İŞ KAZALARINI ENGELLEME PROJESİ
Mavi Yakalı çalışanların olduğu üretim yapılan fabrikalarda yaşanan iş kazalarının azaltılması ve iş güvenliğinin artırılması amacıyla gerçekleştirilen bir projedir.
Bu amaçla ölçme, değerlendirme, analiz, raporlama ve eğitim çalışmaları yapılmaktadır.
Çalışan baÄŸlılığı ile iÅŸ kazası oranı ve iÅŸ kazası sonucu ölümler arasında istatistiksel bir baÄŸlantı olduÄŸu yapılan çalışmalar ile kanıtlanmıştır (bknz: «12 Elements of Great Managing» Gallup Press http://www.gallup.com/press/176450/elements-great-managing.aspx ). Bir baÅŸka çalışma sonucunda ise çalışan baÄŸlılığının; çalışan profili ve ÅŸirket performansı ile korelasyonu olduÄŸu görülmüştür.
Bu doğrultuda; belirli kişilik özelliklerine sahip olan çalışanların görev yaptığı, finansal ve finansal olmayan Şirket performansının belirli bir seviyenin üzerinde olduğu ve Çalışan bağlılığının yüksek olduğu işyerlerinde iş kazalarının diğer şirketlere göre daha düşük olduğu söylenebilir.
İş kazalarının meydana gelmesindeki en önemli nedenlerden bir tanesi çalışanların yaptıkları işe ve güvenlik kurallarına dikkat etmemeleridir. Dikkat bozukluğunun nedenlerini ortaya çıkarabilmek için şirket mavi yaka çalışanlarına iş kazasına sebebiyet verme ihtimali olan bazı yetileri değerlendirmeyi sağlayacak bir dizi testler uygulanarak aynı işi yapan ancak iş kazası yapmış ve yapmamış çalışanlar için ayrı ayrı norm çalışmaları yapılarak sonuçlar karşılaştırılır ve bir korelasyon aranır. Bu sonuçlara göre iş kazalarını öngören yeti, bilgi, beceriler ve bunları ölçen testler belirlenir ve işe alımda ve mevcut çalışanların risk alanlarını görüp iyileştirmek amacıyla ilgili testler kullanıma alınır.
Yanı sıra Mavi Yakalı çalışanların ve yöneticilerinin, olayları psikolojinin kavramlarıyla görmesi ve gerekli davranış ve alışkanlık değişikliği için seminer ve eğitimlerle gerekli bilgilerin verilmesi ve yeni bakış açılarının kazandırılması sağlanır.
Bu şekilde kurulan sistem ile kurumlarda iş kazalarının önemli ölçüde önlenmesi sağlanabilir.
Benzer İçerikler :
Kurumların kariyer yönetim süreçleri yoksa veya var olan kariyer yönetim süreçleri doğru işlemiyorsa birçok problemle karşılaşılabilir. Bu problemlerden...
EÄŸer bir toplantı sırasında kendisinden sorumlu olduÄŸunuz bir çalışanınız konuÅŸurken kendinizi kötü hissettiyseniz, ekibinizin bir üyesinin kendini küçÃ...
Öncelikle diÄŸer uygulamalarla fazlaca karıştırılan “iÅŸ rotasyonu” kavramının tanımını yapmamız gerekir. İş rotasyonu; örgütlerde üst, orta ve alt ...
Personel seçimini, en basit ÅŸekliyle “belirli bir görev için en uygun adayı seçmek” olarak tanımlarsak, bu sürecin temel hedefinin en uygun adayı ...
İlginizi Çekebilir :
Adaletsizlik Duygusu Adalet kavramı günlük lisanda, herkesin ve her şeyin yerli yerinde, olması gereken yerde olması; herkesin hak ettiğini alması ...
“Öngörülere göre, gelecekte iÅŸe alım da dahil olmak üzere tüm iÅŸ süreçleri online platformlarda gerçekleÅŸecek. Kimi insanlar yüz yüze olmadığı ...
TDK “devrim” kelimesini, belirli bir alanda hızlı, köklü ve nitelikli deÄŸiÅŸiklik olarak tanımlar. Bu açıklamada nitelikli kelimesini akılımızda ...
İletişim için en az iki birim, transfer edilebilecek duygu, düşünce veya bilgi ve bir iletişim kanalı gereklidir. İki birim olunduğunda ise iletişim kurmamak ...









