Kurumsal Gelişim Merkezi

Z Kuşağı İçin Hazır Mısınız?

Z Kuşağı İçin Hazır Mısınız?

1995-2010 doğumlulardan oluşan Z Kuşağı, Google, Facebook ve Amazon'un egemen olduğu bir dünyada doğdu ve büyüdü. Bir kısmının iş hayatına atıldığı Z Kuşağının, toplamda ortalama 20 milyonluk bir nüfusu oluşturduğu bilinmektedir. Yetenekleri kurumlarına dâhil etmek ve elde tutmak isteyen patronların/liderlerin Z Kuşağının beklentilerini, değerlerini ve davranışlarını anlamaya başlaması çok önemlidir.

Z kuşağı, kendinden önceki kuşaklara göre farklı yetkinliklere, değerlere, gelecek hedeflerine ve sahiptir. Araştırmalara göre Z kuşağının yüzde 37’si kendi şirketini kurmak istiyor ve yüzde 19’u esnek çalışmaya çok önem veriyor. Yaratıcılık yönlerinin de oldukça güçlü olduğu görünen Z kuşağı, her şeyin kısa süre içerisinde tüketildiği bir toplumda dünyaya geldiklerini için sürekli yenilik arıyor. Sorgulayan, elindekiyle yetinmeyen, beklentileri olan ve kendine zaman ayırmayı seven Z Kuşağı için kurumların bir takım fiziksel çalışma ortamını ve/veya yönetim anlayışını değiştirmek üzere hazırlık yapmaya başlamalılar. Z Kuşağına hazırlanmak için bilinmesi gerekenler:

  1. Teknolojiye Odaklanılmalı

Z Kuşağının en belirgin özelliği teknolojidir; kurumlar, ilgi çekici ve aktif bir sosyal medya yönetimine sahip olmalıdır.

  1. Pozisyonun Önemi Anlatılmalı ve Geribildirim Verilmeli

Z Kuşağı yaptıkları işin amacını bilmeyi önemsiyor; neden, ne için, sonucu ne olacak, nelere etki edecek vb. soruların cevapları işe başlarken muhakkak aktarılmalıdır.

Bunun yanı sıra, Z Kuşağı genelde bireysel olarak fark edilmekten motive olurlar. Her gün düzenli olarak görüşülmelidir ve beklentileri belirlenmelidir.

  1. Mikro Yönetimden Uzak Durulmalı

Z Kuşağı yöneticilerin patron yerine koç gibi davranmasını istiyor; bu nedenle özellikle yönetsel pozisyondaki kişilerin yönetim tarzı incelenmeli, içeride ortak yönetim anlayışının benimsendiği bir kültür oluşturulmalı ve mümkünse yöneticilere Koçluk Eğitimi aldırılmalıdır.

  1. Esnek Çalışma İmkânı Sağlanmalı

Z Kuşağı, esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma özgürlüğünü savunuyor. Kurumlar hem uygulamalarla hem de çalışanlarla işyerinde esnekliği artırmalılar. İşin doğası, birçok yönden esnek olmak için değişiyor.

  1. Sürdürülebilir Çevre Politikası İzlenmeli

Cone Communications tarafından yapılan bir araştırma, 1000 kişilik Z Kuşağının %92’sinin sosyal ve çevresel konulara önem verdiğini ve %89’unun gezegenimizin sağlığı için endişelendiğini söylemektedir. Dolayısıyla, Z kuşağıyla birlikte kurumlar acil çevre sorunlarını ele almalılar.

Ebru Taş Keçeli Proje Koordinatörü, Profesyonel Koç - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi

Benzer İçerikler :

Mobbing

Mobbing kelimesi Latince’de psikolojik ve duygusal şiddet, baskı, kuşatma, taciz etmek, rahatsızlık ve sıkıntı vermek anlamına gelir. İş yerinde bazen ...

Dijital İK: Dijital Dünyanın İnsan Kaynakları Yönetimi

Bilişim ve teknoloji alanında yaşanan gelişmeler; hem bireylerin sosyal, ekonomik ve kültürel olarak değişmesine sebep olurken hem de kurumsal hayatta yönetim ...

Gelişim Alanınızı Hiç Objektif Gözden Dinlediniz mi?

Çocukluktan bu yana hep daha iyi olmak adına birileriyle kıyaslandık; komşularımız, akrabalarımız, okul arkadaşlarımız ve kardeşlerimizle rekabete zorlandık. ...

Yeni Yıl Hedefleri Hüsranla Sonlanmasın

Yeni yıla sayılı günler kala pek çok kişi gelecek yıla ilişkin hedeflerini belirliyor. Ancak bu hedeflere ulaşmak sanıldığı kadar kolay olamıyor. DBE Davranış ...

İlginizi Çekebilir :

İŞ YERİNDE FAYDALI TARTIŞMA ORTAMI OLUŞTURMA YOLLARI

İş yerinde iş birliğini ve verimi artırmanın en önemli yollarından biri, çalışanların arasında açık bir iletişim sağlamaktır. Çalışanlar fikirlerini paylaşma...

Duygusal Zeka Neden Önemlidir ?

Duygusal zeka, hem kişinin kendi duygularının farkında olması, duygularını ifade ve kontrol edebilme kapasitesidir hem de kişilerarası ilişkileri ustaca ve ...

REKABETÇİ İŞ DÜNYASININ ÇEVİK YÖNETİCİLERİ

2001 yılında 17 ünlü yazılım geliştirme lideri bir araya geldi ve bugün projeleri yönetme şeklimizi değiştiren ve geliştiren “Agile Manifesto/ Çevik ...

İş Yaşamında 360° Geribildirim Kültürü

İnsanlar artık daha iyi performans gösterebilmek için geribildirim kültürü olan şirketlerde çalışmak istemektedir. Harvard Business Review'd...