Çalışan Motivasyonu
Çalışan motivasyonu konusu dönemsel olarak çok farklı uygulamaları içeren; hassas ve diğer çevresel koşullara bağlı olarak değişken bir konu olması nedeniyle, insan kaynaklarının ve yönetimin gündemini işgal eden bir konudur. Çalışan motivasyonu, önemli oranda ekonomik göstergeler ile bu göstergelere bağlı olarak toplumsal sosyal gelişmelerle oluşan kuşak farklılıklarından etkilenmektedir..
Ekonomik koşulları incelediğimizde belirsizliğin arttığı dönemde hedeflerin çalışanları motive edecek şekilde belirlenmediği, durgunluk dönemine girildiği, çalışanların beklentilerinin karşılanmadığı dolayısıyla motivasyonun önemli ölçüde düştüğü görülmektedir.
Aslında olumsuz gelişme beklentisinin arttığı belirsizlik dönemi, kriz gibi olumsuz gelişmelerin yaşandığı döneme göre daha fazla kaygı üretmekte bu da umut ve motivasyonun düşmesine yol açmaktadır. Dolayısıyla çalışanlar daha verimli çalışmak ve yaratıcı düşünce üretmek yerine felaket senaryoları yazıp artan endişe ve kaygı seviyeleriyle başa çıkmaya çalışmaktadırlar.
Kurumlara bu dönemlerde önemli bir görev düşmektedir. Kişileri endişe ve kaygılarından kurtaracak, gelişimlerine destek olacak eğitim ve geliştirme merkezi uygulamaları ile bu dönemden daha güçlü çıkılmasını sağlamak mümkündür. Hali hazırda bu anlayışla çalışan kurumlar, hem organizasyonel iklimi dengelemekte hem de çalışanları geliştirmek suretiyle insan sermayesine yatırım yapmaktadırlar.
Özellikle Y kuşağı çalıştıran kurumlar, Y kuşağının temel ihtiyaçlarından olan istedikleri konuda öğrenme ihtiyacını karşılayan eğitimler düzenlemekte, çalışanların potansiyellerini ortaya çıkaracak kişilik envanterleri ve değerlendirme geliştirme merkezi uygulamaları ile çalışanların yetkinliklerini artırmayı hedeflemektedirler.
DBE Kurumsal Gelişim Merkezi
Benzer İçerikler :
Yaşamımızda meydana gelen olumlu ve olumsuz deneyimlerden, kimin, ne kadar etkilendiğini belirleyen faktör, psikolojik potansiyel olarak tanımlanabilir....
İş dünyası tartışmasız son bir yılda son dokuz yıla göre daha fazla değişime uğradı. Sayısız gelişme birbirini izledi ve değişime uyum sağlamak başka birçok ...
Değişime uyum sağlamak hayatın her alanında zorlayıcı olabilir. Konu bir şirketin iş süreçlerini değiştirmek olduğunda ise hem liderleri hem çalışanları ...
“Aslında herkes dâhidir. Ama siz kalkıp bir balığı ağaca tırmanma yeteneğine göre yargılarsanız, o balık tüm hayatını aptal olduğuna inanarak...
İlginizi Çekebilir :
İletişim için en az iki birim, transfer edilebilecek duygu, düşünce veya bilgi ve bir iletişim kanalı gereklidir. İki birim olunduğunda ise iletişim kurmamak ...
Tarihsel olarak iş stratejileri, üretim ve iş çıktısına odaklanmıştır. İnsan sermayesi amaca ulaştıran adımdan fazlası olarak görülmemiştir. Tim ...
Performans geliştirme konusu yanlış anlaşılmaya açık bir konu. “Çalışanı nasıl daha çok çalıştırırız” gibi yorumlanabiliyor, o yüzden çalışanlar bu ...
Çocukluktan bu yana hep daha iyi olmak adına birileriyle kıyaslandık; komşularımız, akrabalarımız, okul arkadaşlarımız ve kardeşlerimizle rekabete zorlandık. ...