Kurumsal Gelişim Merkezi

Kırk Yıllık Tecrübe İş Dünyasıyla Buluştu

Kırk Yıllık Tecrübe İş Dünyasıyla Buluştu

DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurucu Başkanı Emre Konuk, DBE’nin son 40 yılını “40 Yılın İlkleri ve İlkeleri” başlıklı sunumu ile “600 Minutes Human Resources” etkinliğinde iş dünyasıyla paylaştı. Konuk, psikoloji dünyasının gelişimini Değişim, Birey, Aile ve Kurumsal başlıkları altında katılımcılara aktardı.

DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü, psikoloji alanındaki 40 yıllık tecrübe ve birkimini, iş dünyasının üst düzey yöneticilerini bir araya getiren “600 Minutes Human Resources” etkinliğinde anlattı. Şimdiye kadar 11’den fazla ülkede etkinlik düzenleyen, Finlandiya’da en iyi etkinlik organizatörü ödülünü almış Management Events’in Türkiye ofisi tarafından gerçekleştirilen etkinlikte, iş dünyasına “30 Yılın İlkleri ve İlkeleri” başlıklı sunumu ile seslenen DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurucu Başkanı Emre Konuk, katılımcıları psikoloji dünyasında bir zaman yolculuğuna çıkarttı. Yaptığı sunumda, Değişim, Birey, Aile ve Kurumsal başlıklarına odaklanarak psikoloji alanında yaşanan gelişmeleri, tecrübeleri, verilere dayanarak açıklayan Konuk, katılımcılara “Mutluluk mümkün müdür? Satın alınabilir mi?” diye sordu.

Olumlu duyguların ömrü 10 yıl uzattığını anlatan Konuk, “Basit bir ‘aferin’ çocukların matematik performansını yüzde 71 artırıyor. Aferini esirgersek bu oran yüzde 5’te kalıyor. İyimserler yılda 1’den daha az, kötümserler ise yılda 3,5 kere doktora gidiyor. İlişkilerde 5 olumlu yaşantıya 1 olumsuz yaşantı karşılık geliyorsa, beraberlik sağlıklı ve uzun ömürlü oluyor. Bu oran 1’e 1 yaklaştığında evliliğin boşanma ile sonlanma olasılığı yüzde 94’ü buluyor,” dedi.

Etkinliğin öğleden sonraki bölümünde DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi ve Profesyonel Koç Ayşegül Horozoğlu, DBE’nin bireysel ve kurumsal alandaki 40 yıllık çalışmalarını özetleyen “DBE’nin İşteki İzleri” konulu sunumuyla katılımcılarla buluştu.

DBE’nin 40 yıldır sektörde pek çok ilke imza atmış, sistemler oluşturmuş, yenilikçi çalışmaların ismi olmuş öncü bir enstitü olduğunu vurgulayan Horozoğlu, “Türkiye’de hem psikoloji mesleğine yaklaşımı hem de psikoloji bilimi ışığında kurumlara götürdüğü hizmetlerin bilimselliği ve kalitesi DBE’yi bu yıllara başarıyla taşıdı. DBE, 30 yıldır çocukların, bireylerin, çiftlerin, ailelerin ve kurumların; verimli, başarılı ve daha mutlu bir yaşam için hedeflediği değişim süreçlerine bilimsel temelli, hızlı ve uygulanabilir çözümler üreterek destek sağlıyor,” dedi.

Milliyet / 03.02.2015

Benzer İçerikler :

DBE Üst Yönetim için Grup Koçluğu Programı

Üst Yönetim’in ana görevi, hedeflerin etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi için bir gruba yön vermek, onları en iyi şekilde koordine etmek ve ...

DBE Yetkinlik Modeli Oluşturma

“Yetkinlik” en iyi performansa sahip kişileri ayırt etmeye yarayan bilgi, beceri, tutum ve kişilik özelliklerinin davranış boyutunda ifade ...

DBE Satış Yetkinlikleri Gelişim Programı

Satış ekiplerinin verimliliğinin ölçülmesi ve arttırılması şirketin başarısı açısından son derece kritiktir. DBE Davranış Bilimleri Enstitüsü’nü...

DBE Değerlendirme Merkezi Uygulamalarımızı Dijitalleştirdik

Geleceğin Liderlerini Bugünden Keşfedin: Yeni Nesil Dijital Simülasyon Vakalarımızla ve Size Özel Çözümlerimizle DBE Değerlendirme Yolculuğunu ...

İlginizi Çekebilir :

E-Liderlik: Uzaktan Liderlik

“E-Liderlik, liderlik edilen bireylerin; düşünce, davranış, tutum ve performanslarını ölçmek, geliştirmek ve değiştirmek için sosyal etkileşim sürecinde ...

DBE Kültürel Gelişim Programı

Yaşanan hızlı değişimler yönetici ve çalışan rollerine de yansımaktadır. Bu rolleri sürdürülebilir hale getirmek yeni davranışlar ve iş yapış tarzları...

DBE Liderlikte Zihinsel Esneklik ve Çeviklik Programı

Üst düzey yöneticilerin değişimi en iyi şekilde yönetmeleri beklenir. Yönetici hızla değişen durumlara uyum sağladığı gibi birlikte çalıştığı kişilerin de uyum ...

DBE Yetenek Yönetimi Programı

Bir kurumun fark yaratmasında ve gelecekte varlığını sürdürebilmesinde en önemli etken “Yetenekli Çalışanlar”dır. Dolayısıyla Yetenek Yönetimi ...