YARATICI LİDERLİK: İŞ DÜNYASINDA YARATICILIĞIN ÖNEMİ
Son zamanlarda “Yaratıcı Liderlik” ve “İnovasyon LiderliÄŸi” terimlerini daha sık duyar hale geldik. Yapılan bazı araÅŸtırmalar, iÅŸe alımlarda gözlemlenen en ciddi eksikliÄŸin yaratıcılığın deÄŸerlendirilmesi ile ilgili olduÄŸunu gösteriyor. Ayrıca 1500’den fazla CEO’nun katılımıyla yapılan bir araÅŸtırma da yaratıcılığın, bir liderin kalitesini gösteren en önemli faktör olduÄŸunu gösteriyor.
Yaratıcı liderlik, özellikle karmaşık veya deÄŸiÅŸken durumlar karşısında yenilikçi çözümler yaratma yeteneÄŸi gerektirir. Her ÅŸey büyük bir hızla deÄŸiÅŸirken ve yeni yaklaşımlar, çözümler henüz ortada yokken, ekibi için hızla çözüm bulabilen kiÅŸiler yaratıcı liderlerdir. Öngörülemeyen durumlara raÄŸmen hatta kimi zaman “öngörülemezlikten” de yararlanarak iÅŸ süreçlerini ilerleten ve motivasyonu yüksek tutan kiÅŸilerdir.
Yaratıcılık iş dünyasında sadece bir rekabet avantajı değil, yeni bir şeyler ortaya koyarak başkalarının hayatlarına katkıda bulunma, yaşam kalitesini artırma arzusudur. İmkânsız görünenin mümkün olabileceğini gösteren, insanların neyin başarılabileceğine dair algısını değiştiren inanma yeteneğidir.
İnsanlar, işler ve dünya hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurabilmek için yaratıcı liderlere ihtiyacımız var.
Günümüzde değişimi, dünyanın daha önce hiç görmediği bir hızla yaşıyoruz. Özellikle dijitalleşmenin etkisiyle iş dünyasında birçok süreç yenileniyor ve gelişiyor. Ayrıca nörobilim ve biyoteknoloji gibi alanlarda da öngöremeyeceğimiz yenilikler üretiliyor. Tüm bunlar aslında hepimizde hem hayranlık hem de bir parça korku uyandırıyor. Çünkü tüm bu değişimler aslında henüz çok yeniler. Bu değişimin etkilerinin nasıl, ne kadar olabileceğini ve ilerleyen dönemlerde dünyanın ne hale gelebileceğini bilemiyoruz. Üstelik bu değişimler kalıcı veya uzun süreli de olmuyor. Yeniliğin üzerine bir başka yenilik, gelişimin üzerine daha da gelişmişi ekleniyor ve büyük bir karmaşanın, belirsizliğin içine düşüyoruz. Bu durumlarda yönümüzü belirleyebilmek ve hangi gelişmelerin, yeniliklerin bizim için faydalı olabileceğini öngörebilmek için yaratıcı liderlere ihtiyacımız var.
İşlerini her zaman yaptıkları gibi yapmaya devam edebilecekleri inancına takılıp kalmış, sabit fikirli bireyler bir sabah uyandıklarında iÅŸsiz kalabilirler. Çünkü dünya sürekli deÄŸiÅŸiyor. Her zaman yaptığınız iÅŸi otomatik olarak yapması için bir uygulama çıkartılabiliyor ve sektör aniden deÄŸiÅŸebiliyor. Bu, bir ÅŸirketi A noktasından B’ye götüren doÄŸru stratejiyi bulabilmenin artık çok daha zor olduÄŸu anlamına geliyor. Hatta çoÄŸu zaman B’nin ne olması gerektiÄŸi de net olmayabiliyor. Bu yüzden dünyaya farklı pencerelerden bakabilmek, sorunları birçok farklı açıdan ele alıp düşünebilmek ve harekete geçebilmek eskisinden çok daha hayati önem taşıyor. DeÄŸiÅŸim sürecinde seçenekler yaratırken ve bu seçenekleri deÄŸerlendirirken karmaşıklıkla ve belirsizlikle adeta dans edebilen liderler ise yaratıcı olanlardır.
Çoğu yönetici, doğrusal düşünme yoluyla verimliliği artırarak işleri daha da büyütecek stratejiler geliştirme üzerine eğitildi. Fakat endüstrilerini yeniden şekillendirebilecek radikal fikirler bulabilmek, kendi ürün portföylerini bozarak yeniden elden geçirebilecek ve tamamen yeni işler inşa edebilecek fikirler üretmek için eğitilmediler. Ancak günümüzde şirketlerin, düşünceleri değiştirebilmeye, değişimi yönetebilmeye, çalışanları da yeniliklere adapte etmeye yardımcı olabilecek yaratıcı düşünme kabiliyetine sahip liderlere ihtiyaçları var.
