Takım Çalışması
Bir takımı oluşturan herkes o takımın bir parçasıdır ve hepsinin ayrı önemi/değeri vardır.
Aynı projeyi ya da aynı işi yapacak olsalar bile, o işi çok iyi yapan insanlara baktığımızda hepsinin öne çıkan güçlü yönlerinin farklı olduğunu, bu farklı yanlarını kullanarak başarıya ulaştıklarını görürüz.
İş yaşamında da farklı özellikteki çalışanlar ortak paydada birleşerek şirketin vizyonu ve misyonu doğrultusundaki hedeflere ulaşmada birbirlerine kenetlenmekle yükümlüdürler.
Takım çalışması için de kritik bir diÄŸer konu yapılan hataların temelinde, birincil sorun olarak yer alan “iletiÅŸim” konusudur. Ortak hedefler, çıkarlar ve sistemler doÄŸrultusunda yapılandırılmayan ve takım ruhunu ön planda tutmayan bir iletiÅŸim tarzı, takım sinerjisi yaratmayı engellemektedir. Grup üyeleri birbirleriyle etkileÅŸimde bulunamıyorlarsa söz konusu grubu iyi organize olmuÅŸ bir takım haline dönüştürmek imkansız olabilir.
Takım çalışması sinerji oluşturmadır. Hiçbirimiz hepimiz kadar akıllı değiliz.
Şirketlerin yaşamını sürdürmesi ve gelişmesi için her gün elinden gelenin en iyisini yapacak insanlara ihtiyaç vardır. Kendisinden beklenen profesyonel taleplere yanıt veremeyen ve elinden gelenin en iyisini yapmaya istekli olmayan bir insan, şirketine ve içinde bulunduğu takımına açık ya da gizli zararlar verebilir.
Takımını sahiplenmiş kişiler takım başarılı olduğunda mutlu olurlar, takım tehlikede ise harekete geçerler ve takımı korurlar. Takımın bir parçası olmaktan gurur duyarlar ve takım hakkında olumlu şekilde konuşurlar. Eleştirileri yapıcıdır ve takım içinde kalır. Takımda yer alan kişilerin takımlarını sahiplenmesi başarının önemli anahtarlarındandır.
Tüm takım üyelerinin ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onların hem kalbine hem de beynine hitap eden, anlamlı ve yön gösteren bir takım vizyonu olması gerekir.
Belli bir hedefi olan ve buna ulaşmak için bir araya gelen insanlar, hedeflerine daha kolay ve çabuk erişirler.
Ancak şu gerçeği de unutmamak lazım. Herkes takım çalışmasına yatkın olmayabilir. Takım çalışmasına yatkın kişilerin kişilik özelliklerine bakacak olursak; özellikle insana duyarlı, ilişki kurmayı seven ve karar verirken diğerlerine de danışma ihtiyacı duyan kişiler olduğunu görürüz. Örneğin bazı insanlar bireysel sporları bazıları ise takım sporlarını tercih eder ve bunda başarılı olurlar.
Emre Konuk - DBE Kurucu Başkanı
Benzer İçerikler :
Kurum k??lt??r??ne, g??nl??k organizasyonel s??re??lere, y??netim sorunlar??na ve ?§Ã?z??m yollar??na, ??al?±Å?anlar??n moral ve motivasyonuna daha derin bir bak?±Å? imk??n?? ...
?°Å?sizlik bireyleri yaln??zca finansal olarak etkilemez. ?°Å?sizli??in bireyler ??zerindeki etkilerini incelerken hem finansal hem de sosyolojik ve psikolojik ...
Genel olarak andragoji terimi ile ifade edilen yeti??kin e??itimi tek kal??ba uyan bir model de??ildir. ??ocuklar??n ?¶Ä?renmesi i??in ??e??itli tekniklere ihtiya?? oldu??u ...
??irketlerin ba??ar??s??n?? ve ??al?±Å?anlar??n performans??n?? artt??rman??n en ??nemli yollar??ndan biri, ??al?±Å?anlar??n geli??ime a?§Ä?k y??nleri hakk??nda e??itimler ...
İlginizi Çekebilir :
Mavi Yakal?? ??al?±Å?anlar??n oldu??u ??retim yap??lan fabrikalarda ya??anan i?? kazalar??n??n azalt??lmas?? ve i?? g??venli??inin art??r??lmas?? amac??yla ger??ekle??tirilen bir ...
??nsan zekas??; soyut d?¼ÅŸÃ?nme, alg??lama, yarg??lama, sonu?? ?§Ä?kartma ve ak??l y??r??tme kapasitesini ifade eden bir??ok d?¼ÅŸÃ?ncesel yetene??in kar?±ÅŸÄ?m?? olarak ...
Kurumlar??n rekabet avantajlar??n?? korumalar??nda yetenekli i??g??c??ne sahip olmalar??, onlar?? elde tutmalar?? ve kurum hedefleri do??rultusunda kullanmalar?? ...
Haz??r olsa da olmasa da bir??ok kurum salg??n sebebiyle evden ??al?±Å?ma d??zenine ge??mi?? durumda. Hem ??al?±Å?anlar hem de kurum i??in bu yeni deneyimi daha verimli ...