Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

En İyi Aday için Rekabeti Kazanmanın 4 Akıllı Yolu

En İyi Aday için Rekabeti Kazanmanın 4 Akıllı Yolu

Åžirketinize baÅŸvuran adayların deneyimlerinden memnun olma olasılığı ile ilgili ne düşünüyorsunuz? Cevap büyük ihtimalle neredeyse umutsuz olacaktır. Daha önce yapılan araÅŸtırmaların gösterdiÄŸi gibi adayların % 69’undan fazlasının negatif iÅŸe alım deneyimleri var. Adaylar için rekabet artmaya devam ettikçe sadece doÄŸru çalışanları çekmek için deÄŸil aynı zamanda ileriki izlenimler için de giriÅŸimciler ve iÅŸe alım uzmanları mülakat sürecine çok kritik bir ÅŸekilde bakmalılar.

Birçok iÅŸveren, mülakatların iyi adayları kötü adaylardan ayırmak için olduÄŸunu düşünür. Aslında gerçek yapılan her mülakatın markanızın önemli bir parçası ve pazardaki algılanış biçiminiz için önemli olduÄŸudur. EÄŸer adaylardan önemli bir miktar zaman ayırmalarını isteyip, aylarca bekletip iletiÅŸiminizi sınırlı tutarsanız bu ağızdan aÄŸza dolaÅŸarak ya da İnternet yorumları ile size kesinlikle geri dönecektir.

Akıllı şirketler görüşme süreçlerine yatırım yapmaları gerektiğini bilirler. Her etaba ön yaptırım koyarlar böylece daha verimli olurlar, daha iyi işe alma kararları alır ve kapıya gelen her adayda pozitif izlenim bırakırlar. Bu yazıda süreci mükemmelleştirmek için 4 ipucu bulunmaktadır.

1- Mülakat Takımınızı Kurun

Adayınızda nasıl özellikler aradığınızı belirleyin. ÖrneÄŸin çalışılacak il, görev tanımı gibi unsurları belirleyin. Mülakat takımınızı kurmak için geriye doÄŸru planlama yapın, aradığınız bilgilere çözüm üretecek kiÅŸileri ve soruları belirleyin. Ben, önemli ipuçları, iÅŸe alım aÅŸamalarını ve nasıl takım kurulacağını anlatan  "Who: The A Method for Hiring" in hayranıyım.

Mülakat takımınızı kurarken dikkat etmeniz gereken bir diÄŸer ÅŸey ise çeÅŸitliliktir. Åžirketin farklı parçalarından gelen ve birlikte bütün olarak bir resmi oluÅŸturan kiÅŸileri seçtiÄŸinizden emin olun. Bunu yapmak adaylara ÅŸirketiniz hakkında daha derin bir anlayış kazandıracak, onların daha doÄŸru karar vermelerini saÄŸlayacaktır.

Takımınıza tek bir perspektif getirirken aynı zamanda da mülakat sürecine denge getirecektir. Bu da adayın şirket için uygun olup olmadığı ile ilgili takımınızın etkili ve adil kararlar vermesini sağlayacaktır.

2- Paradan Açıkça Konuşun

İş ilanının bir parçası olarak ya da adaylarla yaptığınız ön görüşmelerde para hakkında konuşmaktan çekinmeyin. Birçok şirket bu duruma alışık olmasa da, başında maaş hakkında konuşmak iki tarafı da uzun süreli görüşmeler yapmaktan kurtarır. Gerçekte, maaş hakkındaki şeffaflık görüşme sürecinin başarısı için tartışılabilecek en önemli katkı faktörlerinden biridir. Sonuçta, bir görev için harcanan haftalar sonrasında işlerin maaş beklentisini karşılanmaması sonucu bozulması kimseyi kazançlı çıkarmaz.

Şirketim Hired, kariyer piyasasında olduğumuzu dikkate alarak işe alma sürecinin geleneksel işe alma yöntemlerine göre daha verimli ve şeffaf olmasına odaklanmıştır.

Bizim platformumuzdaki bütün şirketler işe alım yapacakları her görev için ücreti açıkça listelemek zorundadır. Bu da maaşlar hakkında tahmin oyunu oynamayı engeller. Hem adayların hem de şirketin başından itibaren gerçek görüşmeler yapmasını sağlar. Adaylar iş fırsatını bütünüyle görebilir ve sonuçları ile ilgili başından itibaren daha bilgili ve pozitif deneyimleri olur.

En başından ücret bilgisini açıkça paylaşmak bazı şirketleri endişelendirse de, iş arayan çoğu kimse yeni beceriler öğrenme, büyük sorumluluklar alma ya da evden çalışma fırsatı için düşük maaşlı işleri kabul edebiliyor. Eğer erkenden adayın istediği maaşın sizin sunacağınızdan fazla olduğunu öğrenirseniz konuşmanızı, öğrenme potansiyeli, esnek iş saatleri gibi finansal olmayan faktörler üzerinde odaklayarak devam edin.

