Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

ERTELEME HASTALIĞI VE MÜKEMMELİYETÇİLİK ARASINDAKİ İLİŞKİ NEDİR?

“Mükemmeliyetçi insanlar yaptıkları iÅŸlerin en iyi ÅŸekilde sonuçlanmasını isterler ve standartlarını inanılmaz derecede yüksek tutarlar. Kendilerine bu kadar baskı uyguladıkları için de mükemmelliÄŸe ulaÅŸamama korkusundan dolayı çoÄŸu zaman yapmaları gereken iÅŸleri ertelerler.”

Bir iÅŸe baÅŸlarken yapmanız gerekenleri ertelemeye meyilli misiniz? BaÅŸlamanız gerektiÄŸinizi bildiÄŸiniz halde yapmak için kendinizi motive edemediÄŸiniz iÅŸler oluyor mu? Ya da bir iÅŸe baÅŸladığınızda bir türlü sonu gelmediÄŸi oluyor mu? Belki de iç sesiniz size sürekli yapmanız gereken iÅŸler hakkında konuÅŸuyor ancak buna raÄŸmen kendinizi bir türlü motive edemiyorsunuz. Size harekete geçmenizi söyleyen iç sesiniz çok yüksek olsa da bazen o sesi o kadar çok görmezden geliyorsunuz ki neden tüm bunlara raÄŸmen iÅŸlerinizi ısrarla ertelediÄŸinizi belki de siz bile anlayamıyorsunuz. Erteleme ile ilgili çok fazla suçluluk duyuyor olabilirsiniz ve “iç eleÅŸtirmeniniz” ertelemeleriniz nedeniyle sizi cezalandırıyor olabilir. Suçluluk duysanız dahi yapmanız gerekenler için gerekli motivasyonu içinizde saÄŸlayamıyor olabilirsiniz.

Tüm bunlar uzun süredir yaÅŸadığınız problemler ise neden sürekli ertelediÄŸinizi merak ediyor olmalısınız. Erteleme genellikle mükemmeliyetçilikten kaynaklanmaktadır. “Bir ÅŸeyi tam yap ya da hiç yapma.” Cümlesini birçok kez duymuÅŸsunuzdur. İşte çoÄŸu zaman mükemmeliyetçi bireyler de “hiç yapmamayı” tercih ederler. Mükemmeliyetçi insanlar yaptıkları iÅŸlerin en iyi ÅŸekilde sonuçlanmasını isterler ve standartlarını inanılmaz derecede yüksek tutarlar. Kendilerine bu kadar baskı uyguladıkları için de mükemmelliÄŸe ulaÅŸamama korkusundan dolayı çoÄŸu zaman yapmaları gereken iÅŸleri ertelerler.

Mükemmeliyetçiler yaptıkları işin sonucunun tam da istedikleri şekilde olmasını istedikleri için yaptıkları işlere gereğinden fazla zaman harcama eğilimindedirler. Bu yüzden üstlendikleri görevlere hem çok fazla zaman harcarlar hem de psikolojik ve fiziksel olarak çok daha fazla yorulurlar. İşe başlamadan önce her şeyin yerli yerinde olduğundan emin olmak ve hazırlanmak için ekstra zaman harcarlar. Daha sonra yaptıkları işi çok doğru bir şekilde yapmaya odaklandıkları için çalışırken çok yavaş hareket ederler. En sonunda işlerini yaparken sonucun mükemmel olmasını sağlama çabalarından o kadar yorulurlar ki işlerini ya yarıda bırakırlar ya da durdururlar. Çünkü onlar için sonucun istedikleri gibi olmama ihtimali işi tamamen bırakmaktan daha kötüdür.

Tüm bu bahsedilen özelliklerin sizde de olduğunu düşünüyorsanız ve bu paradoksun içinden nasıl çıkabileceğinizi merak ediyorsanız sizin için birkaç önerimiz var.

