Emre Konuk

İş Yaşamı ve Doyum

İki hafta önce, “Mutluluk Satın Alınabilir mi?” baÅŸlıklı yazıda, kazanılan parayla mutluluk arasında bir iliÅŸki olduÄŸunu, ancak bir yerden sonra bu iliÅŸkinin ortadan kalktığını söylemiÅŸtik. Yani daha fazla para, mutluluÄŸu arttırmıyordu. İnsanlar gelir düzeylerine ve onun getirdiÄŸi yaÅŸam tarzına baÄŸlanıyorlar ama bu onların mutluluklarını arttırmıyordu. Bugün iÅŸten alınan doyumun nelere dayandığını irdelemeye çalışacağız.

İşimin Karakteri

Belli bir işi yapan insanlara, bir kişilik envanteri uyguladığımızda ve sonuçların ortalamasını aldığımızda bir profil ortaya çıkıyor. Bu, o işe özgü kişilik özelliklerinin dağılımını veren bir profildir. Örneğin, Biyologlara baktığımızda: İçe dönük, verilere odaklanan, kararlarında mantıklı ve objektif olan, duygusal iniş çıkışları olmayan kişiler olduklarını görüyoruz. Buna karşılık, örneğin ressamların profiline baktığımızda; onların da içe dönük olduğunu, ama Biyologların tersine verilere değil, hayal gücüne odaklandıklarını, kararlarında mantığı değil, duyguları kriter olarak kullandıklarını, Biyologlara göre duygusal iniş çıkışlarının çok daha fazla olduğunu görüyoruz.

Bunlardan da anlıyoruz ki, belli kiÅŸilik özelliklerine sahip kiÅŸiler, yaÅŸamlarını Biyolog, baÅŸka kiÅŸilik özelliklerine sahip kiÅŸiler de Ressam olarak sürdürüyorlar. Bir BiyoloÄŸun sahip olması gereken kiÅŸilik özellikleri dışında özelliklere sahip olanlar, ya Biyoloji’ye hiç girmiyorlar, ya da bir süre sonra o iÅŸi bırakıyorlar: verimleri düşük olduÄŸu ve mutsuz oldukları için. ÇoÄŸu zaman da bırakamıyorlar.

O zaman bir iÅŸi düşünürken, “bu iÅŸ, benim sahip olduÄŸum kiÅŸilik özelliklerimi, yeteneklerimi ne ölçüde yaÅŸama geçirmeme, uygulamama, yaÅŸamama izin veriyor?” sorusunu sormamız gerekiyor.

İşe Verilen Anlam

Pek çok araştırma, işten alınan doyumun, o işe verilen anlamla ilişkili olduğunu gösteriyor. İşimiz bize geçimimizi sağlayacak parayı kazandırıyor. Ayrıca işimizde ilerleme olanağı tanıyor olabilir. Bunlara ek olarak işimiz bizim için anlamlı ve değerli olabilir. Bir işin bizim için anlamlı ve değerli olarak algılanabilmesi için, aldığımız para, edindiğimiz ünvan ve prestijden bağımsız olarak, o işin bir amaca hizmet ettiğini düşünmemiz gerekir.

Geleneksel olarak, kendisini aÅŸan bir amaca hizmet eden iÅŸlerin sayısının sınırlı olduÄŸu düşünülürdü: Bilim, felsefe, din, bazen politika gibi. Ancak New York Üniversitesi’nde profesör olan Amy Wrzeniewski ve arkadaÅŸlarına göre böyle deÄŸil. Hastanede temizlik iÅŸleriyle uÄŸraÅŸanlarla yaptıkları çalışmada; yaptıkları iÅŸin kendisini aÅŸan bir anlamı olduÄŸunu düşünen çalışanlar, iÅŸlerini ona göre yeniden yapılandırıyorlar. ÖrneÄŸin yaptıkları iÅŸin hastaların iyileÅŸmesinde önemli rol oynadığını, doktorların ve hemÅŸirelerin ihtiyaçlarını önceden görebilmenin önemli olduÄŸunu, normal iÅŸlerinin dışında hastaların yaÅŸamlarını keyifli hale getirmek için bir ÅŸeyler yapmalarının gerektiÄŸine inandıklarını ve tüm bunları yapıyor olmaktan mutlu olduklarını söylüyorlar. Yani herhangi bir iÅŸi anlamlı hale getirmenin mümkün olduÄŸu anlaşılıyor. Aynı hastane çalışanlarından iÅŸlerine yalnızca bir iÅŸ olarak bakanların, iÅŸlerinden aldıkları doyumun ve verimin düşük olduÄŸu görülüyor.

