Kurumsal GeliÅŸim Merkezi

Yetenek Yönetimi

Yetenek

Türkçe sözlükte: Bir duruma uyma konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç ve kapasite.

Eğitim bilimleri sözlüğünde: Herhangi bir şeyi öğrenmek, bir işi yapmak ve tamamlamak ya da bir duruma başarıyla uymak konusunda organizmada bulunan ve doğuştan gelen güç olarak tanımlanıyor.

Kısaca Yetenek; duygu, düşünce ve davranışlarda istikrarlı yüksek performanstır.

“Yetenek Yönetimi” günümüzün popüler konusu oldu. Varlığını devam ettirmek isteyen ÅŸirketler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.

Yetenek Yönetimi “Yetenek SavaÅŸlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır. Bu yolda ÅŸimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doÄŸru yatırım olacaktır.

Yetenek Öğrenilebilir mi? Yetenekler doğuştan gelir. Beynimizde sinaptik bağlar vardır. Sinaptik bağlar Kullanılmazsa körelir, budanır. Kullanıldıkça gelişir yani ne kadar sık kullanılırsa aynı doğrultuda yetenek gelişir. Bu Süreç 3-15 yaş arasında gelişir ve tamamlanır. Deneyim ve beceriyle gelişir ama yeni yetenek gelişmez. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.

Buradan çıkan 3 önemli sonuç şudur:

• Yetkinse Yetkin Kalacaktır
• Sonradan DeÄŸiÅŸmeyecektir
• Yeni Yetenekler Eklenmeyecektir

KİŞİSEL GELİŞİM – YETENEKLERÄ°N GELİŞİMÄ° Nasıl Oluyor?

GeliÅŸecek Olan Åžey VAR OLAN Yeteneklerdir

Önce yetenekleri keşfetmek gerekir. Yetenekler, pratikle, eğitimle, tekrarla ve deneyimle gelişir.

Kişilik Özellikleri ve Yetenekler

Kişilik; beni ben yapan, zamanla kolay değişmeyen, değişik konumlarda aynılığını koruyan, duygu, davranış ve düşüncedeki istikrardır. Öne çıkan kişilik özelliklerimiz bizim yeteneklerimizdir.

YETENEKLERİ YÖNETMEK

Bazen ne kadar yetenekli olursak olalım elimizdeki malzeme, bulunduğumuz ortam bir yere kadarsa biz ne yapabiliriz ki?

“Yetenekleri yönetmek yetenek ister.”

En İyiler/Yıldızlar/Yetenekler için Sorulması Gereken Sorular

• Kim bunlar?
• Ä°ÅŸlerini Nasıl Yapıyorlar?
• Nasıl Satıyorlar?
• Müşteriyi Nasıl BaÄŸlıyorlar?
• Motive Eden Ne?
• Yöneticileri Ä°le Ä°liÅŸkileri Nasıl?

BAŞARILI YÖNETİCİ / İNSAN KAYNAKLARI / KURUM

• YeteneÄŸi Bulur
• YeteneÄŸe Odaklanır
• Yetenekle Rolü BuluÅŸturur
• YeteneÄŸi GeliÅŸtirir
• YeteneÄŸi Performansa Dönüştürür

Yetenek Yönetimi sadece İnsan Kaynaklarının işi değildir, olmamalıdır. Yetenek Yönetimi şirketin tüm yönetim kademelerinin işin içerisinde yer almasını gerektiren, fakat özellikle üst yönetimin destek, ilgi ve kontrolüne fazlasıyla ihtiyaç duyan, entegre bir insan kaynakları yaklaşımıdır.