  • Ertelemenin üstesinden gelmenin en etkili yollarından biri, standartlarınızı düşürmektir. Standartlarınız muhtemelen olması gerekenin çok üstünde fakat siz bunun farkında deÄŸilsiniz. Bu nedenle standartlarınızı düşürürseniz, mükemmeliyetçilikten uzaklaÅŸarak iÅŸlerinizi “normal” ÅŸekilde yapabilirsiniz.
  • Standartlarınızı düşürmeye basit ve küçük ÅŸeylerden baÅŸlayabilirsiniz. ÖrneÄŸin birisine göndereceÄŸiniz maili defalarca kez kontrol etmeden yazdıktan sonra sadece bir kez hızlıca gözden geçirip gönderebilirsiniz.
  • Bu küçük adımlardan sonra “kusurlu” olmak için daha büyük bir adım atın. İş için bir sunumunuz varsa, sunum içeriÄŸini bir araya getirmek için normalde ayırdığınız süreden çok daha az bir sürede iÅŸinizi bitirmeye çalışın. O kadar az sürede ne kadar çok ÅŸeyi yapabildiÄŸinizi görünce ÅŸaşıracaksınız.
  • ErtelediÄŸiniz bir hedefi gerçekleÅŸtirmek için gerekli asgari baÅŸarı düzeyini belirleyin. Ardından o hedefi gerçekleÅŸtirmek için çalışmaya mümkün olduÄŸunca çabuk baÅŸlayın. Çalışırken kendinize “Bunun mükemmel olması gerekmiyor. Yeterince iyi olması gerekiyor.” Gibi telkinlerde bulunabilirsiniz.

Bu ÅŸekilde küçük adımlar atarak çalışma sisteminizi deÄŸiÅŸtirmeye baÅŸlarsanız, erteleme eÄŸiliminizin yavaÅŸ yavaÅŸ ortadan kaybolduÄŸunu göreceksiniz. Zaman içinde tamamladığınız her görevin, “yeteri kadar iyi” olduÄŸunu gördüğünüzde mükemmeliyetçilikten de kurtulabilirsiniz. Bu süreçte daha önceki iÅŸleriniz için çok fazla zaman ve enerjiyi boÅŸ yere harcadığınızı fark edeceksiniz. Böylece motivasyonunuz da yavaÅŸ yavaÅŸ artacak. Gözünüzde büyüttüğünüz tüm iÅŸleri tamamlayabilmiÅŸ olmanın verdiÄŸi tatmin,sizin kendinizi daha da mutlu ve baÅŸarılı hissetmenizi saÄŸlayacaktır.

 

KAYNAK
Rider H., (16 Haziran, 2020). Procrastination Is ReallyPerfectionism. PsychCentral.
https://psychcentral.com/blog/procrastination-is-really-perfectionism#1

Benzer İçerikler :

Çevresindekileri rahatsız eden davranışlar sergileyen bir çalışana nasıl yardım edilir?

EÄŸer bir toplantı sırasında kendisinden sorumlu olduÄŸunuz bir çalışanınız konuÅŸurken kendinizi kötü hissettiyseniz, ekibinizin bir üyesinin kendini küçÃ...

ŞİRKETİNİZİN EĞİTİM İHTİYACI ANALİZİNİ NASIL YAPABİLİRSİNİZ?

Şirketlerin başarısını ve çalışanların performansını arttırmanın en önemli yollarından biri, çalışanların gelişime açık yönleri hakkında eğitimler ...

UZAKTAN ÇALIŞMA MODELLERİ

Aşağıda belirtilen uzaktan çalışma modellerini göz önünde bulundurarak hangi çalışma modelinin şirketiniz için faydalı olacağına karar ...

İŞ DÜNYASINDA OTANTİK LİDERLİĞİN FAYDALARI NELERDİR?

Otantik liderlik en temelde, etik kurallara dayalı dürüst ekip ilişkileri kurarak, bağlılığa ve ortak değerlere önem vererek olumlu sonuçlar almayı hedefleyen ...

İlginizi Çekebilir :

Koçvari Liderler

Koç denildiğinde akla ilk gelen güvenilir, sağlam ve kendinden emin bir duruştur; Koçvari Lider de yönetim becerilerini koçluk becerileriyle birlikte kullanan ...

İş Yerinde Motivasyonu Artırmanın Yolları

“Her devinim, ne denli hızlıysa o denli devinimdir.” İnsan hayatı akıntıya karşı yüzmek gibidir. KiÅŸi ileri doÄŸru hareket etmek için çaba ...

YARATICI LİDERLİK: İŞ DÜNYASINDA YARATICILIĞIN ÖNEMİ

Son zamanlarda “Yaratıcı Liderlik” ve “İnovasyon LiderliÄŸi” terimlerini daha sık duyar hale geldik. Yapılan bazı araÅŸtırmalar, iÅŸe...

Etkili Liderlik

“GÜÇLÜ OLAN DEĞİL FARKLILAÅžAN YAÅžAR, FARKLILAÅžMAYAN YOK OLUR.” Sosyal nitelikli varlıklar olarak grup halinde yaÅŸamak ve bir gruba ait olmak ...