Kurumsal Gelişim Merkezi

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ RUH SAĞLIĞI

SAĞLIK ÇALIŞANLARININ RUH SAĞLIĞI

COVID-19 virüsünün Çin’de Aralık 2019 da görülmesinin ardından insanların yaşamı dünyanın heryerinde altüst oldu. Ancak bu süreçte kendi yaşam kalitelerini koruyup sağlıklı kalmaya çalışan hizmet veren bir grup var: Sağlık çalışanları. Onların ve yakınlarının desteklenmesi şu dönemde çok büyük bir önem taşıyor. Onlar için neler yapılabileceği corona virüs günlerinin etkilerini hepimiz için azaltmakta çok değerli.

Sürecin başladığı Çin’de Wuhan şehrinde yapılan bir araştırma, sağlık çalışanlarının bu dönemde yaşadıklarını baskı, hastalığı kapma riski, yetersiz korunma yolları, kapasite üstü çalışma, hayal kırıklığı, ayrımcılık, izolasyon, hastaların negatif duyguları, ailelerinden uzak kalma ve tükenmişlik sendromu olarak özetliyor. Bu durum çalışanların stres, anksiyete, depresyon belirtileri, uykusuzluk, inkar, kızgınlık ve korku yaşamasına sebep oluyor.

Unutmamalıyız ki yaşanan bu rahatsızlıklar sağlık çalışanlarının dikkat, anlayış ve karar verme gibi yetilerini de etkiliyor. Araştırmaya göre, çalışanların bu durumda olması ve desteklenmemesi COVID-19 ile olan savaşın çok daha geç kazanılmasına sebep olacak ve çalışanların ruh sağlığında kalıcı hasar bırakacaktır. Bu nedenle, COVID-19 ile savaşmakta en önemli noktalardan biri sağlık çalışanlarını desteklemek ve ruh sağlıklarını korumaktır.

Wuhan öncelikli olmak üzere Çin hükümeti bu konuda aşağıdaki gibi önemler almıştır:

• COVID-19 virüsüne yakalanan sağlık çalışanlarının durumları “iş kazasına bağlı yaralanma” olarak nitelendirilmiş, çalışan sayısı azaldığında, diğer şehirlerden Wuhan’a yeniden sağlık personeli transfer edilmiştir.
• Wuhan’daki hastaneler ön saf sağlık çalışanları için yeni bir shift sistemi geliştirerek, sağlık personelinin dinlenmesini sağlamışlardır.
• Sağlık çalışanlarının riskini azaltmak için online platformlar hazırlanmış, hastaneye gelen hastalar bu yollarla bilgilendirilmiştir. Böylece sağlık çalışanlarının üzerindeki baskının azalması amaçlanmıştır.
• Psikolojik müdahale ekipleri oluşturulmuştur. Dört çeşit müdahale ekibi bulunmaktadır; birincisi psikososyal müdahale ekibidir. Yönetim ekibinin çalışma ve tanıtım görevlerini koordine eder. İkinci ekip; teknik destek ekibidir, psikolojik müdahale materyallerini ve kurallarını kontrol eder, teknik rehberlik yapar. Üçüncü ekip, psikiyatristlerin oluşturduğu, çalışanlar ve hastalara psikiyatrik müdahaleleri gerçekleştiren bir ekiptir. Son ekip ise psikoloji eğitimi almış kişilerden oluşan anında yardım hattında çalışan ekiptir.

Bu önlemleri göz önünde bulundurarak, Çin’in bu konudaki başarısının bizlere ümit olması dileğiyle, sağlık çalışanlarımızı hiçbir zaman unutmayalım.

Cansu Özman
Proje Danışmanı

Kaynakça:
• Kang, L., Li, Y., Hu, S., Chen, M., Yang, C., Yang, B. X., … Liu, Z. (2020). The mental health of medical workers in Wuhan, China dealing with the 2019 novel coronavirus. The Lancet Psychiatry, 7(3). doi: 10.1016/s2215-0366(20)30047-x

Benzer İçerikler :

Bloom’un Taksonomisini Öğrenme Hedefleri Oluşturmak İçin Nasıl Kullanabilirsiniz?

Bir iş hedefi için gerekli olan öğrenme seviyesinin anlaşılması, bir öğretim programının başarı ile planlaması için kritik öneme sahiptir. Her eğitim...

İşe Alımda Çoklu Zeka Kuramı

“Aslında herkes dâhidir. Ama siz kalkıp bir balığı ağaca tırmanma yeteneğine göre yargılarsanız, o balık  tüm hayatını aptal olduğuna inanarak...

İŞE ALIM TESTLERİ

İşverenler, işe alma sürecinde sizi birtakım testlere tabi tutarlar. Hem başvuru süreçlerinde hem de kariyer hayatınız boyunca bilmeniz gereke...

SON 35 YILDA İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE YAŞANAN GELİŞMELER

“Personel yönetimi 1980’li yılların sonlarının ardından insan kaynakları yönetimine doğru bir değişime uğramıştır. İK yönetiminde işgücü...

İlginizi Çekebilir :

İŞ YAŞAMINDA EQ EMOTIONAL QUOTIENT/DUYGUSAL ZEKÂ’NIN ÖNEMİ VE GELİŞTİRME YÖNTEMLERİ

“Artık şirketler de işe alımlarda ve terfi süreçlerinde duygusal zekâyı hesaba katarak çalışmalar yapıyor. Etrafındaki kişilerin isteklerini...

İK liderlerinin daha insani bir kurum yaratmalarının 6 Yolu

Tarihsel olarak iş stratejileri, üretim ve iş çıktısına odaklanmıştır. İnsan sermayesi amaca ulaştıran adımdan fazlası olarak görülmemiştir. Tim ...

İŞ YERİNDE EMPATİNİN ÖNEMİ VE EMPATİK LİDERLİK

Empati faktörünün, bir yöneticinin iş performansına etki edip etmediğini göstermek için 38 ülkeden, 6.731 yöneticinin verilerinin dâhil olduğu kapsamlı bir ...

İŞ DÜNYASININ YENİ TRENDİ GAMIFICATION (OYUNLAŞTIRMA)

İş Dünyasının Yeni Trendi Gamification (Oyunlaştırma) Önce İş Sonra Eğlence Diyenlerden Misiniz?  Geçmişteki inanca göre eğlence ve performans zıt ...