Kurumsal Gelişim Merkezi

Etkili Liderlik

Etkili Liderlik

“GÜÇLÜ OLAN DEĞİL FARKLILAŞAN YAŞAR, FARKLILAŞMAYAN YOK OLUR.”

Sosyal nitelikli varlıklar olarak grup halinde yaşamak ve bir gruba ait olmak insanoğlunun varlığını göstermeye başladığından beri en temel ihtiyaçtır. Ancak bu ihtiyaçla birlikte oluşturdukları grupları yönetecek ve o grubu hedeflerine götürecek liderlere de gereksinim duyulmaktadır.

Belli bir amaç ve hedeflere yönelmiş bir grubu harekete geçirmek her insanda bulunmayan ayrı bir yetenek gerektirir. Bu  yeteneğe sahip kişiyi lider olarak tanımlayabiliriz.

Lider, tarihin her devrinde vardı, hiyerarşik bir doğası olan insanın gelecekte de liderlerden vazgeçmeyeceğini söylemek yanlış olmaz.  Sadece her dönem var olan liderlik anlayışı günün koşullarına göre değişmektedir.

Peki, tüm değişen durumları göz önüne aldığımızda bir liderden ne bekleriz? Ve “ etkili liderlik” nasıl olmalıdır?

“Güçlü olan değil farklılaşan yaşar, farklılaşmayan yok olur.” düşüncesinin en etkin olduğu günümüz koşullarında bir liderden, güç kullanmaktan ziyade, çalışanda anlam duygusu yaratması, ekibindeki her kişinin farklı özelliklerini bilerek hareket etmesi ve ekibi ile sürdürülebilir başarıya imza atması beklenir.

Bu yönetim anlayışı; kurumları günümüz rekabet koşullarına hazırlayıp iş sonuçlarında verimliliği artırarak kurum marka değerini geleceğe taşımayı sağlar.

Etkili liderlerin özellikleri incelendiğinde dört boyutun öne çıktığını görebiliriz:

  1. Farkındalık: Bütün etkin liderlerin farkındalıklarının yüksek olduğu tahmin edilir. Etkin lider kendi güçlü ve gelişim alanlarını bildiği gibi duygusunu yönetme konusunda da başarılıdır. Farkındalık liderin tutarlı, dürüst ve kararlı olmasını da sağlar. Ancak kendisini iyi bilen bir liderin başkalarını kolay yönetebileceği ve karar alma mekanizmasının sağlıklı olacağı bilinen bir gerçektir.

  2. Denge: Liderlik haklı çıkmak değil, doğru işlerin yapılmasını sağlamaktır. Dengeli bir lider olay ve durumlara çok yönlü bakabilecek yeterliliğe sahiptir. Gerçek liderler, her konuda bilgi sahibi olamayacaklarını ve her sorunun cevabının kendilerinde olmayacağını bilirler; başkalarının görüşlerinden yararlanmaya hazır oldukları için, kendi görüşlerini kolayca gözden geçirip, daha üstün bir fikri benimseyebilirler. Denge kavramını tam anlamıyla özümsemiş liderler, doğru işleri yapmaya odaklanırlar.

  3. Kendine Güven: Kendine güvenmek, hayatta başına ne gelirse gelsin, insanın kendi yoluna devam edeceğine ya da yeni yollar bulacağına olan inançtır. Kendine güvenmek, sadece kendi fikrini ifade etmekle sınırlı değildir. Kendine güvenen insanlar, düşündüklerini söylemekten çekinmezler. Bir konu tartışılırken, başkalarını memnun etmek için değil, düşündüklerini ifade etmek ve dinleyenlere kendi fikirlerini iletmek için konuşurlar. İfade ettikleri fikirleri –eğer daha iyi bir seçenek varsa- değiştirmekten çekinmezler.

  4. Vizyon Sahibi Olmak: Etkili lider geleceğe ait resmi canlandırabilir ve bu doğrultuda yeni gelişmeler önerir. Liderin işe dair yönetsel ve bütünsel bakış açısı yeni imkanlar yaratması sürdürülebilir ticari başarıyı sağlar. Bu ticari başarı için ekibini etkiler ve onları yönlendirir.

Sonuç olarak sürdürülebilir bir gelecek için etkili liderin çevikliğinden de bahsetmek gerekir. Liderin değişim ortamlarını en iyi şekilde yönetmesi beklenir. Değişen durumlara uyum sağlamanın dışında birlikte çalıştığı kişilerin de uyum göstermesini sağlamalıdır. Bunu başarabilmek için de bir liderin çevik olması gerekmektedir. Zihinsel olarak çevik olan bir liderin değişim  dönemlerine uyum sağlaması kurumu çok daha ileriye götürmesini ve verimli kılmasını sağlar.

Benzer İçerikler :

Utangaç Liderlerin Başarı Rehberi

Tarihe baktığımızda pek çok güçlü ve utangaç lider örneği görürüz. Amerika Başkanları James Madison, Jimmy Carter, Richard Nixon ilk akla gelenlerdendir. ...

Özel Şirketlere İş Başvuru Testlerinde Başarılı Olmak İçin Tüyolar

Özel şirketlere iş başvurusunda bulunmak için iyi bir üniversiteden mezun olmak ve güçlü bir referans bulmak yeterli değil. Hatta herhangi bir fabrikaya işçi ...

ÇALIŞANLARINIZIN DİJİTAL DÖNÜŞÜME UYUM SAĞLAMASINI NASIL KOLAYLAŞTIRABİLİRSİNİZ?

Değişime uyum sağlamak hayatın her alanında zorlayıcı olabilir. Konu bir şirketin iş süreçlerini değiştirmek olduğunda ise hem liderleri hem çalışanları ...

Madde madde iş stresiyle başa çıkma yolları

İş yerindeki uzun süreli stresin kişiler üzerindeki yansımaları farklı şekillerde olabiliyor. Bu belirtilerden bazılarını sayacak olursak bunlar; • ...

İlginizi Çekebilir :

Perakende Sektöründe Bir İlk: DBE Muse Envanteri

Mağazacılık ve perakendecilik sektörü, dinamiklerinin kendine özgü yapısıyla diğer sektörlerden ayrışan bir sektördür. Sektörü yönlendiren en etkili iki güç;...

Test Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Bir testi kurumunuzda kullanmaya karar vermeden önce aşağıda size verilen sorulara tatmin edici cevaplar aramanız gerekir.   1. Test, Yurt Dışı...

Kariyer Yönetimi Sürecinde Karşılaşılabilecek Problemler

Kurumların kariyer yönetim süreçleri yoksa veya var olan kariyer yönetim süreçleri doğru işlemiyorsa birçok problemle karşılaşılabilir. Bu problemlerden...

İŞ YERİNDE EMPATİNİN ÖNEMİ VE EMPATİK LİDERLİK

Empati faktörünün, bir yöneticinin iş performansına etki edip etmediğini göstermek için 38 ülkeden, 6.731 yöneticinin verilerinin dâhil olduğu kapsamlı bir ...