İŞYERİNDE TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ
Yapılan araştırmalara göre iş dünyasında cinsiyet ayrımcılığı, yılda yaklaşık 2,8 milyon dolarlık üretkenlik kaybına yol açıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği, erkeklerin ve kadınların yaşamlarımızın her alanında eşit katılım göstermeleridir. İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğinin en temel amacı ise kadınlar ve erkeklerin, geniş ölçüde eşit fırsatlar ve sonuçlar elde etmesinin sağlanmasıdır.
İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliği, çalışanların cinsiyetlerinden bağımsız olarak, eşit ödüllere, kaynaklara ve fırsatlara erişebildiği ve bunlardan yararlanabildiği bir kurum kültürü oluşturmayı hedefler. Bu kurum kültürünün oluşturulabilmesi için aşağıdaki temel koşullar mutlaka yerine getirilmelidir:
- Eşit veya karşılaştırılabilir değerdeki iş için, kadınlara ve erkeklere eşit ücret ödenmesi
- Kadınların işgücüne tam ve eşit katılımının önündeki engellerin kaldırılması
- Cinsiyete bakılmaksızın liderlik rolleri dâhil tüm mesleklere ve sektörlere erişim hakkı verilmesi
- Özellikle aile ve bakım sorumluluklarıyla ilgili olarak cinsiyete dayalı ayrımcılığın ortadan kaldırılması
İŞYERİNDE TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ NEDEN ÖNEMLİDİR?
YaÅŸamlarımızın her alanında kadın ve erkek eÅŸit haklara sahip olmalıdır. Bu eÅŸitlik sadece hukuki bir prosedürden ibaret olmamalıdır. Temel bir insan hakkı olan bu eÅŸitlik saÄŸlandığında, saÄŸlık, eÄŸitim, ekonomi ve genel refah düzeyi dâhil olmak üzere birçok alanda saÄŸlıklı bir toplum yapısı geliÅŸecektir. Güç farklılığına yol açan, cinsiyet farkları temelinde oluÅŸturulan hiyerarÅŸik yapılar sonlandırılmalıdır. Toplumsal cinsiyet eÅŸitliÄŸinin iÅŸyerlerinde saÄŸlanması iÅŸverenler için yalnızca “adil” ve “yapılması gereken doÄŸru ÅŸey” olduÄŸu için deÄŸil, aynı zamanda bir ülkenin genel ekonomik performansıyla baÄŸlantılı olduÄŸu için de önemlidir. İşyerlerinde toplumsal cinsiyet eÅŸitliÄŸinin saÄŸlanması ile beraber:
- Ulusal üretkenlik ve ekonomik büyüme artar.
- Organizasyonel performans yükselir.
- Şirketlerin yetenekli çalışanları elde tutma şansı artar.
- Kurumsal itibar geliÅŸir.
Şirketinizin kurum kültürünü toplumsal cinsiyet eşitliği değerlerine uygun bir şekilde değiştirmek ve düzenlemek için aşağıdaki stratejileri uygulayabilirsiniz.
Cinsiyete Dayalı Maaş Farkını Ortadan Kaldırın
Yapılan araştırmalara göre dünyanın her bölgesinde kadınlar, onlarla aynı pozisyonda çalışan erkeklerden daha az maaş alıyorlar. Aradaki bu farkı kapatmak için daha çok çalışmak zorunda kalıyorlar ve işyerlerinde bu eşitsizlik hakkında özgür bir şekilde kendilerini ifade edemiyorlar. İşverenler, aynı pozisyonda çalışan erkek ve kadın çalışanların maaşları konusunda şeffaf ve açık bir prosedür uygulayarak işyerinde cinsiyet eşitliğini teşvik etmelidir.
İşe Alım Sürecinde Beceri Temelli Değerlendirme Yöntemleri Kullanın
BirleÅŸik Krallık’taki iÅŸverenler, iÅŸe alım süreçlerinde haksız rekabeti ve önyargıyı önlemek için yapılandırılmış mülakatlar yapıyorlar ve adaylara bu mülakatlarda becerilere dayalı deÄŸerlendirmeler uyguluyorlar. Böylece kasıtlı olmasa da oluÅŸabilecek önyargıların önüne geçiliyor ve sadece adayların baÅŸvurdukları iÅŸ için ne kadar yeterli olduÄŸuna bakılıyor. Ayrıca adaleti saÄŸlamak için iÅŸe alınacak adaylardan beklenen görevlerin ve genel iÅŸ tanımının, standart bir hale getirilmesi gerekiyor.
