Yetkinlikler ve Önemi
"Yetkinlik" en iyi performansa sahip kişileri ayırt etmeye yarayan bilgi, beceri, tutum ve kişilik özelliklerinin davranış boyutunda ifade edilmesi olarak tanımlanır. Tanıma baktığımız zaman bilgi, beceri ve tutumların davranışsal bir hale dönüşmesi gerekmektedir. Örneğin takım çalışması gibi bir yetkinlikte; iş bilgisi çok iyi olan bir kişi bu bilgisini çalışma arkadaşlarıyla paylaşamıyorsa, bilgi alışverişinde bulunmuyorsa veya arkadaşlarını yönlendirmiyorsa bu kişi takım çalışmasına yatkındır diyemiyoruz. Yetkinlikler fonksiyonları itibariyle genellikle 3 gruba ayrılmaktadır.
Temel Yetkinlikler: Bir organizasyondaki tüm çalışanların istisnasız sahip olmaları beklenen ve kurum kültürünü doğrudan yansıtan davranışlardır. Başarı odaklılık, takım çalışması, müşteri odaklılık vb.
Yönetsel Yetkinlikler: Yöneticilik pozisyonunda çalışan bir kişiden beklenen yönetsel beceriler.
Fonksiyonel Yetkinlikler: Yapılan işlere göre değişen yetkinliklerdir, ilgili işte olduğu takdirde işin performansı artıran yetkinliklerdir. Örneğin ikna becerisi, strese dayanıklılık vb.
Yetkinliklerin Şirkete Sağladığı Faydalar
- Şirketin vizyonuna, misyonuna ulaşmasına yardımcı olması
- Şirket içinde ortak bir dil oluşturması
- Doğru işe doğru kişinin yerleştirilmesi
- Başarı kriterlerinin belirlenmiş olması
- Objektif bir bakış açısını kazandırması
- Pozisyondan beklentilerin belirlenmiş olması
- Eğitim ihtiyaç analizi çalışmasına baz teşkil etmesi
- Performans değerlendirme kriterlerinin belirlenmesinde rehberlik sağlanması
- Beklenen yetkinliğe sahip kişilerin işe yerleştirilmesi
- Mülakatlarda subjektiviteyi azaltması
Yetkinliklerin İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanımı
- Seçme ve yerleştirme kriterlerinin oluşturulması,
- Çeşitli açık pozisyonlar için uygun kişilerin tespiti (örneğin kariyer fırsatları, terfiler, proje ekiplerinin oluşturulması, vb.),
- Eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve eğitim tasarımları,
- Kariyer planlarının oluşturulması.
Bu sayede kurum ile çalışanları arasında şartları açıkça tanımlanmış ve paylaşılmış bir ortaklık oluşturulabilir.
Yetkinlikleri Hazırlarken Aşağıdaki Noktalara Dikkat Etmek Gerekir:
- Açık ve herkes tarafından anlaşılır olması
- Belirsiz olmaması
- Basit bir dil kullanılması
- Mantıklı olması
- Konu ile ilgili tüm çalışanları etkilemesi
- Değişime açık olması
- Her yetkinlik farklı elementlerden oluşmalı.
- Yetkinliklerden etkilenecek kişilerin bilgilendirilmesi
Benzer İçerikler :
Tarihsel olarak iş stratejileri, üretim ve iş çıktısına odaklanmıştır. İnsan sermayesi amaca ulaştıran adımdan fazlası olarak görülmemiştir. Tim ...
“En ilerici ve yenilikçi şirketler bile henüz hangi sistemin ne kadar işe yaradığını tam olarak çözebilmiş değiller. Yöneticilerin en uygun çalışma ...
Tarihe baktığımızda pek çok güçlü ve utangaç lider örneği görürüz. Amerika Başkanları James Madison, Jimmy Carter, Richard Nixon ilk akla gelenlerdendir. ...
Genel olarak andragoji terimi ile ifade edilen yetişkin eğitimi tek kalıba uyan bir model değildir. Çocukların öğrenmesi için çeşitli tekniklere ihtiyaç olduğu ...
İlginizi Çekebilir :
Eğer depresyonla mücadele ediyorsanız, herhangi bir egzersiz yapmayı düşünmek bile çok yorucudur. Belki şu anda bir adım atmakla ya da koltuktan kalkmakla bile ...
İş Hayatında Stresten Kurtulmanın Yolları İş yaparken yaşanan zaman baskısı, hata yapma korkusu, güvenliğin az olması stresi arttırıyor. Çalışma saatleri, ...
İş yaşamında, çalışanların yoğun stres altında olmasının hem bireysel hem de kurumsal birtakım sonuçları vardır. Stresin bağışıklık sistemini zayıflatara...
Çalışan Memnuniyeti araştırmalarında en çok sorgulanan konular; Fiziksel Çalışma Ortamı, Psikolojik Çalışma Ortamı, İlk Yönetici, Üst Yönetim, Ücretlendirme ve ...