Kurumsal Gelişim Merkezi

Monoton Çalışanlar 3 Kat Stres Altında

Monoton Çalışanlar 3 Kat Stres Altında

Türkiye'de 15-55 yaş arasındaki nüfusta ene yaygın hastalıklardan içinde depresyonun ilk beşte yer aldığını söyleyen DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi Psikolog Ayşegül Horozoğlu, en stresli çalışanların sanılanın aksine yöneticiler değil monoton işler yapanların olduğunu söylüyor:  "Monoton ve itibarı düşük işlerde çalışanların stresleri daha fazla. Çünkü işlerini yürütürken kontrol güçleri az. Yani işlerini çok iyi yapmaları bekleniyor ama karar alma yetkileri yok. Örneğin kişisel kontrolün mümkün olmadığı günlük rutinde rahatlama olanağının bulunmadığı, insanlarla direk ilişki içinde olunan, talep ve beklentilerin çok ama kişinin bağımsız karar alamadığı işlerde çalışanların üç misli daha fazla yüksek strese rastlanıyor." Horozoğlu stres faktörlerinin azaltılmasında işverenlere ve İK departmanlarına düşen rolleri şu şekilde sıralıyor:

  • İşe alımlarda pozisyona en uygun kişinin seçilmesine dikkat edilmeli
  • Kişilerin yapacakları işler kişiliklerine uygun olmalı
  • Gerektiğinde görevlerin yeniden düzenlenmesi sağlanmalı
  • Performans değerlendirme sistemi uygun olmalı
  • Çalışanlara söz hakkı verilmeli, katılımcı yönetim tarzı benimsenmeli
  • Çalışanlar maddi ve manevi açıdan yeterli düzeyde tatmin ediliyor olmalı. Burada kritik olan adaletli davranılması
  • Ödüllendirme sistemi olmalı
  • Kariyer gelişimi için eşitlikçi sistemler kurulmalı
  • Çalışanlara her konuda adil dürüst ve açık davranıldığı inancı verilmeli
  • Doğru ve açık iletişim ortamı sağlanmalı
  • Çalışanların memnuniyetinin ve bağlılığın arttırılması için aksiyonlar alınmalı
  • Kişilere yöneticileri tarafından düzenli geribildirim verilmeli
  • Fiziksel çalışma ortamı uygun olmalı

Benzer İçerikler :

DEĞİŞİM YÖNETİMİNE ÇEVİK BİR YAKLAŞIM

?°Å? d??nyas?? tart?±Å?mas??z son bir y??lda son dokuz y??la g??re daha fazla de??i??ime u??rad??. Say??s??z geli??me birbirini izledi ve de??i??ime uyum sa??lamak ba??ka bir??ok ...

Y Kuşağının Konsantrasyonunu Arttırmak İçin 3 Cazip Fikir

“Ku??ak” kavram?? T??rk Dil Kurumu taraf??ndan yakla?ŸÄ?k olarak ayn?? y??llarda do??mu??, ayn?? ??a?ŸÄ?n ??artlar??nda ya??ayan, dolay??s??yla birbirine benzer ...

Beyin ve Zeka

Zekaya olan ilgi, ge??ti??imiz y??zy??l boyunca kimi zaman artan kimi zaman azalan bir ??izgi izlese de bilim adamlar??n??n yan??t arad??klar?? sorular a??a?ŸÄ? yukar?? hep ...

Şirketler ve Çalışanlar İçin Performans Geliştirme

Performans geli??tirme konusu yanl?±Å? anla?ŸÄ?lmaya a?§Ä?k bir konu. “??al?±Å?an?? nas??l daha ??ok ??al?±Å?t??r??r??z” gibi yorumlanabiliyor, o y??zden ??al?±Å?anlar bu ...

İlginizi Çekebilir :

CQ (Kültürel Zeka): Kültürlerarası Farklılıkları Yönetebilmek

??nsan zekas??; soyut d?¼şÃ?nme, alg??lama, yarg??lama, sonu?? ?§Ä?kartma ve ak??l y??r??tme kapasitesini ifade eden bir??ok d?¼şÃ?ncesel yetene??in kar?±şÄ?m?? olarak ...

Pasif Agresiflere Karşı Sabırlı, Açık ve Net Olun

??ncelikle pasif-agresif davran?±Å? genel bir tutumsa, kolay de??i??meyece??i bilinmeli. ??ocukluktan gelen ve otomatik hale gelmi?? bu davran?±Å? bi??imi ki??ilerin ...

Mesai Sırasında Molaların Çalışanlar Açısından Önemi

Mola s??releri verimlilik ara??t??rmalar??nda s??k??a ??zerinde durulan bir konu olmu??tur. Geleneksel anlay?±şÄ?n hakim oldu??u d??nemde, molalar verimlili??i d?¼şÃ?ren, ...

İleri İletişim Becerileri

??leti??im i??in en az iki birim, transfer edilebilecek duygu, d?¼şÃ?nce veya bilgi ve bir ileti??im kanal?? gereklidir. ??ki birim olundu??unda ise ileti??im kurmamak ...