Basında Dbe

İş hayatında iyimser olmak mı iyidir yoksa kötümser olmak mı? Bir görüşe göre iyimser yöneticiler, çalışanlarını motive etme ve verimliliği arttırma konusunda daha başarılı. Diğer bir görüşe göre ise iyimserlik şirketleri batırıp, ekonomik krizlere bile neden olabilir.

İyimser Olmak mı İyi, Kötümser Olmak mı?

Gerek yaşantımızda gerek iş hayatında iyimserlik ve kötümserlik kimi zaman avantaj kimi zaman dezavantaj. Genel görüşe göre iyimser kişiler etrafındakilere pozitif elektrik yayarak motivasyonu ve verimliliği artırıyor. Fakat bunun tam tersini savunanlar da var. Bazen iyimserlerin hayatla ve gelecekle ilgili gerçekçi olmayan tutumları, tedbirsiz davranmalarına neden olabiliyor. Bu görüşe göre ekonomik krizlerin ve batan şirketlerin nedeni iyimserlik.

En genel tanımıyla iyimserlik olayların iyi gideceğine, kötümserlik ise her şeyin kötü sonuçlanacağına olan inanış. İyimser kişiler olumsuz olaylardan daha az etkileniyor, moralini, motivasyonunu kolay kolay kaybetmiyor ve etrafına da pozitif enerji yayıyor. Kötümserler ise tam tersi, her şeyin en kötüsünü düşünüyor ve depresyona daha kolay giriyorlar. Etrafınızda hangisinden çokça varsa sizi de etkisi altına alması olası. İş yaşantısında genel görüş iyimser kişilerin fayda sağladığı yönünde. Çünkü iyimser kişilerin daha başarılı oldukları, etraflarını motive ettikleri varsayılıyor. Fakat iş hayatında bazen kötümser olmanın da iyi olduğunu savunanlar var.

Çevresini de Motive Eder

DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurucu BaÅŸkanı uzman psikolog Emre Konuk, iyimserlik ve kötümserliÄŸi ‘olumsuz olayları, durumları açıklama tarzı’ olarak özetliyor. Konuk’a göre:

Kötümserler; durumdan kendilerini sorumlu tutma eÄŸiliminde oluyorlar. Durumu kalıcı görüyorlar ve ne yaparlarsa yapsınlar deÄŸiÅŸmeyeceÄŸini düşünüyorlar. EÄŸer bu tutum yaygınsa depresyon büyük ölçüde kaçınılmaz gözüküyor. Yani sigara kanser için nasıl bir risk oluÅŸturuyorsa, kötümserlik de depresyon için öyle bir risk oluÅŸturuyor. Ä°laç iÅŸe yarayabiliyor, ama kesildiÄŸinde geri gelebiliyor, iyi haber ÅŸu ki; bu düşünce yapısını deÄŸiÅŸtirmek mümkün. Kötümserlerin riskleri depresyonla da sınırlı deÄŸil. Kötümserlerin saÄŸlıkları da etkileniyor. Daha sık hastalanıyor, bağışıklık sistemleri zayıflıyor ve daha erken ölüyorlar. Ä°yimserler; durumdan baÅŸkalarım sorumlu tutma eÄŸiliminde oluyorlar. YaÅŸanan geçici ve yaÅŸamlarının, diÄŸer yanlarını etkilemeyecek bir durum olarak görüyorlar. EÄŸer bu tutum yaygınsa iyimserler baÅŸlarına ne gelirse gelsin depresif bir hal yaÅŸamıyorlar, yaÅŸayacak olurlarsa da çabuk toparlanıyorlar. Emre Konuk, iyimserlerin iÅŸ hayatında daha avantajlı olduÄŸunu düşünenlerden. Konuk, “Ä°yimser bir yönetici ya da çalışan olumsuz yaÅŸam olaylarından, iÅŸ yaÅŸamının iniÅŸ çıkışlarından, iliÅŸkilerde yaÅŸanan sorunlardan çok daha az etkilenecek, çabuk toparlanacak ve en önemlisi çözüme odaklanacak ve çevresini motive edecektir. Bunlar kendi başına iÅŸ yaÅŸamında ciddi fark yaratan tutumlardır. Bunlardan hareket ederek kötümser bir yönetici ve çalışanın iÅŸ yaÅŸamında neye mal olacağım, çevresine neler yaÅŸatacağım rahatlıkla tahmin edebiliriz,” diyor.Kötümser kiÅŸiler sürekli olarak bir felaket senaryosunun baÅŸlarına geleceÄŸine inanarak yaşıyorlar, bu da hayattan keyif almalarına, mutlu olmalarına engel oluyor. Sürekli felaket tellallığı yaparak etrafındakilerin de tadını kaçırıyorlar. Uzman psikolog Mehtap Hisar, sürekli yapıcı olmayan bir tutum, memnuniyetsizlik ve kötümserlik içinde olan bir çalışanın iÅŸ ortamında bir süre sonra yalnızlaÅŸacağını söylüyor: “Bir iÅŸ yerindeki üretkenliÄŸin, motivasyonun ve performansın devamlılığı için iÅŸteki tatminin çok kritik bir önemi var. Motivasyonu ve iÅŸ yerindeki kariyer planları hakkındaki beklentileri düşük olan bir çalışan, bir süre soma etrafındaki çalışma arkadaÅŸlarını da olumsuz etkileyecek ve iÅŸ yerindeki verimlilik düşecektir. Aynca umudu olmayan bir kiÅŸinin, kariyer hedeflerinin olması ya da bu hedeflere istikrarlı bir ÅŸekilde ulaÅŸma konusundaki azmi, kararlılığı ve kendini gerçekleÅŸtirme sürecindeki inancı düşük olur. Dolayısıyla kötümser bir çalışanın motivasyon ve performansı, bu olumsuz tutumdan etkileneceÄŸinden, bu kiÅŸinin baÅŸarılı olma, üst yöneticiler tarafından fark edilme ve kariyerinde yükselme ihtimalleri iyimser bir çalışana kıyasla daha düşüktür.

Duygular Bulaşıcıysa Eğer...

Nasıl ki gülen bir insan gördüğümüzde içimiz açılıyor, kötümser bir insan gördüğümüzde içimiz kararıyorsa, kötümser bir çalışan da sadece kendinin deÄŸil çalışma arkadaÅŸlarının da motivasyonunu, iÅŸe baÄŸlılığını düşürüyor. Uzman psikolog Mehtap Hisar, “Kötümser bir çalışan yalnızca performansı düşük bir çalışan olarak bir kuruma zarar vermez, aynı zamanda çalışma arkadaÅŸlarının da performansını dolaylı olarak olumsuz etkiler. Düşük motivasyon, beklentilerinin gerçekleÅŸmeyeceÄŸine olan inanç ve umutsuzluk, kuruma olan baÄŸlılığı, iÅŸ tatminini ve performans düzeylerini şüphesiz düşürecektir.

Hürriyet IK / 14.07.2013

Haberin devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.