Gelişim Alanınızı Hiç Objektif Gözden Dinlediniz mi?
Çocukluktan bu yana hep daha iyi olmak adına birileriyle kıyaslandık; komşularımız, akrabalarımız, okul arkadaşlarımız ve kardeşlerimizle rekabete zorlandık. Birileri bazı konularda bizden daha iyi oldu ve daha iyi olma nedeni ya da bizim daha iyi olamama nedenimiz muhakeme edilmeden aynısı beklendi. Geribildirim almaya da geribildirim vermeye de bu kadar kapalı olmamız belki de bu sebeptendir, ne dersiniz?
Asıl mesele şu; insanlar birbirinden farklıdır; farklı kişilik yapısına sahiptir, bu sebeple birilerinden farklı olmanın güzel yanını keşfetmeli, yani kendinizi tanımalısınız. “Güçlü Yanlarınızı” bilmeli, bu yanlarınızın avantaj sağladığı durumları ya da ortamları fark edebilmeli ve bu sayede güçlü alanlarınızı etkin şekilde kullanabilmeli ve diğerlerine gösterebilmelisiniz. Güçlü yanlarınıza odaklanmak enerjinizi doğru kullanmanızı sağlayacaktır; potansiyelinizin olduğu konularla ilgili daha iyi olmayı hedeflemek kişisel gelişiminizle ilgili fırsatı yakalamak demektir.
Diğer yandan, farklılığın getirdiği “Gelişim Alanlarınızı” da fark etmelisiniz. Kişilik yapınız hangi durumlarda/ortamlarda size handikap yaratıyor bilmeli, ilgili durumlarda/ortamlarda nasıl davranmanız gerektiğini öğrenmelisiniz.
Beyaz Yaka ve Mavi Yaka fark etmeksizin günümüz çalışanları bu konuda çok şanslı! Artık kurumlar çalışanlarını önemsiyorlar ve onların gelişimleri için yatırım yapıyorlar. Ebeveyn modeli belirsiz rekabete sürüklemektense her çalışanının verimli olacağı alanları keşfetmek ve çalışanı verimli olacakları alanlarda değerlendirmek üzere “Ölçme ve Değerlendirme Uygulamaları”ndan faydalanıyorlar. Kişilik Envanteri, 360 Derece Geribildirim ve Değerlendirme Merkezi uygulamaları özellikle bu konuda öne çıkan uygulamalardır.
Kişilik Envanteriyle bireylerin potansiyeli keşfedilir; potansiyelde kişinin güçlü yanları/gelişim alanları belirlenir. 360 Derece Geribildirim uygulamasıyla kişinin diğerleri tarafından nasıl algılandığı; güçlü yanları/gelişim alanlarının dışarıya nasıl yansıtıldığı tespit edilir. Değerlendirme Merkezi uygulamasıyla da bireylere çeşitli simülatif vakalar uygulanır ve davranışları izlenir, böylece performans başlığı altında kişinin güçlü yanları/gelişim alanları listelenir. Elde edilen tüm sonuçlar raporlanır, alanında uzman bir danışman tarafından kişiye geribildirim verilir ve gelişim alanları birlikte oluşturulur.
Eğer siz de “Bilimsel” olarak kanıtlanmış bu uygulamalara dâhil olmuş, sonuçlarına istinaden geribildirim almış ya da alacak iseniz “Gelişim Alanınızı Hiç Objektif Gözden Dinlediniz mi?” sorusuna gönül rahatlığıyla evet diyebilirsiniz.
Geribildirimi henüz almadıysanız bu görüşmelere önyargıyla girmek, görüşmenin etkinliğini olumsuz yönde etkileyecektir, bunu unutmayın. Geribildirim alırken, iyi bir dinleyici olun, görüşmenin interaktif geçmesi için muhakkak katılım gösterin, görüşmeden elinizde sizi uzun vadeli hedeflerinize ulaştıracak keşiflerle ve aksiyonlarla çıkmaya özen gösterin. Gelişim alanlarınızla ilgili savunma mekanizmanız çalışıyor ise danışmanınızdan kanıt isteyin, ilgili konuda tüm kanıtlar sunulduktan sonra yine de geribildirimi kabul etmekte zorlanıyorsanız, bunun nedenini iyi analiz edin.
Önce derin bir nefes alın, geribildirimin amacının size katkı sağlamak olduğunu unutmayın, konunun hedeflerinize etkisini değerlendirin ve bu değerlendirmeye istinaden hedeflerinizi önceliklendirin.
Gelişim Planınızı oluştururken; neye ulaşmak istediğinizi tanımlayın ve kendinize hedef(ler) belirleyin; bu hedefe/hedeflere ulaşmak için gerçekleştirmeniz gereken aksiyonları planlayın; hedefinize ulaşmak üzere ne kadarlık zamana ihtiyacınız olduğunu değerlendirin, zaman hedefi koyun.
Unutmayın, kişisel gelişiminizden siz sorumlusunuz. Diğerleri sadece gelişim sürecinize katkıda bulunabilir; ancak gelişim size bağlıdır, sizin sorumluluğunuzdadır.
Ebru Taş Keçeli Proje Koordinatörü, Profesyonel Koç - DBE Kurumsal Gelişim Merkezi
DBE Kurumsal Ölçme / Değerlendirme ve Eğitim Merkezi
Bizi Arayın Eğitmenlerimiz
Benzer İçerikler :
İş başvurusunda bulunan bir adaya tek başına uygulanan ‘Genel Yetenek’ testi, kişinin işe başladıktan sonraki performansının %26’sını, ...
Yetişkin öğrenme teorisi, ölçülebilir öğrenme amaçları ve geniş uygulama fırsatları üzerine kuruludur. Birçok profesyonel Öğretim Tasarımcısı ADDIE modelini ...
Çalışan motivasyonu konusu dönemsel olarak çok farklı uygulamaları içeren; hassas ve diğer çevresel koşullara bağlı olarak değişken bir konu olması ...
İş dünyası tartışmasız son bir yılda son dokuz yıla göre daha fazla değişime uğradı. Sayısız gelişme birbirini izledi ve değişime uyum sağlamak başka birçok ...
İlginizi Çekebilir :
Sirkadiyen ritim, yaklaşık olarak 24 saatlik bir döngüdür ve ışık ile bağlantılı olarak kendi kendine çalışır; karanlık ve ışık döngüsüne bağlı olarak ...
Günümüzde, birçok şirket gençleşmeyi bir zorunluluk olarak görüyor. Sebebi ise değişen koşullar ve bu koşullara cevap verebilecek esneklik arayışı. Sürekli...
“Yapılan araştırmalar, duygusal dayanıklılığın öğretilebilen ve öğrenilebilen bir yetenek olduğunu gösteriyor. Bu yetenek çalışanlar...
İş başvurusunda bulunan bir adaya tek başına uygulanan ‘Genel Yetenek’ testi, kişinin işe başladıktan sonraki performansının %26’sını, ...