasıl anlatmalı?

Onlar da Neler OlduÄŸunu Merak Ediyor GeçtiÄŸimiz hafta Aylan Kurdi’nin sahile vurmuÅŸ cansız bedeniyle ilgili haberleri okurken aynı yaÅŸlarda bir erkek...

Kötü Karneye Program

Okulların kapanmasıyla güzel karneler için  plan basit; ödül odaklı programlar. Peki baÅŸarısız karnelere nasıl progr...

Psikolojik Açıdan Değerlendirme

Zeynep Zat Uzman Klinik Psikolog, Davranış Bilimleri Enstitüsü Bizim, çift terapilerinde: Partnerlerden biri internet üzerinden eşini/sevgilisini aldatıyor, ...

Çocuğunuza okuyun!

"Çocuğunuza Okuyun! Ne Okuduğunuzun Önemi Yok..." Çocuklara okuma alışkanlığı kazandırılması ve kitap seçimi konusunda Davranış Bilimler...