Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

Çalışan Bağlılığı Oluşturmak İçin Yöneticiye Odaklanın!

Çalışan Bağlılığı Oluşturmak İçin Yöneticiye Odaklanın!

Kurumunuzda Çalışan Bağlılığı oluşturmak için ne yapıyorsunuz?

Eminim birçok firma yaptıkları Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı araştırmalarından bahsedeceklerdir. Böyle bir araştırma çalışması yapmak güzel bir başlangıç... Peki sonra?

Unutmayın sadece ölçümleyerek bağlılık oluşturamazsınız.!

Öncelikle çalışanları 3 kategoride ele alabiliriz:

BaÄŸlı Çalışanlar; kurum ile arasında derin bir baÄŸ hisseder ve tutku ile çalışır. Dolayısıyla, kurumu ileriye götürecek yeniliklerin uygulanmasında önemli rol oynarlar. AraÅŸtırmalar sadece çalışanların %13’ünün kurumlarına baÄŸlı olduÄŸunu söylüyor.

Bağlı Olmayan Çalışanlar; enerjisi ya da tutkusu yoktur. Kurumda çalışma günü boyunca sadece fiziksel anlamda görünenlerdir.

Aktif olarak Ayrılmış Çalışanlar; mutsuzlardır, tüm çalışma günü boyunca mutsuzluklarını yaşamakla meşgul olurlar. Her gün, çalışma arkadaşlarının başarılarına zarar verirler.

Dolayısıyla Çalışan Bağlılığı oluşturmak kurumların öncelikli hedeflerinden biri olmalıdır. Çalışan Bağlılığı artarsa;

  • Kurumlarda; verimlilik, karlılık, satışlar ve müşteri memnuniyet artar.
  • Takım olarak, olumlu iliÅŸkiler ve yaratıcılık ortaya çıkar.
  • Çalışanların mutluluÄŸu, psikolojik refahı, hayattan alınan doyumu ve fiziksel saÄŸlık durumu olumlu yönde artış gösterir.
  • Bunların yanı sıra, çalışanlarda tükenmiÅŸlik, iÅŸ stresi, iÅŸe devamsızlık ve iÅŸten ayrılma gibi olumsuz durumlar ortadan kalkar.

Kurumlarda Çalışan Bağlılığını Oluşturmak İçin İzleyeceğiniz 4 Yol:

  1. Doğru Çalışan Bağlılığı Anketi Kullanın

Anket yaparken soracağınız sorular önemlidir; çalışanların görüşlerini alırken onlarda beklenti yaratmamaya özen gösterin, aksiyon alınabilecek konular için sorular sorun. Sorularda pozitif dil kullanmaya özen gösterin.

  1. Doğru Yöneticiler Seçin

Doğru yöneticiler, kurum başarısının ve kendi başarısının çalışanlara bağlı olduğunu bilir. Doğru yöneticiler, çalışanların başarılarını önemser, çalışanların güçlü yönlerini bilir ve her fırsatta güçlü yönlerini kullanmaları için fırsat tanır ve çalışanlarından gelen önerilere açık olur. Doğru Yönetici profilinizi belirleyin ve onları seçin, işe alın.

  1. Yöneticileriniz Performans Hedeflerine “Çalışan BaÄŸlılığı” Konusunu da Dahil Edin

Yöneticilerin performans hedeflerine Çalışan Bağlılığı ile ilgili hedef dahil edin. Çalışan Bağlılığı hedeflerini belirlerken yöneticilerin günlük deneyimlerini dikkate alın. Her hafta yöneticilerin çalışanlarla görüşmeler yaptığından emin olun. Yöneticilerin, bağlılık oluşturmak için alınması gereken aksiyonları çalışanlarıyla birlikte belirlemelerini sağlayın. Çalışanlar, performansı artıracak, iş modelini değiştirecek ve daha iyi bir çalışma ortamı sağlayacak önerilere sahiplerdir.

  1. Yöneticilere Çalışan Bağlılığı Konusunu Sahiplenmeleri İçin Koçluk Yapın

Araştırmalar, yöneticilerin Çalışan Bağlılığını oluşturan en önemli faktör olduğunu söylüyor. Ekibinde turnover yüksek olan yöneticilere, Çalışan Bağlılığı oluşturacak yönetsel becerilere sahip olmaları için eğitim ya da profesyonel koçluk aldırın.

Unutmayın, Çalışan Bağlılığını oluşturan en önemli boyut yöneticilerdir. Çalışan Bağlılığı konusunda müdahale önerileri belirlerken, öncelikli olarak yöneticilerinizi geliştirmek konusuna odaklanın.

Ebru Taş Keçeli

DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın  EÄŸitmenlerimiz

Benzer İçerikler :

İŞE ALIM TESTLERİ

İşverenler, işe alma sürecinde sizi birtakım testlere tabi tutarlar. Hem başvuru süreçlerinde hem de kariyer hayatınız boyunca bilmeniz gereke...

Patronunuza söylememeniz gereken 5 cümle

Günün büyük kısmını geçirdiğiniz iş yerindeki çalışma ortamının önemi ortada. İş arkadaşlarınızla iletişim kurmanın, teknolojinin nimetleri sağ olsun, artık ...

Pedagoji’den Androgoji’ye Yetişkin Eğitimi

Günümüz eÄŸitim dünyasında bireyler eÄŸitim hayatlarına çok erken yaÅŸlarda baÅŸlarlar. Çocukluk döneminde baÅŸlayan eÄŸitim hayatı pedagojik eÄŸitim yaklaşımlarÄ...

İşe Alımda Neden Psikometrik Test ve Envanter Kullanılmalı?

Personel seçimini, en basit ÅŸekliyle “belirli bir görev için en uygun adayı seçmek” olarak tanımlarsak, bu sürecin temel hedefinin en uygun adayı ...

İlginizi Çekebilir :

İK liderlerinin daha insani bir kurum yaratmalarının 6 Yolu

Tarihsel olarak iş stratejileri, üretim ve iş çıktısına odaklanmıştır. İnsan sermayesi amaca ulaştıran adımdan fazlası olarak görülmemiştir. Tim ...

Daha Üretici mi Olmak İstiyorsunuz? Masanıza Bitki Alın

Ofis Bitkileri “Mikro-Toparlama” - Beynimize Gün Boyunca Yenilenme Åžansı SaÄŸlıyor Her günümüzü ofiste harcadıkça, pek az ÅŸey doÄŸanın...

Doğru İşe Doğru Adam: Eleman Seçimi Sürecinde Psikometrik Testler

“Verimli, güvenilir ve dürüst çalışanlardan oluÅŸan bir iÅŸ gücünü oluÅŸturmanın en hızlı, en ucuz ve en kolay yolu nedir?” En iyi düzeyde...

ÇALIŞANLARIN PSİKOLOJİK POTANSİYELİ BAŞARIYI NASIL ETKİLİYOR?

Yaşamımızda meydana gelen olumlu ve olumsuz deneyimlerden, kimin, ne kadar etkilendiğini belirleyen faktör, psikolojik potansiyel olarak tanımlanabilir....