Yöneticinin Aşırı Özgüveni Ekibi Yıldırıyor
New York Üniversitesi'nde yapılan "Organizasyonlar ve İnsan Davranışları" araştırmasına göre kendilerine aşırı güvenen yöneticiler çalışanlarından gelen öneri ve tavsiyeleri dikkate almıyor. 4 yıl boyunca satış, pazarlama, mühendislik, muhasebe ve finans alanında çalışanlarla yapılan araştırmanın sonuçları iş ortamında kendine aşırı güvenen yöneticiler altlarında çalışan kişileri dinlemeyi reddediyor. Kendine aşırı güvenen bir yöneticinin egoları çalışanları üzerinde sıkıntı yaratıyor. Bu ego durumu yöneticinin karşı taraf üzerinde etkisini çok fark etmediği ve her zaman bilinçli gelişmeyen bir durum olabiliyor. Yönetici çoğu zaman etrafında yarattığı mutsuzluğun ya da negatif ortamın farkında olmasa da çalışanların huzuru kaçıyor.
Uzmanlar çalışanlara şu öneride bulunuyor: "Sesinizi duyurun, derdinizi anlatın!"
Diğer Yöneticilerden Ayrılıyorlar
Uzun yıllardır kişilik özellikleri ile yönetsel yetkinlikler ve performans arasındaki ilişkileri değerlendirerek yaptıkları çalışmalarda çok anlamlı korelasyonlara rastladıklarını söyleyen DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Müdürü Psikolog Ayşegül Horozoğlu, Türk yöneticilere bakıldığında en belirgin özelliğin teknik bilgi ve beceri bakımından çok yeterli olmalarına karşın ilişki yönetimindeki yetkinliklerinin pek kuvvetli olmaması olduğunu belirtiyor.
Haber Türk / 30.10.2011
Haberin devamını pdf formatında okumak için tıklayınız.
Benzer İçerikler :
Pek çoğumuz için hayatımızda gerçekleştirmek istediğimiz farklılıkların başlangıç noktası olan yeni yıl, umut ve hayata sıfırdan başlamak anlamına geliyor. ...
Bir Anneler Günü daha geldi. Kutsal olarak adlandırılan annelere olan sevginin oluşması ve gelişimi nasıl yaşanıyor? DBE Davranış Bilimler...
Y kuşağından farklı davranış şekillerine sahip olan Z kuşağı, sabırsız, aceleci ve sıkılgan. Bu kuşak iş dünyasına yavaş yavaş girerken şirketler de bu neslin ...
Depremde hasarlı olduğu halde yıkılmayan evlerin insanlar üzerinde travmatik etkisi var. Depremin meydana geldiği bölgelerde 14 yıldır yıkılamayan hasarlı ...
İlginizi Çekebilir :
Teknoloji 2000 yılından sonra doğan 'Z Kuşağı' çocuklarının yaşam biçimini oluşturuyor. Fakat çok az bir kısım genç teknolojiyi hayatında olması ...
Çalışma hayatı, stres, rekabet, büyük şehir yaşamı hepimizi tehdit ediyor. Tükenmişlik sendromu şu sıralar herkesin dilinde. Medya sayesinde kavram...
Depremde hasarlı olduğu halde yıkılmayan evlerin insanlar üzerinde travmatik etkisi var. Depremin meydana geldiği bölgelerde 14 yıldır yıkılamayan hasarlı ...
"Z kuşağı çocukları, bilgiye rahatlıkla ulaşabildikleri halde çok az bir kısmı bunu gerektiği gibi kullanabiliyor." Genellikle çok uzun saatler ...
