Yetenekleri Keşfedin, Geleceği Yönlendirin

Yetenek Yönetimi

Yetenek

Türkçe sözlükte: Bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç ve kapasite.

Eğitim bilimleri sözlüğünde: Herhangi bir şeyi öğrenmek, bir işi yapmak ve tamamlamak ya da bir duruma başarıyla uymak konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç olarak tanımlanıyor.

Kısaca Yetenek; duygu, düşünce ve davranışlarda istikrarlı yüksek performanstır.

“Yetenek Yönetimi” günümüzün popüler konusu oldu. Varlığını devam ettirmek isteyen şirketler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.

Yetenek Yönetimi “Yetenek Savaşlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır. Bu yolda şimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doğru yatırım olacaktır.

Yetenek Öğrenilebilir mi? Yetenekler doğuştan gelir. Beynimizde sinaptik bağlar vardır. Sinaptik bağlar Kullanılmazsa körelir, budanır. Kullanıldıkça gelişir yani ne kadar sık kullanılırsa aynı doğrultuda yetenek gelişir. Bu Süreç 3-15 yaş arasında gelişir ve tamamlanır. Deneyim ve beceriyle gelişir ama yeni yetenek gelişmez. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.

Buradan çıkan 3 önemli sonuç şudur:

Yetkinse Yetkin Kalacaktır
Sonradan Değişmeyecektir
Yeni Yetenekler Eklenmeyecektir

KİŞİSEL GELİŞİM – YETENEKLERİN GELİŞİMİ Nasıl Oluyor?

Gelişecek Olan Şey VAR OLAN Yeteneklerdir

Önce yetenekleri keşfetmek gerekir. Yetenekler, pratikle, eğitimle, tekrarla ve deneyimle gelişir.

Kişilik Özellikleri ve Yetenekler

Kişilik; beni ben yapan, zamanla kolay değişmeyen, değişik konumlarda aynılığını koruyan, duygu, davranış ve düşüncedeki istikrardır. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.

YETENEKLERİ YÖNETMEK

Bazen ne kadar yetenekli olursak olalım elimizdeki malzeme, bulunduğumuz ortam bir yere kadarsa biz ne yapabiliriz ki?

“Yetenekleri yönetmek yetenek ister.”

En İyiler/Yıldızlar/Yetenekler için Sorulması Gereken Sorular

Kim bunlar?
İşlerini Nasıl Yapıyorlar?
Nasıl Satıyorlar?
Müşteriyi Nasıl Bağlıyorlar?
Motive Eden Ne?
Yöneticileri İle İlişkileri Nasıl?

BAŞARILI YÖNETİCİ / İNSAN KAYNAKLARI / KURUM

Yeteneği Bulur
Yeteneğe Odaklanır
Yetenekle Rolü Buluşturur
Yeteneği Geliştirir
Yeteneği Performansa Dönüştürür

Yetenek Yönetimi sadece İnsan Kaynaklarının işi değildir, olmamalıdır. Yetenek Yönetimi şirketin tüm yönetim kademelerinin işin içerisinde yer almasını gerektiren, fakat özellikle üst yönetimin destek, ilgi ve kontrolüne fazlasıyla ihtiyaç duyan, entegre bir insan kaynakları yaklaşımıdır.

İnsan Kaynaklarının Rolü

Yeteneği bulma ve geliştirme süreci
Model belirleme
Doğru araçlar ve sorularla yeteneği bulma
Kim, nerede, nasıl daha yüksek performans gösterir?
Hangi iş için yaratılmış?
Öğrenme Yolu
Motivasyonu
Güçlü olana odaklanma
Kariyer planlama
Yeteneği performansa dönüştürme

Yöneticilerin Eğitilmesi

Modelleme: En İyilere Odaklanmak

Hedef:

En İyilerin profilini çıkarmak
Model oluşturmak
Modeli İşe Alım’da kullanmak
Diğer Çalışan ve Yöneticilere yaygınlaştırmak
Yönetici – Ekip ilişkisini düzenlemek: Eylem planı ve periyodik ölçümler

KULLANILAN ARAÇLAR

Kişilik Testleri
Yetenek Testleri
Çalışan Bağlılığı
Müşteri Bağlılığı

Neden Yetenek Yönetimi? Zorunluluk mu, Gereklilik mi?

Varlığını devam ettirmek arzusunda olan işletmeler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.

Neden Zorunluluk?

Şirketin devamlılığı, varlığını sürdürebilmek
Büyüme, Liderlik
Hedeflerine ulaşabilmek
İşletmenin değerini arttırmak

DBE YAKLAŞIMIYLA “POTANSİYELDEN PERFORMANSA YETENEK YÖNETİMİ”

POTANSİYELİN KEŞFİ

16PF Kişilik Envanteri ile çalışanın mevcut potansiyel yeteneklerinin ve ana motivasyon kaynağının keşfi
“DBE Çok Yönlü Değerlendirme Sistemi” dahilinde simülasyon uygulamaları ile mevcut yetkinliklerin keşfi
Güçlü alanlara yönelik “Yeteneğin Keşfi Seansları” ile çalışanlara kendi yetenekleri hakkında geribildirim vererek farkındalık kazandırma

POTANSİYELİN BESLENMESİ

Çalışanların, yöneticilerin ve ekiplerin, potansiyellerini nasıl besleyeceklerine yönelik gelişim ve müdahale programlarının bireylere özel hazırlanması
Potansiyelin beslenmesi için, uygulama ağırlıklı, ekiplere özel atölye çalışmaları ve eğitimlerin verilmesi
Yöneticilerin “performans geliştiren” yöneticiler olmak üzere yetiştirilmesi
Kurum içi eğitmenlerin yetiştirilmesi ile gelişimde süreklilik sağlama

POTANSİYELİN ÜSTÜN PERFORMANSA DÖNÜŞTÜRÜLMESİ

Kurum içi mentorluk sisteminin yapılandırılması
Kurum içi “Yönetici – Koç”ların eğitimi ve yetiştirilmesi

Özetle:

Yetenek Yönetimi tüm şirketler için önemlidir,
Her ölçekte işletmede uygulanabilir,
Temel uygulama prensipleri aynıdır,
Başarı, bu uygulama prensiplerini kuruma özgü olarak tasarlamaktan geçmektedir.

SON SÖZ

Yetenek Yönetimi “Yetenek Savaşlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır.
Bu yolda şimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doğru yatırım olacaktır.

TÜRKİYE NE DURUMDA?

Global Talent Index 2015 Raporunda Yetenek Yönetimi anlamında araştırmaya katılan 60 ülke arasında Türkiye'nin 2011 yılına göre 5 sıra yükseldiğini ve 43. sıraya geldiğini görüyoruz, 2011 yılında 48. sıradaydık. En hızlı yükselen 3 ülke arasında Türkiye. Bu da bize ümit veriyor. Ama yapılacak dah çok iş var.

Ayşegül Horozoğlu - Psikolog, Deneyimli Danışman ve Profesyonel Koç, DBE Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi