Forton Koçluk Okulu

Liderlik gelişimi ile ilgili benim endişelerimi paylaşıyor musunuz diye merak ediyorum. Her ne kadar başlıktan ve bugünün ve yarının liderlerini geliştirme gerekliliğinden büyülendiysem de liderlerin bunun sadece kendileri ile ilgili olduğunu düşünmelerinden endişeleniyorum. Sanki kişilik profillerinin onlara söylediği ya da kişisel tercihleri yeterliymiş gibi.

Yıllar içinde, “bitkiler” ve “şekillendiriciler ile ilgili şeyler duydum. Tuckman teorisi. Kalite Çemberleri ve özerk takımlar. Hepsini seviyorum. Dünyaya, düşüncelerimize meydan okuyacak ve takım başarısını geliştirmeye yardımcı olacak şekilde bakmanın bir sürü yolu vardır.

Fakat, bazen liderlerin – ve geleceğin liderlerinin – bunun tamamen kendileri ile ilgili olduğunu düşündüklerini fark ettiniz mi?

• Her şeyin kendisine altın tepside sunulmasını bekleyen mezunlar?
• Hızlı terfi bekleyen yetenek havuzundaki kişiler?
• Organizasyon için üretmektense, güç gösterisi yapmaya meraklı liderler?

Şu an ben de, sıradaki kişi gibi sadece kendisini düşünen biriyim. Kontrol manyağı olduğumu kabul etmekten memnunum. Fakat, daha başarılı büyük resim için, takımın geri kalanını anlamak ve onlarla ilişki kurmam gerektiğini biliyorum.

Yıllar içerisinde fark ettiğim kalıcı konulardan bir tanesi, daha iyi bir liderlik için durumu daha güçlü ele alma gerekliliği.

• Neden değişim?
• Neden dönüşüm?
• Neden şimdi? Olduğunu açıklamak.

Bu mesajlar daha iyi iletildikçe, liderlik programları daha bağlantılı ve anlamlı hale gelecektir.

Board filmini çektiğimiz organizasyonu hatırlarım. Liderler, farklı uzmanlık alanlarına dayanarak, organizasyon için neden liderlik gelişiminin önemli olduğuna dair konuşmuşlardı. Bunun onların bakış açısından ne anlama geldiğini aktarmışlardı.

Özellikle, CEO iyi liderliğin kendisi için ne olduğunu anlatmıştı. İnsanları geliştirme hizmetini desteklemek için neler yapmak istediğini söylemişti.

Ve neye tahammül etmeye hazır olmadığını iletmişti. Çok net bir mesajdı. “Bu, başarının neye benzediğidir. Ve biz burada, ikinci en iyiyi istemeyiz.”

Liderlik gelişimindeki zamansal ve finansal yatırım, organizasyonel başarıya çok net bir şekilde bağlanmıştı. Ve insanlar bunu biliyordu.

Ve, takım bu kişileri senior liderler olarak geliştirmekten sorumlu olduğu için, destek şartımız vardı.

Kişiler kendi imparatorluklarını inşa etmek için liderlik gelişim programlarını kullanmayı denedikleri zaman. Oyun oynamak için. Özel öğretmenleri daha büyük görünmelerini kendilerine hedeflemeleri. Bu insanlara meydan okumak için, Yönetim Kurulunun desteğini almıştık.

Onları, bu programın gerçekten kendileri için doğru olup olmadığını sorgulamaları için davet ettik. Akılarında başka bir kariyer yolu olup olmadığını görmek için. Ve bazılarının vardı.

Çünkü liderlik gelişimi bir -veya en azından birkaç- kişiden daha büyüktür. Bu tüm organizasyonun bütün olarak başarısı ile ilgili. Nispeten daha az sayıda kişinin gelişimi üzerine döner.

Benim çıkardığım sonuç, bu sadece mükemmel liderlik programı dizayn etmek ve geliştirmekle ilgili değil.

• Bu, organizasyonun ihtiyaçlarını daha iyi bir liderlik için iletmekle ilgili.
• İyi liderliğin neye benzediği üzerine iletişim kurmakla ilgili.
• Liderliği sadece konuşmak değil, yaşamakla ilgili.

Ve ayrıca programı başarılı olması için yürüten takımı desteklemekle ilgili.

Liderlik gelişiminin sadece bir birey olarak liderle ilgili olmadığını düşünen bir tek ben miyim? Sizin bu konudaki düşüncelerinizi duymayı gerçekten çok istiyorum. Liderliği geliştirirken karşılaştığınız zorlukları da. Cevabınızı dört gözle bekliyorum.

Helen Caton Hughes

Kaynak: https://leadershipzone.wordpress.com/2014/08/26/leadership-development-its-not-all-about-the-individual-leader/

DBE - Forton Koçluk Okulu
Bizi Arayın  Koçlarımız