Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

İş Bulmak Zor, İşe Başlamak Ondan da Zor

İş Bulmak Zor, İşe Başlamak Ondan da Zor

Hiç tanımadığınız insanların bulunduÄŸu ve kimsenin de sizi tanımadığı bir ortamda yalnız başına bulunmak her zaman zordur. Yeni bir iÅŸe baÅŸlayan biri, hiç tanımadığı bir ortama yalnız başına girmenin zorluÄŸunun yanında, kendisini birlikte çalıştığı kiÅŸilere ve yöneticisine ispat etme ihtiyacı duyar. Yeni ortama, yöneticilerin tarzına ve iÅŸ arkadaÅŸlarına alışmak zaman alacaktır. Bazen zaten oluÅŸmuÅŸ grupların içine girmek kiÅŸiye çok zor gelebilir, kendini yalnız hissedebilir fakat açık bir iletiÅŸim, güler yüz ve karşı tarafa saygılı davranışlar bu zorluÄŸun kısa sürede atlatılmasına yardımcı olacaktır. Ayrıca, ÅŸirket içi veya dışarıdaki sosyal aktivitelere katılmak da kiÅŸiler arasında iliÅŸki kurmak ve bunu saÄŸlamlaÅŸtırmak için faydalı olacaktır.  İşe yeni baÅŸlayan kiÅŸinin diÄŸerleriyle nasıl iletiÅŸim kuracağını, ortama nasıl ayak uyduracağını belirleyen en önemli faktörlerden biri de o iÅŸyerinin Kurum Kültürü ve İnsan Kaynakları politikalarıdır. Åžirketin elinde, yeni baÅŸlayanlar için uygun bir oryantasyon programı zaten vardır veya olmalıdır. Yeni baÅŸlayanın neler yapacağı planlanmış olmalı, oryantasyon ardından iÅŸ tanımı netleÅŸtirilmiÅŸ ve kendisine her konuda destek verecek tecrübeli bir mentor atanmış olmalıdır. Bu durumda yeni iÅŸe baÅŸlayan kiÅŸi kendini yalnız hissetmez, en kısa sürede iÅŸe adapte olur ve performans gösterebilir. Tabi kiÅŸinin de çok çekingen ve sessiz olmaması gerekir. İnsanların iÅŸ yoÄŸunluÄŸu içinde kendisine zaman ayırmaları için ya da ayrılan zamanda daha çabuk öğrenebilmek için uygun ÅŸekilde talepte bulunmaktan ve soru sormaktan da kaçınmaması gerekir. İşe yeni baÅŸlayan birine ilk günlerde herhangi bir giriÅŸimde bulunmadan çevresini gözlemlemesi önerilebilir. Aynı zamanda, ilk izlenim de her zaman çok önemlidir. Kendini doÄŸru ifade edebilmesi, diÄŸer çalışanlarla iletiÅŸime ve iÅŸbirliÄŸine açık olduÄŸunu göstermesi, kendini ispat etme adına, gereksiz çıkışlarda bulunmaması, hele hele ÅŸirketin yerleÅŸik deÄŸerlerini eleÅŸtirmemesi çok önemlidir. Kültürel örf ve adetlere uygun, diÄŸerlerinin haklarına ve sınırlarına saygılı, fikir ayrılıklarını yapıcı bir ÅŸekilde çözebilen bir ÅŸekilde yaklaşıldığında, ÅŸirket içinde kısa zamanda yer edinmek ve ortama uyum saÄŸlamak çok daha kolaylaÅŸacaktır. Åžirketi bir aile olarak görmek ve aileye gösterilen özeni, sevgiyi, saygıyı ÅŸirkete de göstermek baÅŸarının anahtarı olacaktır. İşe yeni baÅŸlamış bir kiÅŸi, iÅŸi öğrenme sürecinden geçtiÄŸi ve hata yapma potansiyeli yüksek olduÄŸu için ilk baÅŸlarda kendine olan güvenini yitirip kendini yetersiz hissedebilir. Oysa ki bir öğrenme sürecinde olduÄŸunun farkında olmalı ve iÅŸi öğrenmek için soru sormaktan çekinmemelidir. Aksi takdirde bu yetersizlik hissi kiÅŸiyi gerginleÅŸtirir, performansını düşürür, iÅŸveren ve iÅŸ arkadaÅŸlarıyla iliÅŸkilerini olumsuz yönde etkiler. Aynı ÅŸekilde, ukala bir tavır takınmak, diÄŸerlerini küçümsemek ve yargılamak da tam tersi daha kurulmadan iliÅŸkilerin kopmasına ve kiÅŸinin uyum sürecinde zorlanmasına ve dışlanmasına neden olur. Özetle, iÅŸe yeni baÅŸlayan kiÅŸi, iÅŸle veya insan iliÅŸkileriyle ilgili geribildirim almaya açık olmalı, gelen geribildirimleri olumsuz eleÅŸtiri olarak algılamamalı, kiÅŸiselleÅŸtirmemeli, bu geribildirimleri kendi geliÅŸimi için fırsat olarak görmelidir. Bunların dışında “İş baÅŸvurusu” ile ilgili de ÅŸu öneride bulunabiliriz adaylara: Kendi gibi olmak. İşverenlerin görmek istediÄŸi, adayın kendine özel, kiÅŸisel yapısıyken, baÅŸvurularda karşılaÅŸtıkları kiÅŸiler üretim bandından çıkmışçasına birbirine benzemeye baÅŸlıyor. Neticede “gözlerinde ışık görülenler” yani “seçilenler”, herkesin verdiÄŸi cevapları vermeyenler oluyor. BaÅŸvurduÄŸu iÅŸi tanımak, Aday “iÅŸ aramaya” ve hatta “iÅŸ bulmaya” o kadar odaklanıyor ki, nasıl bir iÅŸe baÅŸvurduÄŸunu gözden kaçırıyor. BaÅŸvurduÄŸu ÅŸirketi tanımak için ÅŸirketin web sitesine bakmak gibi ön çalışmaları ihmal ediyor.

