Kurumsal Gelişim Merkezi

Takım Çalışması

Takım Çalışması

Bir takımı oluşturan herkes o takımın bir parçasıdır ve hepsinin ayrı önemi/değeri vardır.

Aynı projeyi ya da aynı işi yapacak olsalar bile, o işi çok iyi yapan insanlara baktığımızda hepsinin öne çıkan güçlü yönlerinin farklı olduğunu, bu farklı yanlarını kullanarak başarıya ulaştıklarını görürüz.

İş yaşamında da farklı özellikteki çalışanlar ortak paydada birleşerek şirketin vizyonu ve misyonu doğrultusundaki hedeflere ulaşmada birbirlerine kenetlenmekle yükümlüdürler.

Takım çalışması için de kritik bir diğer konu yapılan hataların temelinde, birincil sorun olarak yer alan “iletişim” konusudur. Ortak hedefler, çıkarlar ve sistemler doğrultusunda yapılandırılmayan ve takım ruhunu ön planda tutmayan bir iletişim tarzı, takım sinerjisi yaratmayı engellemektedir. Grup üyeleri birbirleriyle etkileşimde bulunamıyorlarsa söz konusu grubu iyi organize olmuş bir takım haline dönüştürmek imkansız olabilir.

Takım çalışması sinerji oluşturmadır. Hiçbirimiz hepimiz kadar akıllı değiliz.

Şirketlerin yaşamını sürdürmesi ve gelişmesi için her gün elinden gelenin en iyisini yapacak insanlara ihtiyaç vardır. Kendisinden beklenen profesyonel taleplere yanıt veremeyen ve elinden gelenin en iyisini yapmaya istekli olmayan bir insan, şirketine ve içinde bulunduğu takımına açık ya da gizli zararlar verebilir.

Takımını sahiplenmiş kişiler takım başarılı olduğunda mutlu olurlar, takım tehlikede ise harekete geçerler ve takımı korurlar. Takımın bir parçası olmaktan gurur duyarlar ve takım hakkında olumlu şekilde konuşurlar. Eleştirileri yapıcıdır ve takım içinde kalır. Takımda yer alan kişilerin takımlarını sahiplenmesi başarının önemli anahtarlarındandır.

Tüm takım üyelerinin ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onların hem kalbine hem de beynine hitap eden, anlamlı ve yön gösteren bir takım vizyonu olması gerekir.

Belli bir hedefi olan ve buna ulaşmak için bir araya gelen insanlar, hedeflerine daha kolay ve çabuk erişirler.

Ancak şu gerçeği de unutmamak lazım. Herkes takım çalışmasına yatkın olmayabilir. Takım çalışmasına yatkın kişilerin kişilik özelliklerine bakacak olursak; özellikle insana duyarlı, ilişki kurmayı seven ve karar verirken diğerlerine de danışma ihtiyacı duyan kişiler olduğunu görürüz. Örneğin bazı insanlar bireysel sporları bazıları ise takım sporlarını tercih eder ve bunda başarılı olurlar.

Emre Konuk - DBE Kurucu Başkanı

Benzer İçerikler :

Duygusal Zeka Neden Önemlidir ?

Duygusal zeka, hem kişinin kendi duygularının farkında olması, duygularını ifade ve kontrol edebilme kapasitesidir hem de kişilerarası ilişkileri ustaca ve ...

Yaratıcı Sınıfı Kazanmak İçin...

İnsan yaratıcılığını öne çıkaran ve ciddi şekilde kullanan ekonomik ve sosyal sistemlerin geliştirildiği bir dönemde yaşıyoruz. Global ekonomide rekabet ...

Çalışan Bağlılığı Oluşturmak İçin Yöneticiye Odaklanın!

Kurumunuzda Çalışan Bağlılığı oluşturmak için ne yapıyorsunuz? Eminim birçok firma yaptıkları Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı araştırmalarından ...

BÜYÜK İSTİFA DALGASININ İŞ DÜNYASINDA ETKİLERİ

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, 4 milyon Amerikalı 4 Temmuz 2021 tarihinde istifa etti. İstifalar nisan ayında zirve yaptı ve temmuz sonunda ...

İlginizi Çekebilir :

Pasif Agresiflere Karşı Sabırlı, Açık ve Net Olun

Öncelikle pasif-agresif davranış genel bir tutumsa, kolay değişmeyeceği bilinmeli. Çocukluktan gelen ve otomatik hale gelmiş bu davranış biçimi kişilerin ...

DİJİTAL DÜNYANIN SİZİ DE DİJİTALLEŞTİRMESİNE İZİN VERMEYİN

“Dijitalleşme sürecinde kurumlar kimi zaman empati kurmayı ihmal edebiliyor. Farkında olmadan hem müşterileri hem de çalışanları değersiz ve anlaşılmamış ...

İŞ YERİNDE GÜVEN KÜLTÜRÜNÜ OLUŞTURMA STRATEJİLERİ

Sağlıklı ilişkilerin temelinde güven vardır. En genel tanımıyla güven, bir tarafın diğerinin eylemlerinin ve aldığı kararların doğruluğuna inanmasıdır. İki ...

Geri Bildirimlerden Faydalanmak

Geribildirimleri dinlemek, esnek ve başarılı olmanızı sağlayarak kişisel bir strateji geliştirmenize yardımcı olur. Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmek, ...