Basında Dbe

Kadın Yönetici İş Dünyasındaki Yerini Bulmalı

Kadın Yönetici İş Dünyasındaki Yerini Bulmalı

AraÅŸtırmalara göre kadın liderler, kurumların kârlılığını artırıyor. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü'nden müşteri iliÅŸkileri danışmanı Rabia Ertan, "Önemli olan cinsiyet deÄŸil, liderin yetkinliklerini geliÅŸtirmesi" diyor.

Cam Tavan Kavramı

"Cam Tavan/Glass Ceiling" kavramı, çeşitli sosyo-kültürel ön yargılar sebebiyle kadınların iş hayatında yükselişini engelleyen etkileri anlatmak için kullanılıyor. Araştırmalar; 'camı' kendi isteği ile kıran şirketlerin ise daha başarılı olduklarını ortaya koyuyor.

Rakamlara Göre

Fortune 500 içinde yer alan ve kadın çalışanlarına en çok terfi olanağı sağlayan 25 şirketin kârlılığı, diğerlerine oranla yükseliyor. Aynı araştırmaya göre sektör ortalamalarının kâr yüzdesi 4,8 olarak hesaplanırken, bu rakamın kadın yönetici sayısının çok olduğu şirketlerde yüzde 6,4'e kadar çıktığı görüldü. Sırf bu rakamlar bile bize, kadınların şirketler için ne kadar önemli liderler olduğunu gösteriyor.

Yaradılış Etkisi

Kadınların yaradılışlarında daha etkin bulunan sabır, özveri ve çok görevlilik, iÅŸ hayatında da onlara üstünlük saÄŸlıyor. Åžirketlerin bu durumu fark etmeli ve doÄŸru İK stratejileri uygulamalılar.

Önemli Olan Yönetim Tarzı

Liderliğin her kurum için farklı tanımları olabilir. Bu nedenle kadın-erkek olarak bakmaktansa, yetkinlik bazlı değerlendirmeler gerekir. Kurum bazlı liderlik becerilerinin, yetkinlik beklentilerini de çeşitlendirilebileceğini, bu çerçevede kurumun ihtiyacı olan yetkinliklerin belirlenmesinin ardından, liderlik özelliklerini geliştirmek için gelişim planlamalarına başlanması gerektiği ifade ediliyor.

Liderlik Özellikleri

Kadın liderlerin duygu kullanımları, genetik olarak daha yoğun olduğundan, liderlik süreçlerinde karşısındaki kişilerin duygu durumlarını anlamalarının ve bu durumsallığa bağlı yönetim tarzı geliştirmelerinin daha mümkün olabileceğine değiniliyor. Liderliği belirleyen özellikleri baskınlık, kuralları sorgulama, sosyal girişkenlik, mantık ve duygu kullanımı, soyuta odaklılık, yeniliğe açıklık, karar verme tarzı, mükemmeliyetçilik, spontanlık ve amaçlarını gerçekleştirme olarak tanımlayan Ertan, liderlerin ihtiyaç duydukları davranış şekillerinin öğrenilebilir ve geliştirilebilir olduklarını belirtiyor.

Cosmopolitan / Nisan 2017

Haberin devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.

Benzer İçerikler :

Kitap okumuyor diye yakınmayın çocuğa kitabı sevdirmeye bakın

Her geçen gün kitap okumaya ilgi azalıyor. Aileler çocuklarını teknoloji çağının kurbanı yapmamak için kitap okuma alışkanlığını çocuklarına kazandırmayÄ...

Mükemmel Olmayan Anneler Buraya! 

Hamileliğinin 31'inci haftasında anladı ki hayat her zaman planlandığı gibi gitmiyor ve anneliğin mükemmeli diye bir şey olamıyor. Hande Birsay o günden ...

İş Dünyasının Koçluk İhtiyacı Yetenek Yönetimine Odaklandı

Kişisel ve profesyonel alanda verimi artırmak amacıyla alınan koçluk hizmeti, yetenek yönetiminin merkezinde yer almaya başlıyor. İK ve yetenek geliştirm...

Mutlu Evliliğin Sırları

Farklılıkları Yönetmek Eş seçiminde birbirlerini tamamlasın diye farklı yanları olsun istenir. Sonra işler değişir, bana benzesin diye uğraşılır. "Beni ...

İlginizi Çekebilir :

Savaş Gazze Halkının Gelecek Ümidini ...

Ya alışıyoruz ya da duyarsızlaşıyoruz... Uzun Süren Travmaların Tedavisi İçin Asıl Bir Yöntem Geliştirdiniz? Geçmiş travmaları temizledikten sonra ...

Baba Olmaya Hazır mısınız? - 2

Çocuk sahibi olmak, birçok aile için hayatta alınacak en mühim karar. Peki, bu süreçte erkekler baba olmaya gerçekten hazır mı? Baba olmak demek, sadec...

Aile ilişkileri depremin yarattığı travmalardaki kalıcılığı tetikliyor

Davranış Bilimleri Enstitüsü (DBE) 17 Ağustos 1999'da merkez üssü Kocaeli'nin Gölcük ilçesi olan Marmara depreminin 20. yılı dolayısıyla "20 Yıl ...

Onsuz yaşayamam diyorsanız,eyvah

"Onsuz yaşayamam", "Onun için her şeyi yaparım" diyorsanız aman dikkat patolojik âşık olabilirsiniz. "Âşık olmanın nesi kötü" ...