Yetkinlikler ve Önemi
"Yetkinlik" en iyi performansa sahip kişileri ayırt etmeye yarayan bilgi, beceri, tutum ve kişilik özelliklerinin davranış boyutunda ifade edilmesi olarak tanımlanır. Tanıma baktığımız zaman bilgi, beceri ve tutumların davranışsal bir hale dönüşmesi gerekmektedir. Örneğin takım çalışması gibi bir yetkinlikte; iş bilgisi çok iyi olan bir kişi bu bilgisini çalışma arkadaşlarıyla paylaşamıyorsa, bilgi alışverişinde bulunmuyorsa veya arkadaşlarını yönlendirmiyorsa bu kişi takım çalışmasına yatkındır diyemiyoruz. Yetkinlikler fonksiyonları itibariyle genellikle 3 gruba ayrılmaktadır.
Temel Yetkinlikler: Bir organizasyondaki tüm çalışanların istisnasız sahip olmaları beklenen ve kurum kültürünü doğrudan yansıtan davranışlardır. Başarı odaklılık, takım çalışması, müşteri odaklılık vb.
Yönetsel Yetkinlikler: Yöneticilik pozisyonunda çalışan bir kişiden beklenen yönetsel beceriler.
Fonksiyonel Yetkinlikler: Yapılan işlere göre değişen yetkinliklerdir, ilgili işte olduğu takdirde işin performansı artıran yetkinliklerdir. Örneğin ikna becerisi, strese dayanıklılık vb.
Yetkinliklerin Şirkete Sağladığı Faydalar
- Şirketin vizyonuna, misyonuna ulaşmasına yardımcı olması
- Şirket içinde ortak bir dil oluşturması
- Doğru işe doğru kişinin yerleştirilmesi
- Başarı kriterlerinin belirlenmiş olması
- Objektif bir bakış açısını kazandırması
- Pozisyondan beklentilerin belirlenmiş olması
- Eğitim ihtiyaç analizi çalışmasına baz teşkil etmesi
- Performans değerlendirme kriterlerinin belirlenmesinde rehberlik sağlanması
- Beklenen yetkinliğe sahip kişilerin işe yerleştirilmesi
- Mülakatlarda subjektiviteyi azaltması
Yetkinliklerin İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanımı
- Seçme ve yerleştirme kriterlerinin oluşturulması,
- Çeşitli açık pozisyonlar için uygun kişilerin tespiti (örneğin kariyer fırsatları, terfiler, proje ekiplerinin oluşturulması, vb.),
- Eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve eğitim tasarımları,
- Kariyer planlarının oluşturulması.
Bu sayede kurum ile çalışanları arasında şartları açıkça tanımlanmış ve paylaşılmış bir ortaklık oluşturulabilir.
Yetkinlikleri Hazırlarken Aşağıdaki Noktalara Dikkat Etmek Gerekir:
- Açık ve herkes tarafından anlaşılır olması
- Belirsiz olmaması
- Basit bir dil kullanılması
- Mantıklı olması
- Konu ile ilgili tüm çalışanları etkilemesi
- Değişime açık olması
- Her yetkinlik farklı elementlerden oluşmalı.
- Yetkinliklerden etkilenecek kişilerin bilgilendirilmesi
Benzer İçerikler :
Kişilik testi, kurum kültürünü geliştirmek isteyen yöneticiler için çok değerli bir araç olabilir. Şirketiniz için doğru kişilik testini seçmek, birbirini ...
Türkiye’nin içinde bulunduğu Doğu Avrupa Bölgesi’ndeki şirketlerin büyük bölümü koçluk ve liderlik eğitimlerine yılda yaklaşık 69 milyon dolar ...
Wellbeing; “refah”, “sağlıklı ve mutlu hissetme durumu”, “bedensel, ruhsal, zihinsel denge ve huzur” demek. Ne çok şey ...
Konuşmama, sizlere ücretsiz olarak, hayata dair bir püf noktası vererek başlamak istiyorum. Bunun için sizden istenen tek şey ise duruşunuzu iki dakikalığına ...
İlginizi Çekebilir :
İnsanlar hayatları boyunca diğer insanlarla etkileşim halindedirler ve genellikle diğer insanların onları nasıl gördüğünü önemserler. Dolayısıyla da buna uygun ...
“GÜÇLÜ OLAN DEĞİL FARKLILAŞAN YAŞAR, FARKLILAŞMAYAN YOK OLUR.” Sosyal nitelikli varlıklar olarak grup halinde yaşamak ve bir gruba ait olmak ...
Performans geliştirme konusu yanlış anlaşılmaya açık bir konu. “Çalışanı nasıl daha çok çalıştırırız” gibi yorumlanabiliyor, o yüzden çalışanlar bu ...
Şirketinize başvuran adayların deneyimlerinden memnun olma olasılığı ile ilgili ne düşünüyorsunuz? Cevap büyük ihtimalle neredeyse umutsuz olacaktır. Daha ...