Bu söylenenlerden bir reçete çıkarmak mümkün mü? Evet.

  • KiÅŸilik özelliklerinizi ve sahip olduÄŸunuz yetenekleri /yetileri belirleyin.
  • Bunları kullanmanıza olanak saÄŸlayan bir iÅŸi ve iÅŸ yerini seçin
  • Sahip olduÄŸunuz kiÅŸilik özelliklerinizi, yeteneklerinizi, yetilerinizi daha iyi, daha fazla kullanabilmek için iÅŸinizi anlamlı hale getirin.
  • İşveren veya yönetici iseniz, kiÅŸilik özellikleri, yetenekleri, yapacakları iÅŸe uyan kiÅŸilerle çalışın ve iÅŸ hedefleri sınırları içinde kalarak, çalışanlarınızın iÅŸlerini anlamlı hale getirecek ortamı saÄŸlayın.

12.12.2004

Kaynaklar

  • Amy Wrzesniewski ve arkadaÅŸları (1997). Jobs, careers, and callings: People’s relations to their work. Journal of Research in Personality. Vol. 31, 21-33
  • Mihalyi Csikszentmihalyi (1991). Flow. New York: Harper
  • Mihalyi Csikszentmihalyi (2004). İyi İş. Mess Yayınları

Benzer İçerikler :

Eğitimde Dönüşüm

Bayağı bir zamandır pek çok alanda bulunduğumuz yerden daha farklı bir yerlere gelme isteği ve çabası ön planda. Yavaş da olsa, üzerinde genelde anlaştığımız ...

Yetkinlikler Meselesi 1

İş dünyasını temelde birkaç kriter ya da hedef ilgilendirir: Verim, karlılık, çalışan baÄŸlılığı, müşteri baÄŸlılığı ve iÅŸten ayrılma oranı. Belki bunlara ...

İletişim Kuramı Ve İlişkiler

Davranışlarımızı açıklarken iki farklı kategoriye baÅŸvururuz. Birincisi, ‘derimizin altında” olan bitene atıfta bulunuruz: Duygularımız ...

Mutluluk Para Getirir mi? 1

Paranın geçici de olsa insanları mutlu ettiğini biliyoruz. Ama geçici. Acaba mutluluğun para getirdiğini söylemek mümkün müdür? Eğer bu olabiliyorsa, o zaman ...

İlginizi Çekebilir :

Çalışanı Kim Memnun Eder

Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını belirleyen faktörleri artık iyi biliyoruz. Çalışan bağlılığına odaklı bir kurum kültürü, yönetim anlayışı ve yönetici ana ...

Akıldışının Cazibesi - VII

Geçtiğimiz hafta, empati ve empati ile ilişkili yardım etme davranışı üzerine konuşmuştuk. Her zaman, her durumda, herkese karşı aynı seviyede empa...

YeteneÄŸi GeliÅŸtirmek 2

Geçen hafta, yönetimlerin ve yöneticilerin, çalışanların yetenekleri ve güçlü yanlarına odaklanmaları gerektiği üzerine yazdıkça, özellikle anneleri...

Kendimizi GeliÅŸtirirken

EÅŸlerin bir ÅŸikâyetle terapiye baÅŸvurma tarihi pek de öyle eskiye dayanmaz. Eskiden yen kırılır kol içinde kalır, ya da tam tersi olabilir hesabı, çarÅ...