Basında Dbe

Yakın zamana kadar çalışanların en büyük kâbusu olan performans baskısı, yeni çalışma modelleriyle tarihe gömülüyor. Y Kuşağı çalışanlarını korku ve emir-komuta zinciriyle idare edemeyeceğini anlayan yöneticiler, liderlik tarzını değiştiriyor.

GeçmiÅŸ yıllarda çalışanların en büyük kâbusu olan performans baskısı, deÄŸiÅŸen yönetici modelleriyle tarihe gömülüyor. Ã‡alışanlarını korku ve emir-komuta zinciriyle idare edemeyeceÄŸini anlayan yöneticiler, liderlik tarzında deÄŸiÅŸikliÄŸe gidiyor. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Proje Koordinatörü, Psikolog ve Koç Özge Berçin KeleÅŸ, baskıyla çalışanlarını kaybettiklerini keÅŸfeden ÅŸirketlerin farklılaÅŸmaya baÅŸladığını söyledi. KeleÅŸ, "Özellikle Y KuÅŸağı'nın iÅŸ dünyasında boy göstermeye baÅŸlamasıyla birlikte özgürlük kavramı öne çıkıyor. Otoriter liderler de tarihin tozlu raflarında yerini alırken, iliÅŸki odaklı yöneticiler iÅŸ yaÅŸamında gittikçe daha da dikkat çekiyor," dedi.

Verimlilik Artıyor

Sanayi 4.0'ın hayata geçmesiyle birlikte ÅŸirketlerin çalışanlarına esneklik sunarak verimliÄŸi artırmaya odaklandığına dikkat çeken KeleÅŸ, "Sorumluluk verilen ve takdir edilen çalışanın performansı yükseliyor. Yöneticiler adeta bir koç gibi davrandıkça çalışanların kuruma olan baÄŸlılığı artıyor. Çalışanlarıyla iliÅŸkilerini kuvvetlendiren liderler sayesinde çalışanlar özgürlüklerini eline alıp, performans baskısına da veda ediyor," diye konuÅŸtu.

Son dönemde Türkiye'ye yabancı yatırımcının ilgisinin arttığını belirten KeleÅŸ, global ÅŸirketlerin sayısının da son 10 yılda ciddi bir artışa geçtiÄŸini kaydetti. Genç nüfus potansiyeline sahip olan ülkede çalışanlardan en yüksek verimliliÄŸi almak için ÅŸirketlerin politikalarını Y KuÅŸağı'nın beklentilerine göre belirlediklerini aktaran KeleÅŸ, "Daha özgür çalışma alanı bulan bireylerde yaratıcılık ve üretkenlik de artıyor," ifadelerini kullandı. Bankalar, çaÄŸrı merkezleri, pazarlama ÅŸirketleri gibi hala hedef odaklı çalışan ÅŸirketlerin de olduÄŸunu hatırlatan KeleÅŸ, sözlerini şöyle sürdürdü: "Hedef odaklı kurumlarda çalışanların çoÄŸu, az ya da çok performans baskısı yaşıyor. Åžirketlerde kurulan performans sistemleri çalışanı anlık izlenmeyi de saÄŸladığı için bu durum performans baskısını da sistemli ve sürekli hale getirebiliyor. Ancak bu ÅŸirketlerde de deÄŸiÅŸimler gözlemlenmeye baÅŸladı. Çünkü Y KuÅŸağı iÅŸ hayatına girdikçe bu sistemin sürdürülebilirliÄŸi pek mümkün deÄŸil. Bu nedenle ÅŸirketlerin insan kaynakları birimleri alternatif modeller arıyor."

Açık İletişim Kurun

Yöneticilerin sınırları zorlayacak hedefler koyması halinde, çalışanların tedbirler alması gerektiğini öneren Özge Berçin Keleş, şunları anlattı: "Bunu çözebilecek en etkin yaklaşım, açık iletişim kurmak. Çalışanlar kaygılarını ve performans baskısının üstlerinde oluşturduğu olumsuz etkiyi samimiyetle açıklayabilmeli. Motivasyon kaynaklarının ve becerilerinin farkında olan çalışan, yöneticisine bu özelliklerinden bahsedebilir. Böylece konuşmayı yapıcı ve çözüm odaklı tutabilir. Bu konuşmayı yanlış anlaşılmadan yapabilmek zor olsa da eğer çalışan kurumuna katkıda bulunmaya istekli görünür ve en etkin faydayı sağlayabilmesi için yöneticisinin yardımına ihtiyaç duyduğunu aktarabilirse, olumlu sonuç alması daha kolay olacaktır. Eğer tüm bunlara rağmen performans baskısı sonucu yaşadıkları stresi etkin yönetemediklerini hissediyorlarsa, daha az baskı içeren kendi motivasyon kaynaklarına, yetenek ve becerilerine uygun farklı bir iş yapmayı düşünmeliler."

Sabah / 29.01.2017

Haberin devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.