KRİZ DÖNEMİNDE PERFORMANS
Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), korona virüs salgınının iş dünyası ve istihdam üzerindeki etkilerini araştırdı. Rapora göre, virüsün işgücü piyasasına geniş kapsamlı etkilerinin olacağı öngörülüyor. Bu nedenle şirketlerin performans süreçlerini yeniden ele alması çok büyük önem taşıyor. Bu yazıda profesyonel uygulamalar için göz önünde bulundurulması gereken değerlendirme kriterlerini incelemeye çalıştık.
- Mevcut performans verileriyle yetinmeyin:Pek çok kurum, kriz dönemlerinde mevcut performans verilerinin yeterli olmadığının çok geç farkına varır. Çoğunlukla gelişime yönelik ve hedef odaklı olan performans kriterlerine ek olarak:
Yeni beceriler kazanmaya istekli olmak / belirsizliÄŸe tolerans deÄŸiÅŸimi fırsata çevirme gibi faktörler de deÄŸerlendirilmeye alınmalıdır. - YaÅŸ ile tecrübe arasında doÄŸru iliÅŸki kurun: Verilerin eksik olduÄŸu durumlarda, belirleyici kriterlerden biri de tecrübedir. ÇoÄŸu kez tecrübe çalışanın yaşıyla paralel olarak kabul edilir. “Daha ileri yaÅŸ daha çok tecrübe” diye nitelendirilir. Oysa yaÅŸ ya da o iÅŸte geçirilen sürenin uzunluÄŸu yetkinliÄŸin ya da katma deÄŸerin iÅŸareti olmayabilir.
- Eşit yükümlülük doğru değildir: Yöneticiler, kriz dönemlerinde kısıntıları çoğunlukla tüm bölümlere eşit dağıtırlar. Şirketin her bölümünün kârlılığa katkısının eşit olmadığı gerçeği göz ardı edilir.
-
Doğru zamanı belirleyin: Kurumlar çoğunlukla mali göstergeler son noktaya geldiğinde harekete geçerler. Kriz yönetiminde alınan kararlar çarşamba günü gündeme gelir, yapılacaklar listesi bir sonraki güne hazırlanır ve cuma günü söylenir. Yönetim, kısa bir bilgilendirmenin ardından, pazartesi günü her şeyin eskisi gibi devam edeceğini düşünür. Bu yanlış uygulama yerine elindeki kaynaklarla kısa ve uzun vadeli projeler oluşturulup yetenekleri doğru alanlarda potansiyellerine göre konumlandırmak gerekir.
Kriz dönemlerinde performans yönetiminde yetkililerin üzerine düşen en önemli sorumluluk; iş adaletinin korunması, başka deyişle, işin sürdürülmesini sağlayan insani ve ahlaki koşulların devam ettirilmesidir. Bu nedenle, iki temel konu önem kazanır:
Şirketin ayakta kalmasını sağlamak,
Kişisel ve duygusal nedenler yerine, gerçek nedenlere odaklanmak
İnsan kaynakları, kriz dönemi boyunca, şirket yönteminin tercihlerinin sonuçlarını anlatmak ve farkındalık yaratmak zorundadır. Bu da insan kaynaklarının, yönetimin stratejik ortağı olduğunun kabulüyle gerçekleşir.
Ä°smail Tanilli Kimverdi
Benzer İçerikler :
“Ku??ak” kavram?? T??rk Dil Kurumu taraf??ndan yakla?ŸÄ?k olarak ayn?? y??llarda do??mu??, ayn?? ??a?ŸÄ?n ??artlar??nda ya??ayan, dolay??s??yla birbirine benzer ...
Genel olarak andragoji terimi ile ifade edilen yeti??kin e??itimi tek kal??ba uyan bir model de??ildir. ??ocuklar??n ?¶Ä?renmesi i??in ??e??itli tekniklere ihtiya?? oldu??u ...
?°Å? Hayat??nda Stresten Kurtulman??n Yollar?? ?°Å? yaparken ya??anan zaman bask??s??, hata yapma korkusu, g??venli??in az olmas?? stresi artt??r??yor. ??al?±Å?ma saatleri, ...
Hayat??n??z??n herhangi bir d??neminde yat??r??m yapt?±ÄŸÄ?n??z ??eyleri kaybetmekten korktu??unuz i??in k??t?? yat??r??m yapmaya devam etti??iniz oldu mu? Karar vermek insan ...
İlginizi Çekebilir :
ABD ??al?±Å?ma ??statistikleri B??rosu’na g??re, 4 milyon Amerikal?? 4 Temmuz 2021 tarihinde istifa etti. ??stifalar nisan ay??nda zirve yapt?? ve temmuz sonunda ...
Empati, s??zl??k anlam?? olarak “kendimizi bir di??er ki??inin yerine koyup onun gibi hissedebilmek ve d?¼ÅŸÃ?nmek” manas??na gelmektedir. Dolay??s??yla bu ...
Hi?? tan??mad?±ÄŸÄ?n??z insanlar??n bulundu??u ve kimsenin de sizi tan??mad?±ÄŸÄ? bir ortamda yaln??z ba?ŸÄ?na bulunmak her zaman zordur. Yeni bir i??e ba??layan biri, hi?? ...
Amerikan Psikoloji Derne??i’ne g??re ??o??u insan, ge??en y??llara oranla daha ??ok anksiyete ve depresyon ya?ŸÄ?yor. Uzaktan ??al?±Å?man??n yayg??nla??t?±ÄŸÄ?, yeni bir ...