Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu, performansı, başarıları ve refahları için büyük çalışmalar yapıyorlar. Geçmiş yıllara oranla, çalışanların gelişimi için daha çok emek harcıyorlar. Yöneticiler ve liderler, çalışanların motivasyonu için bu denli gayret gösterirlerken çalışanların da yöneticilerini motive etmek için gayret etmeleri gerekir.

Yöneticilerin, yoğun iş temposuna, karar alma süreçlerine, değişimlere ve gelişimlere ayak uydurabilmelerini sağlayan yaşam becerileri gelişmiştir. Ancak yine de, çalışanlar olarak, yöneticilerinizin ve dolayısıyla sizin, mutluluğunuz ve başarınız için yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu artırabilmeniz gerekir. Sizlerle yönetici ve liderlerinizin motivasyonunu yükseltebilmek için birkaç ipucu paylaşıyoruz.

Yöneticiler, veriler ışığında konuşmayı severler. Unutmayın ki, başarılarınızı sağlayan imkânları verenler yöneticilerinizdir. Size, kapasiteniz doğrultusunda görev vermek, bu görevi yerine getirmeniz için gerekli imkânları sağlamak ve sonuca ulaşmanızda yol gösterici olmak onların becerilerine bağlıdır. Kapasiteniz doğrultusunda gelişiminiz de onların sorumluluğundadır. Alacağınız sonuçlar, gayretlerinizin somut göstergeleridir. Somut veriler ışığında paylaştığınız başarılar, her zaman büyük işler olmak zorunda değildir. Küçük ya da büyük, elde ettiğiniz başarıları, verilerle belgeleyerek, bu başarıdaonların katkılarının altını çizerseniz size destek verme motivasyonlarını artırırsınız. Böylece, mevcut durumun analizini yapmanızı ve geleceği planlamanızı kolaylaştırmış olursunuz.

Yöneticinize söylemeden önce, mevcut bir sorunu çözmenin yollarını arayın. Çözüm odaklı olmak, hem kendi pozisyonunuz hem de şirketin mevcut başarısı için geliştirmeniz gereken önemli bir iş ve yaşam becerisidir. Çalışanlar genellikle tüm sorunları yöneticisine aktarır fakat inisiyatif alarak çözebileceğiniz ufak sorunlar için yöneticinizi meşgul etmemelisiniz. Elbette, mevcut sorun, sizin sorumlu ve yetkin olduğunuz alanda meydana geldiğinde bu geçerlidir.

Organizasyonel süreçlerle ve sorumlu olduğunuz işlerle ilgili çıkabilecek sorunları ya da gelişime açık yönleri öngörebilmelisiniz. Bu öngörüler doğrultusunda gereken adımları atarak inisiyatif almalısınız. Yöneticinizin organizasyonel becerileri yüksek olsa da, tüm mesleki alanlara eşit derecede hâkim olması mümkün değildir. Kendi uzmanlık alanınızla ilgili çeşitli fırsatları ve olası sorunları fark ettiğinizde, bunları yöneticinizle paylaşın.

Yöneticiler ve liderler, çalışanların gündemlerinde neler olduÄŸunu bilmek isterler. Sık sık olmasa da belli baÅŸlı geliÅŸmelerden yöneticinize bahsedebilirsiniz. En nihayetinde, paylaÅŸmak bir ihtiyaçtır.  Özellikle olumlu geliÅŸmeler ve yeni haberler onun da motivasyonunu artıracaktır. Bu geliÅŸmeler, iÅŸ hayatındaki profesyonel sınırlar ihlal edilmediÄŸi sürece, özel hayatınızla ilgili olabilir.

Kariyerinizde başarınız ve şirketin genel başarısına olan katkınız, kendinizi ne kadar geliştirdiğinizle doğru orantılıdır. Yöneticileriniz sizin gelişiminiz için fırsatlar yaratıyorsa siz de bu fırsatları değerlendirip kişisel gelişiminize katkıda bulunacak girişimler yapmalısınız. Şirket içi eğitimler, aldığınız geri bildirimler, mesleki becerilerinizi kuvvetlendirebilecek çeşitli sertifika programları gibi imkânlar için yeri geldikçe teşekkür etmeyi ihmal etmeyin. Önemli günlerde onları düşündüğünüzü belirten ufak bir mesaj gönderebilirsiniz.

Bir çalışan olarak, kendi hedeflerinize o kadar odaklanmış olabilirsiniz ki, yöneticinizin hedeflerine ulaÅŸmasını desteklemek için orada olduÄŸunuzu unutmuÅŸ olabilirsiniz. Bu nedenle, yöneticinizin sorumlu olduÄŸu projeleri, varmak istediÄŸi hedefleri ve sizin bu süreçteki rolünüzün ne olduÄŸunu unutmamalısınız. Bu hedefleri, yöneticinizle yaptığınız bire bir görüşmelerde ya da ekip toplantılarında açıkça sorarak öğrenebilirsiniz. “Hedeflerinizin ve önceliklerinizin farkında olursak, onlara ulaÅŸmanız için size daha iyi destek olabiliriz. Aklınızda neler var? Bizlerle paylaÅŸabilir misiniz?” gibi bir soru yönelterek net bir cevap alabilirsiniz. Aldığınız cevaplar, tüm iÅŸ süreçlerinizde doÄŸru rotadan ilerlemenizi saÄŸlayacaktır.

Sonuç olarak, iş yerlerinde tüm çalışanlar, ekipler, yöneticiler ve liderler, bir bütünün kıymetli ve vazgeçilmez parçalarıdır.

Yöneticiler ve liderler,

• Büyük resmi görebilen,
• Çalışanların ihtiyaçlarını, güçlü ve geliÅŸime açık yönlerini fark edebilen,
• Pek çok iÅŸ sürecini aynı anda ve yoÄŸun tempolarda yürütmeyi becerebilen,
• Hem teknik hem pratik alanlarda deneyim ve bilgi sahibi olan,
• Bilgilerini ve deneyimlerini tüm iÅŸ süreçlerinde ustalıkla kullanabilen

kişilerdir. Çalışanların motivasyonu, memnuniyetleri ve bağlılıkları yöneticiler için çok önemlidir. Çünkü onlar, bu bütünün tüm parçalarının, ayrı ayrı ne kadar önemli olduklarını ve en alt kademeden en üst kademeye kadar tüm çalışanların emeklerinin, iş süreçlerine ne gibi katkıları olduklarını bilirler. Bu noktada, en az çalışanlarınki kadar yöneticilerin ve liderlerin motivasyonlarının da yüksek olması gerekir. Unutmayın ki, onların motive eden, sizin memnuniyetiniz, başarınız ve şirkete bağlılığınızdır. Sizler de yöneticinizin moral ve motivasyonunu artırmak için yukarıda bahsi geçen küçük stratejileri uygulayarak, olumlu değişimler yaratabilirsiniz.

KAYNAK

Rogers M.G, MakeYourBossHappyAllYearLong, TeamWorkAndLeadership.