İş Yaşamında 360° Geribildirim Kültürü
İnsanlar artık daha iyi performans gösterebilmek için geribildirim kültürü olan ÅŸirketlerde çalışmak istemektedir. Harvard Business Review'de paylaşılan bir çalışma da bu görüşü desteklemekte ve çalışanların yüzde 72'sinin, yöneticilerinin düzeltici geribildirim saÄŸlaması halinde performanslarının iyileÅŸeceÄŸini düşündüğünü göstermektedir. Aslında, çalışanlar, “Benden ne bekleniyor? Mevcut performansım ne durumda? Nasıl daha iyi olabilirim? Neyi deÄŸiÅŸtirebilir veya geliÅŸtirebilirim?” sorularına yanıt aramaktadır.
360 Derece Geribildirim, sergilenen performansın farklı kaynaklar tarafından nasıl algılandığının ölçülmesine yardımcı olan ve kiÅŸiye ayna tutulmasını saÄŸlayan bir geliÅŸim aracıdır. 360 derece deÄŸerlendirme yapılabilmesi için kaynak olarak üstlerden, eÅŸ düzeylerden, astlardan veya müşterilerden yararlanılmaktadır. Geribildirimler, çalışanların kendileri hakkındaki ‘kendi’ ve ‘diÄŸer kaynakların’ düşünceleri arasındaki boÅŸluÄŸu kapatmaya yardımcı olmaktadır. 360 Derece Geribildirim süreci, çalışanların güçlü ve zayıf yönleriyle birlikte geliÅŸtirmeleri beklenen genel davranışları hakkında ihtiyaç duyulan bilgiler edinilmesini saÄŸlamaktadır. ÖrneÄŸin, kimi zaman potansiyelde sahip olduÄŸumuz kadar iyi performans göstermediÄŸimizi fark etmeyebiliriz ya da belki performansımızın yeterli olmadığının farkındayızdır ancak nasıl düzelteceÄŸimiz hakkında fikrimiz yoktur. İşte tam da bu noktada, her gün birlikte çalıştığımız yöneticimizden, arkadaÅŸlarımızdan ya da astlarımızdan geri bildirim almak, kiÅŸisel farkındalık kazanmamıza ve iÅŸlerimizi daha iyi yapmak için neleri deÄŸiÅŸtirebileceÄŸimizi görmemize yardımcı olabilir. 360 Derece Geribildirim, ekip ortamında iletiÅŸim düzeyini ve kalitesini yükseltebilir; çalışan geliÅŸimini teÅŸvik edebilir; ekip performansını, üretkenliÄŸi ve verimliliÄŸi artırabilir. 360 Derece Geribildirimin temel amaçlarından biri de, kör noktaların güvenli bir ÅŸekilde ortaya çıkarılmasını saÄŸlamaktır; bilinmeyen güçlerin ortaya çıkarılması performansı iyileÅŸtirmek açısından oldukça önemlidir. Bu yaklaşım, insanların kiÅŸisel farkındalıklarının artmasına yardımcı olur. Bireysel güçlü ve zayıf yönlerin öz farkındalığı, davranışlarda ve performansta iyileÅŸmelere yol açarak genel takım performansına katkıda bulunabilir. Geribildirim süreci, ÅŸirketin genel verimliliÄŸine yarar saÄŸlamanın yanında çalışanlar için de yol gösterici bir ışık görevi görebilir.
McKinsey'den bir araştırma, çalışanlar arasındaki şeffaf iletişimin, verimliliği yüzde 25'e kadar artırmaya yardımcı olabileceğini göstermektedir. Geribildirim kültürü oluşturarak kurumsal hedeflerinizi daha net bir şekilde özetleyebilir, çalışanlarınızın performansını artırabilir, değerli hissetmelerini sağlayabilirsiniz.
Duygu YENİGÖKGÖZ - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi
Benzer İçerikler :
Günümüz eÄŸitim dünyasında bireyler eÄŸitim hayatlarına çok erken yaÅŸlarda baÅŸlarlar. Çocukluk döneminde baÅŸlayan eÄŸitim hayatı pedagojik eÄŸitim yaklaşımlarÄ...
İş yaşamında, çalışanların yoğun stres altında olmasının hem bireysel hem de kurumsal birtakım sonuçları vardır. Stresin bağışıklık sistemini zayıflatara...
Koç denildiğinde akla ilk gelen güvenilir, sağlam ve kendinden emin bir duruştur; Koçvari Lider de yönetim becerilerini koçluk becerileriyle birlikte kullanan ...
Epey oluyor, büyük bir şirketler grubunda çok başarılı bir geçmişe sahip olan, üst düzey yönetici bir danışanım, güven yitimi, panik atakları ve depresif...
İlginizi Çekebilir :
Türkiye’de firmaların Koçluk konusuna yaklaşımı birkaç sene önce biraz merak ve yenilik arayışının getirdiÄŸi çok da bilinçli olmayan bir ÅŸekilde baÅŸladı. ...
Yapılan araştırmalara göre iş dünyasında cinsiyet ayrımcılığı, yılda yaklaşık 2,8 milyon dolarlık üretkenlik kaybına yol açıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği, ...
Son dönemlerin popüler kavramlarından biri olan “Mindfulness” yani Türkçe’ye çevrilmiÅŸ hali ile “Bilinçli Farkındalık”ın kökeni ...
Artan Teknoloji Kullanımı, İnternet, Facebook, Twitter vs. İnsanları Yalnızlaştırıyor Artan teknoloji kullanımının insanları yalnızlaştırmasının ana ...