Yaratıcı Liderlerin 5 Temel Özelliği
1. Risk Yönetimi Yapabilmek
- Yaratıcı liderler, rakiplerine kıyasla risk yönetiminde %25 daha başarılıdırlar. Yeni yollar denerken soğukkanlı olabiliyor ve olumsuz sonuçlar beklendiğinde mantıklı önlemler alarak riski en aza indirgeyebiliyorlar.
2. Meraklı Olmak
- Yaratıcı liderler her zaman daha fazlasını öğrenme isteğine sahiptirler ve daha meraklıdırlar. Yeniliklere açıktırlar ve daha fazlasını öğrenmek için inisiyatif alabilirler. Bilgi birikimlerini ve kabiliyetlerini güncel tutabilmek için sürekli kendilerini yenilerler ve geliştirirler.
3. Cesur Olmak
- Zor durumları dahi fırsata çevirerek karar verme yeteneklerini gösterirler ve sorumluluk almaktan kaçınmazlar. Özgüvenleri ve cesaretleri sayesinde büyük toplantılarda ve tartışmalarda insanları kolayca yönlendirebilirler. Çatışmalardan ve fikir ayrılıklarından kaçınmazlar.
4. Fırsatları Değerlendirebilmek
- Yapılan testlerde, yaratıcı liderlerin fırsatları değerlendirmek ile ilgili daha yüksek puan elde ettiği görülmüştür. Potansiyel tehditleri önceden fark edebilirler ancak yine de fazla analiz yapmaktan uzak dururlar. Çok az destek ile uzunca zaman bağımsız çalışabilirler. Yeni fırsatlar ortaya çıktığında değerlendirmeyi ve eğer gerekiyorsa yönlerini değiştirmeyi bilirler.
5. Stratejik Planlar Yapabilmek
- Sektörün trendlerini takip ederek, stratejik fırsatları ve riskleri görmekte ustadırlar. Yeniliklere öncülük ederken aynı zamanda iş, sektör ve müşteri düzeyinde düşünmeyi de ihmal etmezler. Şirkete nelerin başarı getirebileceğini, fırsatların, tehlikelerin, güçlü ve gelişime açık yönlerinin neler olduğunu bilirler ve yaratıcı düşünürken tüm bunları göz önüne alarak hareket ederler.
Dünya üzerinde çoÄŸu zaman nasıl net bir doÄŸru veya yanlış yoksa çalışma alanındaki sorunların da kesin bir çözümü yoktur. İnsanlık tarihinin en başından bu zamana kadar olduÄŸu gibi bundan sonra da bu sorunlar hep var olmaya devam edecektir. Bu yüzden de karmaÅŸa ve belirsizliklerle “dans edebilen” yaratıcı liderlere her zaman ihtiyaç olacaktır. Yukarıda bahsettiÄŸimiz bütün yetenekler öğrenilebilir ve geliÅŸtirilebilir yeteneklerdir. Önemli olan geliÅŸmeleri takip etmek, yeniliklere açık olmak ve “hayat boyu öğrenme” ilkesini benimseyebilmektir.
DBE Lider-Yönetici gelişim programları için tıklayın
KAYNAK
Dijk M.,Davidson G., &Mecozzi V., (15 Kasım 2017). What is Creative Leadership?Think.
Akyürek M.İ., (2020). İnovasyon ve liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, 1(3), 15-24
Benzer İçerikler :
İş yaşamında, çalışanların yoğun stres altında olmasının hem bireysel hem de kurumsal birtakım sonuçları vardır. Stresin bağışıklık sistemini zayıflatara...
İster üniversiteden yeni mezun olun ister 20 yıldır iş dünyasının içinde olun, yeni bir işe başlamak göz korkutucu olabilir. Yeni bir çalışma ortamına...
Åžirketlerde, çalışanların terfi almasının belli bir prosedürü olmalıdır. Yani ÅŸartları belli ve tanımlı olmalıdır. Ayrıca bu ÅŸartlar ve prosedür tÃ...
“BaÅŸarıyı inÅŸa etmenin en önemli adımlarından biri zamanı iyi yönetmek ve deÄŸerlendirebilmektir. Zaman, satın alamayacağımız ve geri getiremeyeceÄŸimiz ...
İlginizi Çekebilir :
Pandemi ile birlikte pek çok çalışan evden çalışmaya geçti, şirketlerin büyük bir kısmı pandemi sonrasında da evden çalışmaya sürekli ya da en azından haftanın ...
Sosyal sorumluluğun toplumsal refaha çok büyük katkısı vardır. Günümüzde pek çok kurum ürettiği ürün, verdiği hizmet ve sunduğu kalitenin yanı sıra ...
“Liderlik güzelliÄŸe benzer ve tanımlaması zordur, fakat onu gördüğünüzde hemen tanırsınız.” Liderler bulunduÄŸu çevreyi; zekasıyla, bilgi ...
Türkiye’de firmaların Koçluk konusuna yaklaşımı birkaç sene önce biraz merak ve yenilik arayışının getirdiÄŸi çok da bilinçli olmayan bir ÅŸekilde baÅŸladı. ...