Uzman Psikolog Ayşegül Horozoğlu DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi

Uzman Psikolog Şirin Hacıömeroğlu Atçeken DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Yetişkin ve Aile Merkezi Terapisti

Benzer İçerikler :

İş Yerinde Kavga ve Tartışma

Çalışanların işlerini kaybetmemesi için iş yeri düzen ve kurallarına uygun iş yeri barışını sağlayacak şekilde davranmaları son derece önemlidir. Bununla ...

İş Dünyasında Kadın Liderliği

“Liderlik güzelliÄŸe benzer ve tanımlaması zordur, fakat onu gördüğünüzde hemen tanırsınız.” Liderler bulunduÄŸu çevreyi; zekasıyla, bilgi ...

Bloom’un Taksonomisini Öğrenme Hedefleri Oluşturmak İçin Nasıl Kullanabilirsiniz?

Bir iş hedefi için gerekli olan öğrenme seviyesinin anlaşılması, bir öğretim programının başarı ile planlaması için kritik öneme sahiptir. Her eğitim...

Uzaktan çalışanlar nasıl motive edilir?

Pandemi ile birlikte pek çok çalışan evden çalışmaya geçti, şirketlerin büyük bir kısmı pandemi sonrasında da evden çalışmaya sürekli ya da en azından haftanın ...

İlginizi Çekebilir :

ADDIE Modelini Kullanarak Öğretim Tasarımı Yapmak

Yetişkin öğrenme teorisi, ölçülebilir öğrenme amaçları ve geniş uygulama fırsatları üzerine kuruludur. Birçok profesyonel Öğretim Tasarımcısı ADDIE modelini ...

STRESE DAİR

İş yaşamında, çalışanların yoğun stres altında olmasının hem bireysel hem de kurumsal birtakım sonuçları vardır. Stresin bağışıklık sistemini zayıflatara...

Vücut Dili Benliği Şekillendiriyor

Konuşmama, sizlere ücretsiz olarak, hayata dair bir püf noktası vererek başlamak istiyorum. Bunun için sizden istenen tek şey ise duruşunuzu iki dakikalığına ...

Zam ve Terfi Alamayan Çalışanın Motivasyonu Nasıl Etkilenir?

Åžirketlerde, çalışanların terfi almasının belli bir prosedürü olmalıdır. Yani ÅŸartları belli ve tanımlı olmalıdır. Ayrıca bu ÅŸartlar ve prosedür tÃ...