Kadın Çalışanların Erkek Çalışanlara Mentorluk Yapmasını Sağlayın
İşyerinde cinsiyet eÅŸitliÄŸini geliÅŸtirmenin bir baÅŸka yolu da baÅŸarılı kadın çalışanların, erkek çalışanlara mentorluk yapmasına izin vermektir. İşyerinde mentorluk, bir çalışanın kariyerinde ilerlemesine yardımcı olmak için verilen çok deÄŸerli bir görevdir. Sosyal Bilimler AraÅŸtırma Ağı’nda yayınlanan bir araÅŸtırma sonuçlarına göre, kadın çalışanların erkek çalışanlara mentorluk yapması, tüm çalışanların farklı çalışma ve liderlik tarzları hakkında daha fazla bilgi edinmelerini saÄŸlıyor. Kadınların daha fazla mentorluk yapmaları teÅŸvik edildiÄŸinde, daha fazla empati, iÅŸbirliÄŸi ve motivasyon artışı saÄŸlanabilir.
İş-Özel Yaşam Dengesini Bir Öncelik Haline Getirin
İş ve özel yaÅŸam arasındaki dengenin saÄŸlıklı bir ÅŸekilde kurulması, hem erkek hem de kadın çalışanlar için faydalı olacaktır. Ünlü bir sigorta ÅŸirketi, iÅŸ ilanlarını, “yarı zamanlı” “iÅŸ paylaşımı” veya “esnek çalışma” kriterleriyle duyurduklarında iÅŸ baÅŸvurusunda bulunan kadın sayısının %16 arttığını söylüyor.
İşyerinde toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın çalışanlar çocuk sahibi olduklarında daha da çok önem kazanır. Ebeveynlere verilen izinler, kadın ve erkeklere eşit ayrıcalıklar tanınacak şekilde düzenlenmelidir. Çünkü kadın ve erkek çocuk bakımından eşit şekilde sorumludur.
KAYNAK
Marchant N., (8 Mart 2021). 5 WaystoImproveGenderEquality in theWorkplace. World Economic Forum.
Benzer İçerikler :
Terfi almak her çalışan için mutlaka heyecan vericidir. Terfi ile birlikte daha çok sorumluluk üstlenirsiniz, kariyerinizde bir sonraki aşamaya geçmiş ...
“Organizasyonlar deÄŸiÅŸmez. İnsanlar deÄŸiÅŸir.” Åžirketinizde performansı artırmak, fırsatları deÄŸerlendirmek veya önemli sorunları ...
Çok çalışmak ile fiziksel ve ruhsal saÄŸlığı olumsuz etkileyecek kadar “hırpalanmak” birbiriyle karıştırılmamalıdır. Hangi iÅŸle meÅŸgul olursanız ...
Kişilik testi, kurum kültürünü geliştirmek isteyen yöneticiler için çok değerli bir araç olabilir. Şirketiniz için doğru kişilik testini seçmek, birbirini ...
İlginizi Çekebilir :
İş yerlerinde ruh sağlığı konusunun hâlâ yeterli açıklıkta konuşulmadığını ve bu durumun çalışanlar ile şirketler açısından ciddi sonuçlar doğurduğunu ...
Åžirketlerde, çalışanların terfi almasının belli bir prosedürü olmalıdır. Yani ÅŸartları belli ve tanımlı olmalıdır. Ayrıca bu ÅŸartlar ve prosedür tÃ...
Doğası gereği bazı işlerin daha net sınırları vardır, ancak bazı işlerdeyse bu sınırlar çok belli olmayabilir. Bu sınırlar belli olmadığında da iş dışındaki ...
Tarihsel olarak iş stratejileri, üretim ve iş çıktısına odaklanmıştır. İnsan sermayesi amaca ulaştıran adımdan fazlası olarak görülmemiştir. Tim ...