3- İletişim Kritiktir

Unutulmamalıdır ki mülakatlar adaylar için saatlerce Ã§alışma ve hazırlık demektir. Bu yüzden saygılı, açık ve sık iletiÅŸimde olun. Genel kurala göre görüşme sürecinde adayla iletiÅŸim 24 saat içinde gerçekleÅŸmelidir. Bu durum, ilk telefon görüşmesinden baÅŸlayarak beceri deÄŸerlendirmesinin sonucunda gerçekleÅŸen son teklife kadar ki süreyi içerir.

Mülakat sırasında beklenenler ile ilgili açıkça paylaşımda bulunan ÅŸirketler daha iyi bir izlenim bırakır. İK yöneticinizin da ya iÅŸe alım uzmanınızın adayın kiminle görüşeceÄŸi, görüşme programının nasıl olacağı, ofise nasıl ulaÅŸabileceÄŸi ve ÅŸirketin giyim kuralları hakkında açıkça bilgi verdiÄŸinden emin olun.

Eğer biraz daha ileri gitmek istiyorsanız, adaya nasıl bir mülakat olacağı, nasıl sorular sorulacağı ve nasıl değerlendirileceği ile ilgili bilgi verin. Adaylara hazırlanmak için ihtiyaçları olan bilgileri vererek onları güçlendirmek, onların elinden geleni yapmasını ve işe alım kısmının verimli geçmesini sağlar.

4- Geribildirimleri Sayın

İşverenin mülakatlardan sorumlu olmadığı ile ilgili büyüyen bir algı var ve veriler bunu destekliyor. Adayların sadece % 27’si iÅŸverenlerin neden iÅŸe almadıkları ile ilgili açıklama yaptıklarını söylüyor. İyi haber; adaylara geribildirim vermek için ayrılan zaman ile diÄŸer ÅŸirketlerden ayrılmak mümkün. Bu, markanızın hacmini ve iÅŸlerin iyi bir ÅŸekilde biteceÄŸini söylüyor. Ayrıca, gelecekte uygun bir pozisyon oluÅŸtuÄŸu zaman adaylarla iletiÅŸimde olmak için kapıları açabiliyor.

Doğru kişiyi işe alma şirketlerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, bu yüzden de tek taraflı konuşmalar, adayları askıda bırakmalar ve zamanı boşa harcamalar gerçekleşiyor. Mülakat sürecinde düzenlemeler yaparak daha aday odaklı hala getirmek işveren markasını desteklemek ve çekici hala getirmek için en iyi yollardan biridir. Eğer bir şüphe varsa her zaman altın kuralı izlerim, adaylara size davranılmasını istediğiniz gibi davranın. Bu kural beni neredeyse hiç şaşırtmamıştır.

Matt Mickiewicz

Kaynak: https://www.entrepreneur.com/article/277546

DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın  EÄŸitmenlerimiz

Benzer İçerikler :

Zam ve Terfi Alamayan Çalışanın Motivasyonu Nasıl Etkilenir?

Åžirketlerde, çalışanların terfi almasının belli bir prosedürü olmalıdır. Yani ÅŸartları belli ve tanımlı olmalıdır. Ayrıca bu ÅŸartlar ve prosedür tÃ...

Test Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

Bir testi kurumunuzda kullanmaya karar vermeden önce aÅŸağıda size verilen sorulara tatmin edici cevaplar aramanız gerekir.   1. Test, Yurt Dışı...

İş Yerinde Mutluluğun Sırları?

Çoğumuz günün büyük kısmını iş yerinde geçiriyoruz. Hayatın geri kalanından keyif almak için iş yerindeki mutluluğunuzu arttırma hedefi koyarsanız, hayatınızın ...

İŞ DÜNYASINDA ETKİLİ PERFORMANS YÖNETİMİ

İş dünyasının büyük liderleri düzenli olarak yapılan performans yönetiminin önemine vurgu yaparlar. Performans yönetimi süreci, hedef tamamlama, geri ...

İlginizi Çekebilir :

Yaratıcı Sınıf Değerleri

Yaratıcı sınıfın yükselişi değerlerde, normlarda ve tutumlarda güçlü ve önemli bir değişime yol açtı. Bu sınıfın bütün üyeleri ister artist, ister mühendis,...

Yeni Yıl Hedefleri Hüsranla Sonlanmasın

Yeni yıla sayılı günler kala pek çok kişi gelecek yıla ilişkin hedeflerini belirliyor. Ancak bu hedeflere ulaşmak sanıldığı kadar kolay olamıyor. DBE Davranış ...

REKABETÇİ İŞ DÜNYASININ ÇEVİK YÖNETİCİLERİ

2001 yılında 17 ünlü yazılım geliÅŸtirme lideri bir araya geldi ve bugün projeleri yönetme ÅŸeklimizi deÄŸiÅŸtiren ve geliÅŸtiren “Agile Manifesto/ Çevik ...

UZAKTAN ÇALIŞMA MODELLERİ

Aşağıda belirtilen uzaktan çalışma modellerini göz önünde bulundurarak hangi çalışma modelinin şirketiniz için faydalı olacağına karar ...