Kurumsal Gelişim Merkezi

İş Yerinde Motivasyonu Artırmanın Yolları

İş Yerinde Motivasyonu Artırmanın Yolları

“Her devinim, ne denli hızlıysa o denli devinimdir.”

İnsan hayatı akıntıya karşı yüzmek gibidir. Kişi ileri doğru hareket etmek için çaba harcamıyorsa şüphesiz akıntı onu her an daha geriye sürükleyecektir. Bu durum insan elinin değdiği her alan için geçerlidir. İş hayatında, kurumlar da tıpkı insanlar gibi sürekli akıntıya karşı yüzmek durumundadır. Aksi takdirde rekabete dayalı bu ekonomik sistemde rakipler öne geçecek, büyüyemeyen balık büyüyebilen tarafından yenilecektir.

Kurumların hayatta kalma çabalarındaki başarıları çalışanlarının verimliliğine bağlıdır. Bir kurumun bünyesindeki çalışanlar ne kadar başarılı, ne kadar verimli ise o kurum hayatta kalma ve ileri gitme çabalarında o kadar başarılı olacaktır. Çalışanların verimliliği ise ne kadar motive olduklarına göre değişmektedir. Bir çalışanın motive olması demek, parçası olduğu kurumun ulaşmaya çalıştığı hedefleri içselleştirip, bu hedeflere ulaşmak uğruna herhangi bir zorlayıcı etkene gerek kalmadan kendi isteği ve arzusu ile çabalaması demektir. Kısacası, kapitalizm denen bu ırmakta sürekli ileri yüzmek ve yüzerken sürekli güçlenmek isteyen bir kurum çalışanlarının motivasyonlarını güçlendirmelidir. Peki, ama nasıl?

Net ve Tutarlı Olarak: Çalışanların görev ve sorumlulukları tam olarak tanımlanmazsa, bir çalışan kendi yetkinlik alanına girmeyen bir ya da birden fazla işi yapmak durumunda kalabilir.  Bu durum çalışanın asıl işini yapmasına mani olabilir. Böyle bir kıskaçta kalan çalışan ise olması gerekenden fazla strese maruz kalacak ve motivasyonunu yitirecektir. Dolayısıyla görev tanımlarının net olarak yapılması ve çalışanların bu konuda bilgilendirilmesi motivasyon için kritik bir rol oynar.

Takdir Ederek ve Ödüllendirerek: Çalışmak demek dünyayı değiştirmek adına bir parça çaba harcamak demektir. Dolayısıyla her çalışan bu çabanın dünyayı ne kadar değiştirdiğini görmek ister. Kurumların, çalışanlarının gösterdiği çabaların farkında olmaları ve bu farkındalığı onlara hissettirebilmeleri çalışanlar için önemli bir motivasyon kaynağıdır.

Sosyal İlişkileri Güçlendirerek: İş günü erken kapitalist dönemdeki gibi 17 saat olmasa da günümüzde hala insanlar günün büyük bir bölümünü iş yerlerinde ve iş arkadaşlarıyla birlikte geçirmektedir. Dolayısıyla iş ortamında birlikte olunan diğer bireylerle iyi ilişkiler kurmak, bir çalışanın motivasyonunu artırabilir. Bünyesindeki çalışanların daha verimli olmasını isteyen kurumlar bireyler arası sosyal ilişkilerin güçlenmesine katkıda bulunacak aktiviteler sunarak çalışanlarının motivasyonlarını artırabilir.

Çalışanları Tanıyarak: Her insan diğerinden farklı ve özeldir. Yani her insan diğerinden farklı kaynaklardan beslenir. Dolayısıyla kurumlarda yönetici pozisyonlarında bulunan kişiler diğer çalışanlara zaman ayırıp, onları tanıyarak her bir çalışanın özelliklerini ve ihtiyaçlarını saptayıp, olabildiğince buna göre davranarak çalışanların motivasyonunu ve verimliliğini artırabilir.

Gelişim Olanakları Sunarak: Çalışanlara gelişim olanakları sunmak kurumların bünyesinde barındırdığı iş gücünün verimliliğine iki yönlü etki eder. Çalışanlarının kişisel ve mesleki yönlerden kendilerini geliştirmelerine imkan sağlayan kurumlar, bu çalışanları çatıları altında tutmayı başardıkları sürece bu donanımlara sahip çalışanlar sayesinde verimliliklerini artıracaklardır. Ayrıca gelişim imkanları sunulan, eksik taraflarını kurum içinde verilen eğitimlerle ve başka yararlı aktivitelerle gideren çalışanların motivasyonları artacak; dolayısıyla bu çalışanlar kurum içinde daha verimli çalışacaklardır.

Şüphesiz verimliliği etkileyen birden fazla faktör vardır. Bir başka deyişle verimliliği artırmanın birden fazla yolu vardır. Fakat bu yollardan belki de en önemlisi iş yerinde motivasyonu artırmaktır. Bu durumun farkına varabilen kurumlar gelişme ve var olma mücadelesinde her daim rakiplerinden bir adım önde olacaklardır.

Kemal PEHLİVAN - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi Araştırma ve Psikometri Departmanı

Benzer İçerikler :

REKABETÇİ İŞ DÜNYASININ ÇEVİK YÖNETİCİLERİ

2001 yılında 17 ünlü yazılım geliştirme lideri bir araya geldi ve bugün projeleri yönetme şeklimizi değiştiren ve geliştiren “Agile Manifesto/ Çevik ...

Profesyonel Yaşamda İş Stresi ve Tükenmişlikten Kurtulmanın Yolları

Günümüz iş hayatında, sadece Türkiye’de değil bütün dünyada, ekonomik koşulların ağırlaşması, rekabet şartlarının artması sonucu, çalışanlardan ...

DEĞİŞİM YÖNETİMİNE ÇEVİK BİR YAKLAŞIM

İş dünyası tartışmasız son bir yılda son dokuz yıla göre daha fazla değişime uğradı. Sayısız gelişme birbirini izledi ve değişime uyum sağlamak başka birçok ...

GÜVEN VEREN ŞİRKETLER KAZANIR

Kurumsal kimlik, bir kurumun uzun vadeli stratejik planlarına ulaşabilmesi için uyguladığı yaklaşım ve felsefesidir. Müşterileri, çalışanları ve tüm paydaşları ...

İlginizi Çekebilir :

DEĞİŞİMİ YÖNETME SANATI

“Organizasyonlar değişmez. İnsanlar değişir.”    Şirketinizde performansı artırmak, fırsatları değerlendirmek veya önemli sorunları ...

Özel Şirketlere İş Başvuru Testlerinde Başarılı Olmak İçin Tüyolar

Özel şirketlere iş başvurusunda bulunmak için iyi bir üniversiteden mezun olmak ve güçlü bir referans bulmak yeterli değil. Hatta herhangi bir fabrikaya işçi ...

İŞ DÜNYASINDA MESLEKİ BECERİLER Mİ KİŞİLİK YAPISI MI DAHA ÖNEMLİ?

Bir yönetici ve işveren olarak şirketiniz için en uygun, en başarılı kişileri işe almak istiyor olmalısınız. İşe alım sürecinde adayların özgeçmişini taramak, ...

Eleman Seçimi Konusunda Psikolojik Testlerin Kullanımının Önemi ve Temel Amacı

Eleman seçiminde psikometrik testlerin uygulanmasının temel amacı kurumun beklentilerine, ihtiyaçlarına ve yetkinliklerine en uygun kişilerin objektif...