İş Yerinde En Çok Adalet İsteniyor
İş Yerinde Neler Adaletsizlik Duygusu Yaratıyor?
İşe alımlarda yetkinliklerin göz ardı edilmesi, ücret yönetiminde profesyonel bir mekanizma kurulmaması, Şirket içerisinden yönetici yetiştirememe, akraba tanıdık kişilerin eğitimleri ve niteliklerine bakılmaksızın yönetici olması, otoriter ve korku yönetimlerinin hakim olduğu yapılar, belirli gruplaşmaların yaşanması ve etkin grupların aldığı kararların uygulamaya konması, ölçüme dayalı performans sistemlerinin kullanılmaması, iş yerinde yapılan işten çok ilişkilerin ön plana çıkması...
İş Yerinde Adaletsizlik Yıkıcı Olabilir
Ayşegül Horozoğlu Enkavi, iş yerlerinde yaşanan sorunların büyük bölümünün adaletsizlikle ilgili olduğunun altını çiziyor. Horozoğlu, "Kişi yıllarca iyi niyetle ve büyük gayretle çalıştığı işinde herhangi bir adaletsizlik duygusu yaşadığında büyük hayal kırıklığına uğrar. Bu hayal kırıklığı ile ya oradan uzaklaşır yani işten ayrılır ya da işinde eskisi gibi gayret göstermez. Her iki durumda da şirket verimli bir çalışanını kaybetmiş olur. Bu bağlamda adaletsizlik duygusu hem birey hem de çalıştığı kurum açısından yıkıcı bir unsur oluşturur," diye konuşuyor.
İş Yerinde En Çok Adalet İsteniyor
İş yerinde aynı performansla çalışanlar arasında ücret, eğitim, terfi gibi konularda adaletsiz davranılması işe olan bağlılığı azaltıyor, sonuç istifaya kadar varabiliyor. İş değişikliği kararlarının yüzde 35'i hak edilenin alınmamasından kaynaklanıyor. Kişi kendisini 'kurban' olarak algılıyor. Bulunduğu iş yerinde adaletsizliğe uğradığını düşünen çalışanlar zaman içinde çözüm yollarını kendileri üretiyor. NMT İK sahibi Barbaros Esen böyle bir durumda en büyük tepkinin istifa olduğunu söylüyor. Aksi takdirde şirkette çalışmaya devam eden kişilerin kendisini kurban olarak algılamaya başladığını, çalışma motivasyonunu yitirdiğini belirtiyor. Esen, "Yöneticilerin çalışanları ile aralarına hiyerarşik duvarlar örmemesi, açık iletişim kurmaları ve kararlarının altında yatan gerekçeleri çalışanlarıyla paylaşmaları gerekiyor," diyor.
IK uzmanlarının en çok üzerinde durduğu konuların arasında yer alan çalışan motivasyonu, çalışan bağlılığı ve çalışma verimliliği gibi başlıkların özünde iş yerinde adalet duygusu yer alıyor.
HT Kariyer / 10.06.2012
Yazının devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.
Benzer İçerikler :
Y kuşağından farklı davranış şekillerine sahip olan Z kuşağı, sabırsız, aceleci ve sıkılgan. Bu kuşak iş dünyasına yavaş yavaş girerken şirketler de bu neslin ...
Hepimiz bir miktar performans baskısı yaşıyoruz. Hata yapma, eleştirilme kaygısı, rekabetçi ortam, işsiz kalma korkusu, mükemmeliyetçilik performans baskısını ...
Yakın zamana kadar çalışanların en büyük kâbusu olan performans baskısı, yeni çalışma modelleriyle tarihe gömülüyor. Y Kuşağı çalışanlarını korku ve ...
Depremde hasarlı olduğu halde yıkılmayan evlerin insanlar üzerinde travmatik etkisi var. Depremin meydana geldiği bölgelerde 14 yıldır yıkılamayan hasarlı ...
İlginizi Çekebilir :
Teknoloji 2000 yılından sonra doğan 'Z Kuşağı' çocuklarının yaşam biçimini oluşturuyor. Fakat çok az bir kısım genç teknolojiyi hayatında olması ...
Mükemmelin peşinde koşan pek çok anne, psikolojik sorunlar yaşıyor. Çağımızda "süper kadın sendromu" olarak adlandırılan bu durum, kadınlara zarar ...
Bebekler dünyaya geldikleri andan itibaren bir keşif serüveninin içine girerler. Karanlık, uğultulu seslerin olduğu bir sıvının içinden çıkıp bambaşka ve ...
Babalar kız çocuklarına başka, erkek çocuklarına başka tutumlar sergiliyor. Bir ilişki modeli sakinlik üzerine kuruluyken, diğeri ciddi çatışmalara sahne ...