İnsan Kaynaklarının Rolü

• YeteneÄŸi bulma ve geliÅŸtirme süreci
• Model belirleme
• DoÄŸru araçlar ve sorularla yeteneÄŸi bulma
• Kim, nerede, nasıl daha yüksek performans gösterir?
• Hangi iÅŸ için yaratılmış?
• Öğrenme Yolu
• Motivasyonu
• Güçlü olana odaklanma
• Kariyer planlama
• YeteneÄŸi performansa dönüştürme

Yöneticilerin Eğitilmesi

Modelleme: En Ä°yilere Odaklanmak

Hedef:

• En Ä°yilerin profilini çıkarmak
• Model oluÅŸturmak
• Modeli Ä°ÅŸe Alım’da kullanmak
• DiÄŸer Çalışan ve Yöneticilere yaygınlaÅŸtırmak
• Yönetici – Ekip iliÅŸkisini düzenlemek: Eylem planı ve periyodik ölçümler

KULLANILAN ARAÇLAR

• KiÅŸilik Testleri
• Yetenek Testleri
• Çalışan BaÄŸlılığı
• Müşteri BaÄŸlılığı

Neden Yetenek Yönetimi? Zorunluluk mu, Gereklilik mi?

Varlığını devam ettirmek arzusunda olan işletmeler için yetenek yönetimi bir zorunluluktur ve uzun vadeli bir bakış açısı, disiplinli, sistemli bir çalışma gerektirir.

Neden Zorunluluk?

• Åžirketin devamlılığı, varlığını sürdürebilmek
• Büyüme, Liderlik
• Hedeflerine ulaÅŸabilmek
• Ä°ÅŸletmenin deÄŸerini arttırmak

DBE YAKLAÅžIMIYLA “POTANSÄ°YELDEN PERFORMANSA YETENEK YÖNETÄ°MÄ°”

POTANSÄ°YELÄ°N KEÅžFÄ°

• 16PF KiÅŸilik Envanteri ile çalışanın mevcut potansiyel yeteneklerinin ve ana motivasyon kaynağının keÅŸfi
• “DBE Çok Yönlü DeÄŸerlendirme Sistemi” dahilinde simülasyon uygulamaları ile mevcut yetkinliklerin keÅŸfi
• Güçlü alanlara yönelik “YeteneÄŸin KeÅŸfi Seansları” ile çalışanlara kendi yetenekleri hakkında geribildirim vererek farkındalık kazandırma

POTANSÄ°YELÄ°N BESLENMESÄ°

• Çalışanların, yöneticilerin ve ekiplerin, potansiyellerini nasıl besleyeceklerine yönelik geliÅŸim ve müdahale programlarının bireylere özel hazırlanması
• Potansiyelin beslenmesi için, uygulama ağırlıklı, ekiplere özel atölye çalışmaları ve eÄŸitimlerin verilmesi
• Yöneticilerin “performans geliÅŸtiren” yöneticiler olmak üzere yetiÅŸtirilmesi
• Kurum içi eÄŸitmenlerin yetiÅŸtirilmesi ile geliÅŸimde süreklilik saÄŸlama

POTANSİYELİN ÜSTÜN PERFORMANSA DÖNÜŞTÜRÜLMESİ

• Kurum içi mentorluk sisteminin yapılandırılması
• Kurum içi “Yönetici – Koç”ların eÄŸitimi ve yetiÅŸtirilmesi

Özetle:

• Yetenek Yönetimi tüm ÅŸirketler için önemlidir,
• Her ölçekte iÅŸletmede uygulanabilir,
• Temel uygulama prensipleri aynıdır,
• BaÅŸarı, bu uygulama prensiplerini kuruma özgü olarak tasarlamaktan geçmektedir.

SON SÖZ

• Yetenek Yönetimi “Yetenek SavaÅŸlarını” kazanabilmedeki en etkili silahtır.
• Bu yolda ÅŸimdiden yapılacak olan tüm yatırım, görülecektir ki yapılmış en karlı ve en doÄŸru yatırım olacaktır.

TÃœRKÄ°YE NE DURUMDA?

Global Talent Index 2015 Raporunda Yetenek Yönetimi anlamında araştırmaya katılan 60 ülke arasında Türkiye'nin 2011 yılına göre 5 sıra yükseldiğini ve 43. sıraya geldiğini görüyoruz, 2011 yılında 48. sıradaydık. En hızlı yükselen 3 ülke arasında Türkiye. Bu da bize ümit veriyor. Ama yapılacak dah çok iş var.

Ayşegül Horozoğlu - Psikolog, Deneyimli Danışman ve Profesyonel Koç, DBE Kurumsal Gelişim Merkezi Yöneticisi